2. Техніка swot-аналізу

Методологія SWOT передбачає проведення аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства в два етапи:

1 етап. Виявлення: можливостей і загроз в зовнішньому середовищі, а також сильних і слабих сторін підприємства. З цією метою необхідно здійснювати аналіз середовища підприємства в наступній послідовності:

• аналіз макрооточення підприємства;

• аналіз безпосереднього оточення підприємства;

• аналіз внутрішнього середовища підприємства.

2 етап. Встановлення ланцюжків взаємозв’язку між можливостями, загрозами з одного боку і сильними, слабими сторонами підприємства – з іншого:

- укладання матриці-SWOT.

Рис. 1.1. Алгоритм генерації і вибору глобальної стратегії підприємства

2.1. Аналіз макросередовища підприємства.

Метою дослідження зовнішнього середовища підприємства є виявлення загроз (чинників несприятливого впливу) і можливостей (чинників сприятливого впливу) для підприємства.

Аналіз макросередовища підприємства передбачає дослідження і оцінку наступних чинників: економічних, політичних, правових, демографічних, науково-технічних, природних і соціально-культурних.

Основою аналізу служить інформація, що міститься в періодичному друці, журналах, різних інформаційних виданнях, статистичних збірках України.

Аналізуючи економічні чинники макросередовища, слід дослідити і дати оцінку: тенденції розвитку економіки України в цілому, розвитку виробництва товарів номенклатури підприємства, стану державного бюджету, темпів інфляції, рівня безробіття, рівня податкових ставок, рівня доходів населення.

Дослідження політичних чинників макросередовища передбачає аналіз і оцінку: політичної стабільності в суспільстві, сили лобістських груп, напрямів розвитку політичної системи, характеру політичної боротьби, ступеня суспільної підтримки урядової програми розвитку.

Аналіз правових чинників передбачає дослідження: чинних законодавчих актів України, регулюючих діяльність підприємства, і їх оцінку з погляду впливу на суб’єкт господарювання. Оцінка правових чинників повинна стосуватися з’ясування допустимих меж дії підприємства у взаємостосунках з іншими суб’єктами ринку, правомочності в здійсненні різних видів діяльності, а також в області прав і відповідальності підприємства.

Аналізуючи демографічні чинники, необхідно дати оцінку тенденції динаміки чисельності населення України і у тому числі регіону діяльності підприємства; статевого та вікового складу населення України і у тому числі регіону діяльності; тенденції рівня народжуваності в Україні.

Аналіз науково-технічних чинників передбачає дослідження нововведень в області товару, технології і управління, що з’явилися на підприємствах України і оцінку можливості використання виявлених нововведень на досліджуваному підприємстві.

Дослідження природних чинників передбачає аналіз і оцінку: екологічного чинника, стану природних ресурсів, природних умов. Оцінка екологічного чинника ґрунтується на аналізі рівня забрудненості навколишнього середовища в регіоні діяльності підприємства і впливу діяльності досліджуваного підприємства на його стан. Оцінка стану природних ресурсів ґрунтується на аналізі їх наявності з погляду можливості збільшення або, навпаки, загрози зниження виробництва і, відповідно, реалізації товарів номенклатури підприємства. Природні умови досліджуються в тому випадку, якщо підприємство намічає змінити в майбутньому ринок діяльності.

Аналізуючи групу соціально-культурних чинників, необхідно здійснити дослідження і дати оцінку: тенденції рівня освіти в Україні; соціальним умовам життя.

Аналіз чинників макросередовища здійснюється в наступній послідовності:

1. Складання переліку чинників макросередовища, підлягаючих дослідженню.

2. Збір, узагальнення і аналіз інформації.

3. Систематизація результатів аналізу і їх оцінка.

Для узагальнення і аналізу зібраної інформації про чинники макросередовища складається допоміжна таблиця «Початкові дані для аналізу і оцінки чинників макросередовища» (див. додаток А). Результати аналізу чинників і їх оцінка відображається в таблиці «Оцінка чинників макросередовища».

Група чинників	Чинник	Вияв впливу чинника (зміна чинника, стан)	Характер * впливу чинника на підприємство (+, –)	Оцінка ** ступеня впливу чинників на підприємство, в балах
1. Економічні	1. 2. 3. … і т.д.
2. Політичні	1. 2. 3. … і т.д.
3. Правові	1. 2. 3. … і т.д.
4. Демографічні	1. 2. 3. … і т.д.
5. Науково-технічні	1. 2. 3. … і т.д.
6. Природні	1. 2. 3. … і т.д.
7. Соціально-культурні	1. 2. 3. … і т.д.

Таблиця 2.1. Оцінка чинників макросередовища

* Оцінка характеру (спрямованості) впливу на підприємство здійснюється по наступній оцінній шкалі:

+ 1 бал – позитивний вплив

– 1 бал – негативний вплив

** Оцінка ступеня впливу чинника на підприємство здійснюється експертним шляхом по наступній оцінній шкалі:

3 бали – сильний вплив

2 бали – поміркований вплив

1 бал – слабий вплив

0 – відсутність впливу.

На основі даних таблиці «Оцінка чинників макросередовища» складається перелік можливостей і небезпек, з якими підприємство може зіткнутися в майбутньому. Для цього необхідно ранжирувати всі досліджувані чинники макросередовища на групу чинників сприятливої (тобто можливості) дії на підприємства і несприятливої дії (тобто загрози). Основою для ранжирування чинників є оцінка характеру (спрямованості) впливу чинника на підприємство (див. кол. 4 таблиці 2.1). Відповідні чинники можливостей і небезпек повинні розташовуватися в переліку по ступеню убування їх значущості (див. кол. 5 таблиці 2.1). Так, в переліку сприятливих і несприятливих чинників спочатку слід представити всі чинники, що мають значущість 3 бали. Оцінка чинників сприятливої дії у 3 бали означає максимальну можливість для підприємства, а для чинників несприятливої дії така оцінка означає максимальну загрозу для підприємства. При формулюванні можливостей і небезпек слід керуватися зразковим переліком можливостей і небезпек в зовнішньому середовищі (див. додаток Б).

Таблиця 2.2. Перелік можливостей і небезпек макросередовища для підприємства

Чинники макросередовища	Оцінка ступеня впливу чинника на підприємство, в балах	Можливі варіанти дій підприємства у відповідь
1. Можливості (чинники сприятливого впливу) 1.1 1.2. … і т.д.
2. Загрози (чинники несприятливого впливу) 2.1 2.2. … і т.д.

В таблиці “Перелік можливостей і небезпек макросередовища для підприємства” у відповідності до кожного чинника необхідно відобразити можливі варіанти рішень (реакцій) підприємства на вияв даних чинників. Таким чином, аналіз чинників макрооточення завершується виявленням можливостей і небезпек в макросередовищі по відношенню до підприємства і систематизацією їх в таблицю.