- •«Финансовый менеджмент корпораций»
- •Цели и задачи финансового менеджмента
- •Базовые концепции финансового менеджмента
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента. Основные финансовые показатели деятельности компании
- •1. Коэффициент абсолютной ликвидности
- •Структура и стоимость капитала. Методы оценки различных источников средств компании
- •Влияние структуры капиталы на основные финансовые показатели. Две концепции финансового рычага
- •1. Коэффициент концентрации собственного капитала
- •2. Коэффициент финансовой зависимости
- •Виды дивидендной политики компании. Влияние дивидендной политики на рыночную стоимость акций компаний (корпоративных структур)
- •1. Политика “нулевого” дивиденда
- •2.Политика “100%” дивиденда
- •3. Политика фиксированного дивиденда
- •4. Политика фиксированного дивиденда с премиальными выплатами
- •5. Политика выделения на дивиденды фиксированного процента из прибыли
- •Управление запасами компании. Модель наиболее экономичного размера заказа. Авс - анализ
- •«Риск–менеджмент в корпорациях»
- •Понятие риска и его характеристики. Классификация рисков, возникающих в деятельности корпораций
- •1. Основные классификации эк рисков.
- •Организация процесса управления риском в корпорации
- •Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •Общая характеристика и специфика методов управления риском в корпорациях
- •Структура затрат и источники финансирования различных методов управления риском в корпоративных структурах
- •Хеджирование и самострахование (на примере деятельности кэптивных страховых компаний) корпоративных структур
- •Риск-менеджмент в процедурах финансового оздоровления, банкротства и реорганизации корпоративных структур.
- •Система стратегического менеджмента: задачи, структура, этапы развития
- •Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
- •Анализ общего внешнего окружения (макроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения) организации: задачи и порядок проведения
- •Отраслевой анализ как компонент анализа ближайшего (непосредственного) окружения организации
- •Конкурентный анализ в системе стратегического менеджмента: порядок проведения, основные инструменты
- •Управленческий анализ в системе стратегического менеджмента: сущность, содержание, методы
- •Цели и основные этапы портфельного анализа. Инструменты для разработки портфельных стратегий
- •Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •Система стратегического контроля в организации
- •«Стратегии корпоративных структур»
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •2.Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •3.Структура и функции корпоративного центра в управлении группой компаний
- •4.Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •5.Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •1.М/у компаниями неконкурентами:
- •2.М/у компаниями конкурентами (парадоксальные альянсы):
- •6.Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •7.Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •9.Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •10.Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •«Управление транснациональными корпорациями (тнк)»
- •1.Социально-экономические основы глобализации. Тнк как субъект мирового хозяйства в условиях глобального экономического кризиса
- •2.Современные организационные формы и структуры тнк
- •4.Концерн
- •10.Стратегический альянс
- •3.Конкурентоспособность тнк: подходы к оценке, источники, пути повышения
- •4.Управление инвестиционным процессом в тнк
- •5.Формы взаимодействия государства и тнк в условиях глобального финансового кризиса
- •6.Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •7.Международная портфельная стратегия корпорации
- •8.Формы международных инвестиций
- •9.Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •10.Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •«Корпоративный маркетинг»
- •Брэндинг
- •Повышение репутации
- •Коммуникации
- •2.Система принципов корпоративного маркетинга
- •3.Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоративных структурах
- •4.Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •Инструменты позиционирования
- •5.Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •Структура матрицы Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •Значения квадрантов матрицы ge/McKinsey
- •1. Сохранение и упрочнение позиции на рынке (Grow/Penetrate):
- •2. Инвестирование в рост (Invest for Growth):
- •3. Выборочный сбор урожая или инвестирование (Selective Harvest or Investment):
- •4. Выборочное инвестирование или уход с рынка (Selective Investment / Divestment):
- •5. Стратегия сегментирования и выборочное инвестирование (Segment & Selective Investment):
- •6. Стратегия «сбора урожая» (Harvest for Cash Generation):
- •7. Контролируемый уход или сворачивание инвестиций (Controlled Exit or Disinvestment):
- •8. Сбор урожая при постоянном контроле (Controlled Harvest):
- •9. Быстрый уход с рынка или атака конкурентов (Rapid Exit or Attack).
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8.Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9.Способы удержания потребителей
- •Анализ Хозяйственной деятельности
- •1. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности (ахд) и их роль в управлении предприятием.
- •Значение анализа для укрепления и наращивания экономического потенциала предприятия
- •2. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности (ахд). Качественные и количественные методы.
- •3. Система формирования экономических показателей как база проведения анализа хозяйственной деятельности (ахд).
- •4. Анализ производительности труда и себестоимости продукции.
- •6. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7. Анализ показателей рентабельности.
- •8. Общая оценка финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерского баланса.
- •9. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
- •10. Расчет и оценка показателей ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •Антикризисное управление
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления.
- •Оптимизация дебиторской задолженности в целях антикризисного управления.
- •Управление денежными потоками на предприятии
- •1)Анализ денежного потока – разложение на части
- •II. Расчет времени обращения д. Ср.
- •Понятие «инвестиции», их роль и значение
- •Экономическая сущность инвестиций
- •Источники и формы инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
- •Основные методы оценки эффективности инвестиций.
- •Показатели качества инвестиционного проекта.
- •Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов.
- •Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций.
