- •Конспект лекций по модулям:
- •Лекция 1
- •1 Введение в инноватику
- •1.1 Понятие инновации. Классификация инноваций
- •1.2 Функционал инновации. Понятие инновационного процесса
- •1.3 Жизненный цикл инновации
- •1.4 Общегосударственная инновационная политика рф
- •2.1 Ресурсный потенциал
- •Лекция 2
- •2 Инновационное развитие организации
- •2.2 Понятие и основные элементы культуры предприятий
- •2.3 Стратегия инновационного развития организации
- •Лекция 3
- •3 Реформирование традиционной организационной структуры
- •3.1 Необходимость эффективной организации инновационного процесса
- •3.2 Предпосылки успеха инновационного развития предприятия
- •Лекция 4
- •4 Структуры управления в проектных организациях
- •4.1 Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления
- •4.1.1 Организационная структура и структура управления организацией
- •4.1.2 Определение понятий структуры управления
- •4.1.3 Характеристики структуры управления
- •4.1.4 Типовые подходы к построению структур управления
- •4.2 Выбор структуры управления
- •4.3 Виды структур управления
- •4.3.1 Иерархический тип структур управления
- •4.3.1.1 Линейная организационная структура
- •4.3.1.2 Линейно-штабная организационная структура
- •4.3.2 Органический тип структур управления
- •4.3.2.1 Бригадная (кросс-функциональная) структура управления
- •4.3.2.2 Проектная структура управления
- •4.3.2.3 Матричная (программно-целевая) структура управления
- •4.4 Принципы построения структур управления
- •Лекция 5
- •5 Проведение организационных изменений в инновационных компаниях
- •5.1 Управление переменами в организации
- •5.2 Объяснение необходимости изменений и преодоления психологических барьеров
- •5.2.1 Сопротивление изменениям
- •5.2.2 Психологические основы теории изменений (теория Курта Левина)
- •5.2.3 Принципы и правила проведения изменений
- •Лекция 6
- •6 Стратегия введения инноваций
- •6.1 Выявление сильных и слабых сторон и потенциальных шансов и рисков инновации на основе swot-анализа
- •6.2 Общая схема разработки нового продукта
- •Лекция 7
- •7 Технологии поиска новых идей
- •7.1 Основные источники новых идей
- •7.2 Исследование потребителей
- •7.3 Технологии бенчмаркинга
- •7.4 Творческие методы генерации идей новых товаров
- •7.5 Способы трансформации идей в инновации
- •7.6 Технологии создания новаций: производство продукции, производство упаковки, «скрещивание свойств», селекция идей
- •7.7 Управление ценой инновационной продукции
- •7.7.1 Формирование цены инновационной продукции
- •Лекция 8
- •8.1. Структура проекта и методологии структурного анализа
- •II. Sadt-методология d. Ross.
- •8.2 Автоматизированные системы управления проектами
- •8.3 Технология структурного анализа и проектирования sadt
- •Idefo-диаграммы
- •Idefo-блоки
- •8.4 Программный комплекс project expert
- •8.5 Программный комплекс Microsoft Project
- •Лекция 9
- •9.1 Разработка классификации инновационных процессов малого и среднего инновационного предприятия
- •9.2 Инжиниринг инноваций. Бизнес-процесс инноваций. Бенчмаркинг. Брэнд-стратегии
- •Лекция 10
- •10.2 Объекты инновационной структуры университета
- •10.3 Выполнения программы «Развитие инновационно-технологического центра Тульского государственного университета»
- •Лекция 11
- •1. Мотивация персонала
- •2. Построение системы мотивации
- •3. Факторы мотивации
- •4. Этапы развития системы мотивации
- •5. Мотивация изобретательской и рационализаторской деятельности
- •6. Мотивация в развитии технологического творчества
- •7. Управление ценообразованием в инновационном проекте при формировании системы мотивации инновационной деятельности
- •Библиографический список
6. Мотивация в развитии технологического творчества
Вознаграждение за внедрение изобретения в народное хозяйство РФ выплачивается автору (авторам) в течение пяти лет с начала его использования. Если изобретение применяется менее календарного года, то вознаграждение выплачивается за период его фактического использования.
По изобретению, создающему экономию, вознаграждение за его использование выплачивается автору в размере двух процентов суммы экономии, полученной в каждом календарном году.
Размер вознаграждения за рацпредложение определяется в зависимости от суммы годовой экономии, полученной в первом году использования предложения.
