Задание 7. Прогнозирование и проектирование номенклатуры товаров

Исходная информация. Прогнозирование и проектирование номенклатуры товаров необходимо провести на основании:

• объемно-количественного прогнозирования;

• ассортиментно-качественного прогнозирования.

Общая задача: моделирование оптимальной структуры ассортимента.

Промежуточные задачи:

1. Дать понятие структурного прогнозирования и сформулировать его цель.

2. Определить стадии прогнозирования структуры спроса.

3. На основе классификации прогнозов спроса выбрать приемлемые прогнозы для определения тенденций структуризации ассортимента.

4. Осуществить выбор методов, которые могут быть использованы для прогнозирования структуры ассортимента.

5. Спрогнозировать ассортиментную структуру спроса на основе экстраполяции тенденции (тренда).

6. Спрогнозировать структуру товарного предложения на основе экстраполяции тенденции (тренда).

7. Выявить типологию потребителей изучаемого товара.

8. Определить целевое назначение типологии по группам товаров.

9. Выявить наиболее распространенные требования потребителей к ассортименту и качеству товаров.

10. Спроектировать процесс оптимизации ассортимента конкретной группы товаров.

11. Определить методические подходы к оптимизации ассортимента конкретной группы товаров.

12. Определить перспективную структуру ассортимента по группе товаров.

Задание 8. Прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности компании на товарном рынке

Исходная информация. Прогнозирование и разработка стратегии коммерческой деятельности компании на товарном рынке осуществляется на основании следующей информации:

– условия внутренней и внешней среды;

– корпоративная миссия, цели и задачи деятельности компании;

– ресурсы для осуществления бизнеса;

– показатели рынка;

– система управления компании.

Общая задача: на основе приведенных факторов разработать стратегию коммерческой деятельности компании.

Промежуточные задачи:

1. Проанализировать внутреннюю и внешнюю деловую среду компании.

2. Применить метод SWOT оценки среды компании.

3. Определить направления развития компании на основе совокупности ориентиров ее деятельности.

4. Разработать миссию для развития бизнеса компании.

5. Определить основные цели деятельности компании на рынке товаров.

6. Сформировать показатели прибыльности компании и определить их изменения в зависимости от повышенного коммерческого риска.

7. Определить основные критерии качества поставленных целей.

8. Спрогнозировать цели компании на краткосрочные и долгосрочные периоды.

9. Определить этапы и основные инструменты стратегического анализа развития компании.

10. Проанализировать конкурентные позиции компании на рынке товаров.

11. Спроектировать процесс формирования стратегии развития компании.

12. Определить этапы стратегического плана компании.

Задание 9. Моделирование франчайзинговой системы в розничной торговле

Исходная информация. Модель франчайзинга определить с помощью следующей информации:

– бизнес-концепция эффективной работы фирменной розничной сети товара;

– привлекательность рынка товара как сферы бизнеса;

– преимущества и недостатки модели франчайзинга в розничной торговле.

Общая задача: осуществить моделирование франчайзинговой системы в розничной торговле.

Промежуточные задачи:

1. Определить значение франчайзинга для развития розничной торговли.

2. Проанализировать отличительные признаки разных видов франчайзинговых систем.

3. Перечислить преимущества франчайзинга при организации розничной торговли.

4. Привести примеры трудностей в организации франчайзинга и предложить пути их устранения.

5. Привести оценку возможностей франчайзинга юристом.

6. Проанализировать возможности получения франчайзинга предпринимателем.

7. Разработать систему оценки возможностей осуществления договора между франчайзи и франшизером.

8. Определить условия сотрудничества организатора франчайзинга с потенциальным партнером по франчайзингу.

9. Составить пакет услуг франчайзером для партнера.

10. Определить условия продажи товара франчайзером партнеру (франчайзи).

11. Составить программу организатора франчайзинга по подготовке управленческого персонала, чтобы принести максимальную пользу для франчайзи.

12. Дать определение следующих понятий: франшизный взнос, оборотный капитал, роялти.