- •1. Понятие предприятия и предпринимательства Необходимо различать понятия предприятие, фирма, организация, учреждение, общество и товарищество, корпорация, компания и др..
- •Компания означает тоже, что у нас общество, товарищество (к примеру – Греция, Кипр) Корпорация - определяется как объединение, общество, союз
- •Классификация предприятий (организаций) по различным признакам Предприятий классифицируются по следующим признакам:
- •2. Внутренняя экономическая среда предприятия
- •3. Имущество предприятия
- •Внеоборотные активы
- •4. Основные средства предприятия
- •3. Организационные расходы.
- •5. Нематериальные активы
- •2. Права пользования земельными участками и природными ресурсами.
- •6. Амортизация и износ основных средств
- •7. Оборотные средства предприятия
- •Первая классификация
- •8. Запасы предприятия
- •Оценка материально-производственных запасов
- •Отпуск материально-производственных запасов
- •9. Денежные средства предприятия Касса
- •10. Доходы предприятия
- •11. Расходы предприятия
- •12. Ценообразование на предприятии Теоретические основы ценообразования
- •Система цен и их классификация.
- •13. Прибыль предприятия
- •Формирование и использование прибыли предприятия
- •14. Рентабельность предприятия
- •15. Налогообложение предприятия
- •Налоговая система Российской Федерации
- •16. Специальные системы налогообложения
- •17. Источники финансирования предприятия
- •19. Банковский кредит и займы
- •20. Трудовые отношения на предприятии
- •Модели организации труда
- •Разделение и кооперация труда
- •21. Персонал предприятия
- •Подбор персонала.
- •Подготовка кадров.
- •Текучесть кадров.
- •Планирование трудовых ресурсов.
- •Мотивация трудовой деятельности и материальное стимулирование.
- •Оценка результатов деятельности персонала.
- •22. Заработная плата персонала
- •Тарифные условия оплаты труда на предприятии
- •Формы и системы оплаты труда
- •Сдельно-премиальная
- •Повременно-премиальная
- •Бригадная форма организации и оплаты труда
- •Разработка новых (усовершенствованных) систем оплаты труда
- •Бестарифные системы оплаты труда
- •Смешанная система оплаты труда
- •Гибкие системы оплаты труда
- •Гибкие тарифные системы
- •Гибкая бестарифная система
- •23. Эффективность предприятия
- •I. Расчет чистого приведенного доход (чпд, npv)
- •Где ∑ чдДt – сумма дисконтированного денежного потока;
- •2. Расчет внутренней нормы доходности (внд, irr)
- •3. Расчет индекса доходности (ид, ir)
- •4. Расчет периода окупаемости (по, pр)
Подбор персонала.
Профессиональный подбор - это система мероприятий, которая обеспечивает профессиональную расстановку людей в зависимости от их психофизических особенностей.
Три основных элемента профессионального подбора:
профессиональный набор - определяет пригодность человека к выполнению данной работы. Профессиональная пригодность выявляется на основе требований к исполнителю. На этом этапе и отбираются кандидаты из резерва. Факторы: профессионализм. Личностные качества и так далее.
профессиональная ориентация;
профессиональная консультация.
Методы отбора:
медицинское обследование (рабочие, не специалисты);
физиологические тесты (карты, в которых указываются требования к работнику);
профессиограммы (развернутая характеристика особенностей работы, с указанием условий работы, заработной платы, необходимых знаний и навыков и учитываются личностные качества) используются при отборе работников;
специальная карта.
Подготовка кадров.
Подготовка кадров - обучение навыкам, которые необходимы для выполнения той или иной работы.
Подготовка кадров необходима когда человек вступает в организацию, или переходит на другую должность, или ему не хватает знаний.
Существуют требования, которые способствуют эффективному управлению персоналом, например: наличие мотивации, создание микроклимата, коммуникации (установление обратных связей по отношению друг к другу)..
при обучении на производстве распространена подготовка кадров. На предприятии в основном готовят работников с коротким сроком обучения, и по специальностям, которые не закладываются в ПТУ. Подготовка может быть ученической, бригадной, групповой и массовой.
Повышение квалификации.
Сегодня знаний хватает максимум на два года после Вузов. Необходимо постоянно повышать уровень квалификации. Это требование НТП.
Формы:
производственно- технические курсы
курсы по овладению смежными специальностями;
школа передового опыта;
курсы целевого назначения;
повышение квалификации руководящих работников.
Профессиональная ориентация и адаптация.
Каждый руководитель должен быть заинтересован в быстром вхождении нового работника в коллектив. Для каждого работника необходим период адаптации (2 месяца).
Кадровая служба.
В зарубежной практике обычно применяется несколько способов управления персоналом.
- Руководство персоналом осуществляет руководитель фирмы, но при помощи вице-президента по кадрам;
- Руководство персоналом осуществляется руководящим составом, но с помощью начальника по кадрам.
Трудовая адаптация и трудовое перемещение работников в коллективе.
С социально-экономической точки зрения адаптация - это процесс включения работника в новую производственную среду. Адаптация направлена на освоение условий деятельности, требований производства и социальных норм. Адаптации присущи субъекты (работник или группа работников) и объекты (организация, цех). Во время адаптации люди стремятся реализовать свои возможности, чтобы удовлетворить свои потребности, а коллектив предъявляет к работнику свои требования. Адаптация бывает первичная (человек впервые пришел в организацию) и вторичная (возникает при переводе работника с одного места на другое).
Дезадаптация - процесс, связанный с увольнением работников.
Адаптацию можно рассматривать в пяти аспектах;
профессиональном (вхождение в специальность);
психофизиологическом (условия труда);
социальном (удовлетворение потребностей первого порядка);
социально-психологическом (удовлетворение потребностей второго порядка);
общественном (вхождение в общественную деятельность).