1.4 Темы для самостоятельного изучения

Тема 1. Методы и приемы анализа управленческих альтернатив.

Выработка и анализ альтернатив как основа принятия управленческих решений. Влияние анализа управленческих альтернатив на качество принимаемых решений. Характеристика основных и вспомогательных методов анализа управленческих альтернатив. Сравнение как основной метод при оценке различных направлений деятельности предприятия. Индексный, балансовый, графический методы. Методы цепных подстановок, элиминирования, функционально-стоимостной и факторный анализ, экономико-математические методы. Приемы сводки и группировки, расчета абсолютных, относительных и средних величин, динамических рядов, сплошных и выборочных наблюдений, детализации, обобщения и др. Логические и формализованные методы анализа управленческих альтернатив. Применение различных методов и приемов анализа управленческих альтернатив в практической деятельности предприятия. Их влияние на качество управленческих решений и эффективность управления.

Тема 2. Методы прогнозирования управленческих решений.

Прогнозирование управленческих решений как разновидность моделирования. Классификация методов прогнозирования по целям, периодам, времени осуществления, степени определенности, формализации и др. Основные методы прогнозирования, применяемые при разработке и принятии управленческих решений: неформальные, количественные и качественные. Неформальные методы прогнозирования и сфера их использования. Оценка вербальной и невербальной информации, интуитивные прогнозы, коммерческий шпионаж и др. Количественные методы прогнозирования. Анализ временных рядов (проецирование тренда) и рациональные границы его применения. Каузальное (причинно-следственное) моделирование и особенности его применения при прогнозировании управленческих решений. Качественные методы прогнозирования: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей, метод экспертных оценок. Экспертное моделирование и особенности его применения при принятии решений. Индивидуальные и коллективные методы экспертных оценок. Структурное прогнозирование. Факторы, влияющие на выбор конкретного метода принятия решений. Применение методов прогнозирования в практической деятельности предприятия. Прогноз развития реальной хозяйственной ситуации на основе конкретного метода прогнозирования.

Тема 3. Модели как основа принятия управленческих решений.

Сущность моделей и их использование в процессе разработки и принятия управленческих решений. Необходимость применения моделей и ее причины: естественная сложность управленческих ситуаций, невозможность (затруднительность) проведения реальных экспериментов, ориентация руководства на будущее и др. Основные требования, предъявляемые к моделям: адекватность реальному объекту, простота, экономичность, практическая ценность и др. Различные подходы к классификации моделей. Основные типы моделей и их характеристика. Физическая модель и ее использование в практике принятия решений. Аналоговая модель и сфера ее применения. Математическая модель как основная в процессе разработки и принятия решений. Ее основные типы: теория игр, модели теории массового обслуживания, модели управления запасами, модели линейного программирования, имитационные модели, экономический анализ