Вознаграждение за рацпредложение выплачивается в следующие сроки:
в течение месяца со дня начала использования предложения выплачивается вознаграждение, не превышающее 25%;
не позднее двух месяцев после окончания первого года использования предложения выплачивается остальная часть вознаграждения.
Если предложение применяется менее года, то вознаграждение выплачивается за период его фактического использования.
Размер вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, создающие не экономию, а иной положительный эффект (улучшающие условия труда, технику безопасности и т.д.), определяется путем использования коэффициентов, учитывающих достигнутый положительный эффект, объем использования, сложность решенной технической задачи и ее существенные отличия. Максимальный размер вознаграждения за использование одного изобретения, не создающего экономии, регламентируется соответствующими нормативами, актами.
С целью создания эффективных материальных стимулов развития рационализации и изобретательства размеры авторского вознаграждения определяются не только в процентах к экономии от внедрения предложений, но и в твердых суммах или процентах от полученной экономии. Размер последнего зависит от суммы полученной экономии и повышается с ее ростом. Таким образом, через дополнительное вознаграждение не только возмещаются затраты, но и материально поощряются лучшие результаты труда, создаются материальные стимулы развития рационализации и изобретательства.
Как форма материального стимулирования труда рационализаторов и изобретателей авторское вознаграждение гармонично сочетает интересы отдельной личности (рационализатора) и государства: оно выплачивается только за предложения, принятые к внедрению и, следовательно, обеспечивающие государству реальный экономической эффект.
Выплата авторского вознаграждения как основная форма материального стимулирования творческого труда сочетается с дополнительными формами материального поощрения рационализаторов. Одной из них является система премирования за содействие внедрения рацпредложений и изобретений.
Анализ практики ряда предприятий показывает также эффективность и таких форм стимулирования творческой активности трудящихся, как премирование по итогам смотров и конкурсов на лучшее рацпредложение, лучший цех, творческую бригаду рационализаторов, а также тематических конкурсов по экономии металла, электроэнергии, повышению качества продукции и др.
Совершенствование материального поощрения изобретательства и рационализации необходимо осуществлять прежде всего в направлении более широкого сочетания форм индивидуального и коллективного стимулирования изобретателей и рационализаторов, так как коллективы в смысле поощрения находятся в относительно худших условиях по сравнению с отдельными изобретателями. Это является одной из причин слабого роста количества комплексно-творческих коллективов в стране.
В чем еще проявляется несовершенство системы стимулирования изобретательской деятельности?
Прежде всего обращает на себя внимание то обстоятельство, что до сих пор не создан единый, независимый от сферы применения изобретения источник авторских вознаграждений.
В любом обществе материальные и моральные стимулы тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Они действуют в единстве, развиваясь и дополняя друг друга. Взять, к примеру такой стимул, как премия. С одной стороны, она выступает как материальный стимул ускорения научно-технического прогресса, а с другой – как моральный стимул повышения эффективности творческой деятельности.
Над формами поощрения рационализаторов и изобретателей (материальными и моральными) предстоит еще работать. И если в материальном поощрении уже наведен какой-то порядок, о чем свидетельствует вышеизложенный материал, то этого нельзя сказать о моральном поощрении. А ведь моральные факторы приобретают все большее значение. Важно вовремя и правильно сообщить рационализатору, принято или отклонено его предложение, выплатить авторское вознаграждение. Неформальный подход к этим вопросам, диктуемый внимательным отношением к изобретателям и рационализаторам, является важным моментом в нормальном стимулировании их творческой деятельности.
Анализ постановки изобретательской и рационализаторской работы ИТР позволил также вскрыть имеющиеся в этой области недостатки и показать, что в техническом творчестве ИТР использованы далеко не все резервы. Достаточно сказать, что почти 55 % ИТР рационализацией и изобретательством не занимаются. На отдельных предприятиях удельный вес ИТР, занимающихся рационализацией и изобретательством, постоянно составляет не более 15 %. Низок творческий потенциал ИТР производственных цехов и женщин. Сократилась общая численность ИТР – рационализаторов.
Таким образом, что действующая система мотивации ИТР за изобретательство и рационализацию оказалась малоэффективной и требует своего совершенствования. Модель мотивации ИТР в этой области должна выглядеть следующим образом (рисунок 3).
Рисунок 3 ‑ Модель мотивации рационализаторов и изобретателей