- •Основные стадии реального инвестиционного проекта
- •Экономическая сущность нововведений
- •Основные источники инноваций
- •Наукоемкость как экономическая категория
- •Коммерциализация научно-технической продукции
- •Жизненный цикл нововведений
- •Технологические уклады
- •Основные составляющие научно-технической деятельности
- •Основные положения государственной инновационной политики России
- •Финансирование научно-технической деятельности
- •Инновационный менеджмент в общей системе управления
Управление денежными потоками на предприятии
Денежные средства предприятия состоят из средств в кассе и на счетах в банках, доступных в любой момент для покрытия текущих обязательств.Основная цель управлении д.с – поддержание оптимального объема денежных активов для обеспечения постоянной платежеспособности компании.
Этапы управления д.с.
анализ денежного потока
расчет времени обращения д.с.
прогнозирование денежных потоков и их синхронизация
ускорение денежных поступлений и контроль выплат
оптимизация остатка д.с
1)Анализ денежного потока – разложение на части
1) по масштабам обслуживания хозяйственного потока
-денежный поток по предприятию в целом
-денежный поток по отдельным структурам ответственности
-денежный поток по отдельным хозяйственным операциям
2) по видам хозяйственной деятельности
-денежный поток по операционной деятельности
-д.п. по инвестиционной деятельности
-д.п. по финансовой деятельности
3) по направленности движения
положительный д. п
отрицательный д. п.
4) по методу исчисления объема д. ср.
валовый д. п. = расходы и поступления суммируются
чистый д. п.= разница между положительным и отрицательным д. п.
5) непрерывность функционирования в рассматриваемом периоде
регулярный денежный поток
дискретный денежный поток
II. Расчет времени обращения д. Ср.
финансовый цикл или цикл обращения д. с. представляет собой время, в течение которого они отвлечены из оборота
ПФЦ=ППЦ + ПОДЗ-ПОКЗ
ПФЦ- период фин. цикла
ППЦ – период произв. цикла
ПОДЗ- период оборота дебит. задолж.
ПОКЗ-период оборота кредит. задолж.
III. Прогнозирование д.п. – предполагает составление прогноза в отчете о движении д.с. Процедура прогнозирования предполагает:осуществить контроль за их расходованием,оценить эффективность использования д.с. предприятия.
Движение д. с. происходит в 2 плоскостях:
бух. баланс- невидим полный денежный поток предприятия
по видам деятельности – можем понять кто сколько генирирует
Методы оценки д. п.: прямой и косвенной.
Разница между ними:
в исходной информации для прямого инф-ция - выручка, для косвенного- чистая прибыль
в различных источниках информации, которые необходимы для составления отчета о движении д.с. прямой- основные статьи б.у., по которым видно движение д.с.: касса, расчетный счет, валютный счет.
косвенный – основной источник информации является изменение в балансовых счетах.
ВнеобАкт=Запасы+ДебЗад+Краткоср.фин.влож.+ДенСредства+Другие Об Акт
ДС= ВОА- Зап- ДЗ- КФВ- ДрОА
из этого тождества видно, что сущетсвуют операции, которые способствуют росту денежный средств и те, которые их уменьшают
Увеличивают д.с:возврат дебиторской задолженности,продажа некоторой части активов, уменьшение основных средств
Уменьшение д.с.:выплата долгов,увеличение текущих активов, связанных с покупкой векселей и других ценных бумаг,увеличение основных средств
Если у предприятия увеличились счета к оплате. т.е. увеличился долг, то предприятие будет занимать деньги- это будет источник денег.
Если у предприятия увеличились счета к получению, т.е. долги предприятия – это использование д.с.
3)основное различие между прямым и косвенным методом заключается в методике расчета чистого денежного потока по операционной деятельности
Прямой:
Чистый ден поток=Выручка+Пр.пост.расходы-(Зарплата+налоги)-Налоги-Прочие выплаты
Косвенный метод
ЧДП=ЧистПриб+Амортизация ОС+АмортНематАкт+(дельта ДебЗад)+(дельта затрат на запасы)+(дельта КредЗад)+(дельта Прочие затраты на запасы)+(дельта КраткФинВлож)+( дельта прочие затраты)
Результаты расчета сумм чистых денежных потоков по видам деятельности служат основанием для определения этого показателя в целом для предприятия.
Преимущества прямого метода: возможность составить отчет о движение денежных средств на любую датуминус: слишком большая трудоемкость и невозможность определить взаимосвязь между полученным результатом и изменением величины денежных средств
Косвенный метод:+ позволяет раскрыть информацию о расхождение между прибыли и к примеру сокращением денежных средств.недостаток: наличие корректировок, влияющих на прибыль. сделки но не затрагивающие движение денежных средств и наоборот. есть корректировки которые связаны с движением д.с , но не нашли своего отражения в бухгалт. балансе.
Синхронизация денежных потоков- поступления по одному потока совпала с выбытием с другого потока
Синхронизация ден. средств позволяет:
минимизировать остаток денежных средств на счетах и наиболее эффективным образом использовать свободные д.с.
позволяет избежать предприятию ситуаций, когда оно является прибыльным, но не имеет средств рассчитаться по текущим обязательствам
сократить потребность предприятия в заемном капитале и снизить расходы на выплату процентов
«менеджмент инвестиционных проектов»
