6. Особенности российского менеджмента: 4 этапа развития российского менеджмента.

4 этапа развития российского менеджмента:

1. 1984-1992 гг. В этот период появляются менеджеры- антрепренеры. Они появлялись вместе с кооперативами и кооператорами, которые приобретали навыки и опыты практического управления.

2. 1992-1998 гг.- создается новый тип управленцев для сложившейся вновь отраслевой и территориально- производственной структуры российской экономики.

Производственно- хозяйственные связи по республикам бывших СССР нарушены и искались новые пути по источникам сырья.

Образовалось 3 группы менеджеров:

• хозяйственники;

• антрепренеры;

• наемный персонал.

3. С 1998 г. по настоящее время. Появляются профессиональные менеджеры во вновь создаваемых средах, таких как консалтинговых, инвестиционных, на рынках фондовых, электроники и т.д.

4. Будущий период. По прогнозам экспертов относятся высокопрофессиональные менеджеры, которые будут работать по найму.

В западной теории менеджмента создали вывод для менеджера - основным знанием является умение руководить людьми и ресурсами. При этом техническая грамотность является желательной, но не обязательной. Считается, что технический специалист может попросить технический помощи без ущерба для своего авторитета, но он не может попросить других принять за него административное решение.

Считается, что менеджмент не может быть точной наукой. Поэтому западные школы менеджменты больше ориентированы на практической умение менеджера, чем на его теоретическую подкованность.

Все западные школы уделяют большое внимание разработке практических случаев- «кейсов» (случаи из практики менеджмента). Каждая бизнес-школа имеет запас таких примеров. Они не имеют однозначного решения. Каждый «кейс» разбирается в группе, вырабатываются навыки анализа, нестандартные ситуации и разработки оптимальных решений.

Вышедший из западной школы менеджер:

• быстро мыслит;

• легко ориентируется в нестандартных ситуациях;

• эффективно руководит группой;

• на любом предприятии в условиях быстроменяющейся ситуации.

7. Интеграционные процессы в менеджменте: интернационализация и глобализация бизнеса, география рынков, прямые иностранные инвестиции.

Интеграция в менеджменте предполагает использование принципа объединения:

• собственности;

• ресурсов;

• сфер бизнеса.

Существует многообразные формы интеграции- формы организации крупного бизнеса.

Производств. кооперации	есть	Альянсы	Концерны
		Стратегические союзы
	нет	Самостоятельные предприятия	Корпорации
		нет	есть
		Совместная собственность

Отличие концерна и кооперации:

• деятельность концерна строится на основе государственной правовой ориентации и предполагает государственный контроль. То есть отношения внутри объединения регулируется законодательством (нормами хозяйственного права).

• в корпорации отношения регулируются внутренними административными правилами и решениями его руководства.

Интеграция может быть вертикальной и горизонтальной.

В ертикальная интеграция – хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях между поставщиками и потребителями.

США. Их концерны основаны на полном владении филиалами. Западная Европа и Япония состоят из формально независимых предприятий, управляемых головной компании.

интернационализация - усиление взаимозависимости отдельных национальных экономик под влиянием экономической интеграции, при сохранении ключевой роли национального государства и относительной автономности национальных экономик. Глобализация – национальные экономики становятся частью единой мировой экономической системы, т.е. глобализированной экономики. Основные тенденции: - превращение международных компаний из транснациональных в глобальные - глобальные объемы очень важны для поддержания высокого уровня инвестиций в НИОКР (фактически наукоемкие отрасли имеют тенденцию становиться глобальными); - необходимость четкого позиционирования и понятной для всех участников глобальной стратегии; - необходимость унификации информационных и учетных систем; - широкий обмен информацией; - создание новых инвестиционных технологий; - унификация и канонизация законодательства; - возможности быстрого перемещения капитала в мировом масштабе; - перенос части НИОКР корпорации за рубеж; - переход к виртуальным организациям, расположенным по всему миру; - создание мирового рынка новшеств.Решение всех этих задач ставит перед менеджерами корпораций новые, неизмеримо более сложные задачи. Реальная глобализация в конечном итоге характеризуется тем, что международные экономические связи охватили практически все страны планеты и каждая из них в той или иной мере зависит от международного бизнеса. Последствия этого двояки: с одной стороны, страна может пользоваться всеми его благами, не испытывая отрицательных последствий отсутствия в ней тех или иных ресурсов, возможностей и т. д. Но, с другой стороны, естественной платой за это становится и существенная зависимость страны от состояния мировых рынков в целом: нельзя пользоваться только благами интеграции в мировую экономику, приходится одновременно нести и риски этого процесса.

География Развитые страны с рыночной экономикой играют ведущую роль на мировом рынке и в международном разделении труда.К ним относят почти все страны Западной Европы, США, Канаду, Японию, Израиль, ЮАР, Австралию и Новую Зеландию. Все эти страны имеют высокий уровень экономического и социального развития. Страны с переходной экономикой включают государства Восточной Европы, Россию, Албанию, Китай, Вьетнам, бывшие субъекты СССР, Вьетнам, Монголию.К развивающимся странам относят большинство стран Азии, Африки, Океании, Латинскую Америку, Мальту и бывшую Югославию. Общий уровень ВВП развивающихся стран составляет менее четверти от ВВП развитых стран.

Прямая иностранная инвестиция - приобретение иностранным инвестором не менее 10 процентов доли, долей (вклада) в уставном (складочном) капитале коммерческой организации, созданной или вновь создаваемой на территории Российской Федерации в форме хозяйственного товарищества или общества в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации; вложение капитала в основные фонды филиала иностранного юридического лица, создаваемого на территории Российской Федерации; осуществление на территории Российской Федерации иностранным инвестором как арендодателем финансовой аренды (лизинга) оборудования.(закон «об иностр инв…»)