9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.

Цель – создать мероприятия для непрерывного производства и миниминизация затрат. Задачи политики управления запасами заключается в разработке механизма с помощью которого можно достичь Оптимальных капиталовложений в товарно-материальной ценности

Структура запасов:Запасы сырья и материалов,Запасы незавершенного производства (зависит от размера операционного цикла),Запасы готовой продукции готовой к отправке и продаже.

Оптимизация объема запасов сырья и материалов и готовой продукции.

Недостаток сырья – сбой производства,Избыток – увелечение затрат.

Для эффективного управления запасами необходимо создать систему учета и контроля за хранящимися запасами, а также определить механизм, который позволит дать ответы на следующие вопросы:

1. Когда заказывать

2. Сколько заказывать

3. И какого структура запасов для обеспечения минимизации текущих издержек.

Главная задача методики АВС разделит все запасы с точки зрения денежных вложений, потенциальной прибыли, объема и возможного ущерба от нехватки или порчи. Главный критерий – годовое использование данного товара в денежном выражении, применив этот главный критерий можно ранжировать по значимости. Метод: вся группа запасов должна быть разделена на 3 части где группа А – очень важные, С – наименее важные, В – промежуточные запасы. Рекомендации А- 60-70% по цене(по объему 10-15%). С- до 50% по объему и 10-15% по цене. В – Контролируются и определяются по ходу деятельности (около 30%по стоимости).Вывод: Запасы группы А должны тщательно контролироваться, а их количество должно поддерживаться на сравнительно низком уровне.

Модель экономически обоснованных потребностей (EOQ) данная модель концентрирует внимание на том сколько запасов, позволяет оптимизировать потребности заказа. Данная модель требует выполнения ряда ограничений: 1) все расчеты должны относиться только к одному виду товаров 2) извесны нормы годового спроса 3) спрос равномерно распределен по всему годовому периоду. 4) время исполнение заказа не меняемся 5) каждый заказ поступает единой поставкой 6) скидки в этой модели не действуют 7) брак

Оптимальный размер заказа- разумный компромисс между стоимостью хранения и стоимостью выполнения заказа, любая динамика вызывает рост одних и снижение других. Идеальное управленческое решение – тот объем, который зависит от конкретной стоимости хранения выполненного заказа. Годовой стоимость хранения определяется = средний уровень наличных запасов* годовая стоимость хранения единицы товара.

Стоимость хранения является линейной функцией от объема заказа.

С другой стороны годовая стоимость выполнения заказа будет уменьшаться при увеличении объема заказа.

оптимального объема(точки минимума) =(2*затраты на выпуск*годрасход/затраты на хран ед прод)^1\2

Оптимизация дебиторской задолженности в целях антикризисного управления.

Дебиторская, когда нам должны.

Политика управления ДЗ – часть политики оборотными активы, которая заключается в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечение своевременной её инкассации.

ACP (average connection period) - средний период в течении которого определенный объём средств инвестируется в дебиторскую задолженность.

От чего зависит АСР (факторы):

• От среднего период возврата денег от покупателей

• Объем продаж

При предоставлении ДЗ предприятие несет следующие виды издержек:

• СЕ (credit expenses) издержки связанные с кредитным анализом (например, выработкой процедуры возврата задолженности) (процент от выручки)

• BD (безнадежные долги) издержки которые связанны с вероятностью потерь от того что клиент не возвратит долг (процент от выручки)

• r (средняя норма доходности) потери от отвлечения денежных средств из оборота.

Расчет прибыли от перехода предприятия на новую кредитную политику с целью увеличения объемов продаж.

Предположим, предприятия переходит с условия оплаты наличными на условие реализации в кредит.

1. Необходимым условием перехода на новую политику является увеличение денежного потока.

ДП = (P- Vc) ^х (Q*-Q)

Р (price) - цена

Vc (variable cost) – переменные издержки на единицу товара

(Q* - Q) разница между новым и старым объемом продаж

2. Определим текущую стоимость будущего денежного потока

P ^X Vc =

К_D = коэффициент дисконтирования

n - Год к которому определяется номер периода

3. Определим все виды издержек для того чтобы понять каков их объем при переходе на новую кредитную политику

P ^X Q+ Vc ^X (Q*-Q) – объем затрат при переходе на новую политику

4. Результат перехода к новой кредитной политики есть всегда чистая приведенная стоимость от реализации мер.

NPV (net present value) =

N – количество оборотов ДЗ.

При переходе на новую кредитную политику важно рассчитать каким должно быть увеличение объемов продаж, чтобы сохранилась целесообразность перехода с одной кредитной политики на другую.