Планирование производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность трудовых затрат и показывает способность труда создавать за единицу времени определённое количество материальных благ.

Трудоёмкость отражает сумму затрат труда промышленно-производственного персонала на производство единицы продукции и измеряется в человеко-часах.

В зависимости от состава затрат труда, которые формируют трудоёмкость различают такие её виды:

• технологическая трудоёмкость, которая включает все затраты труда основных работников;

• трудоёмкость обслуживания производства включает затраты труда вспомогательных рабочих;

• производственная трудоёмкость – это все затраты труда основных и вспомогательных рабочих;

• трудоёмкость управления производством – включает затраты труда руководителей, специалистов, служащих;

• полная трудоёмкость – это трудовые затраты всех категорий промышленно-производственного персонала.

Все факторы увеличения производительности труда на предприятиях можно объединить в такие группы:

• материально-технические (усовершенствование техники и технологии, применение новых видов сырья и материалов);

• организационные (углубление специализации, кооперации, усовершенствование систем управления, организации труда и др.);

• экономические (усовершенствование методов планирования, систем оплаты труда, участие работников в прибылях предприятия и др.);

• социальные (создание соответствующего морально-психологического климата, нематериальное поощрение, система подготовки кадров и т.д.).

Планирование производительности труда осуществляется методом прямого счёта и факторным методом.

Метод прямого счёта предусматривает определение планового уровня производительности труда путём деления запланированного объёма выпуска продукции в стоимостном выражении на плановую численность промышленно-производственного персонала.

Метод факторного планирования предусматривает расчёт увеличения производительности труда с учётом экономии численности работников под влиянием различных факторов.

При определении динамики роста производительности труда необходимо рассчитать относительный показатель, прирост производительности труда по сравнению с базовым периодом:

∆ПТ = (ПТпл – ПТб)/ПТб*100% (11)

Планирование труда и заработной платы

План по труду и заработной плате – это один из разделов текущего плана деятельности предприятия. Целью его разработки является определение необходимой численности и состава персонала предприятия, а также планирование средств на оплату и стимулирование труда.

План по труду включает такие разделы:

• повышение производительности труда;

• планирование численности персонала по категориям;

• планирование фонда заработной платы;

• план подготовки и повышения квалификации персонала.

Задания плана по труду и заработной плате следующие:

• установление оптимального соотношения между количеством разных категорий работающих на предприятии;

• снижение трудоёмкости за счёт усовершенствования техники и технологии, повышения технического уровня производства;

• обеспечение прироста выпуска продукции без увеличения количества персонала;

• усовершенствование форм и систем заработной платы;

• увязка показателей по труду и заработной плате с другими показателями текущего плана;

• поддержание соотношения между увеличением производительности труда и увеличением заработной платы.

Планирование численности персонала базируется на основе количественной и качественной оценке персонала, а также на анализе влияния отдельных факторов на уровень использования трудовых ресурсов.

Для планирования численности персонала в основном используют два метода:

• нормативный метод – на основе разработки норм затрат труда для выполнения отдельных работ на начало планового периода;

• метод технико-экономических расчётов – на основе определения количества рабочих мест и разработки планового баланса рабочего времени.

В плане по труду количество персонала рассчитывается раздельно по категориям персонала: работникам (основным и вспомогательным), руководителям, специалистам, служащим и отдельно по цехам, службам и отделам. На базе этих расчётов составляется общий план численности работников предприятия в целом на плановый период.

Расчёт плановой численности работников. При планировании численности работников определяют списочный и явочный состав. Количество других категорий персонала планируется только по списочному составу. Явочный состав работников определяют по работникам – сдельщикам (оплата зависит от выработки) и повременщикам (оплата зависит от отработанного времени).

Количество работников – сдельщиков рассчитывается:

Ч = Т/(Фпл*Кв.н) (12)

Где Т – общая трудоёмкость работ, выполняемая работниками – сдельщиками в плановом периоде, час.

Фпл – полезный фонд времени одного работающего в плановом периоде, час.

Кв.н. – плановый процент выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.

Общая трудоёмкость работ рассчитывается:

Т = ∑t * N, (13)

Где - ∑t – нормативная трудоёмкость данного изделия в плановом периоде, нормо-час;

N – плановое число изделий на год, шт.

Полезный фонд рабочего времени одного работающего определяется по балансу рабочего времени, в котором рассчитывается средний фонд времени, который должен быть отработан одним работником в плановом периоде.

Явочный состав рабочих повременщиков, которые заняты на ненормированных работах (контроль технологических процессов, управление, ремонт, наладка оборудования) рассчитывается:

Ч = ∑((m*n)/Hобсл) (14)

Где m – количество рабочих мест, которые обслуживаются;

N – количество смен работы рабочего места на участке;

Hобсл – норма облуживания машин одним работником на участке.

Количество других категорий персонала определяется аналитическим методом на основе изучения фактической загрузки, ликвидации непродуктивных потерь рабочего времени, внедрения рекомендаций НОТ, новых информационных технологий и т.д.

По результатам расчёта плановой численности работающих на предприятии составляется штатное расписание, в котором фиксируется потребность работников определённых должностей, профессий, уровней квалификации.

Если имеется дополнительная потребность в персонале, то разрабатывается программа набора работников на рынке труда. Дополнительная потребность в персонале может быть удовлетворена за счёт резервов увеличения производительности труда, совмещения профессий, расширения зон обслуживания без увеличения количества работающих.

Планирование фонда заработной платы.

Размер заработной платы зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Затраты на оплату труда состоят из:

• Фонда основной заработной платы;

• Фонда дополнительной заработной платы;

• Других стимулирующих выплат.

Различают два вида заработной платы: номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная ЗП – это денежное выражение той ЗП, которую работник получает за свой труд.

Реальная ЗП – это совокупность материальных и культурных благ, которые может приобрести работник за номинальную ЗП.

Планирование ЗП включает планирование фонда ЗП и средней ЗП.

Плановый фонд ЗП – это вся сумма средств, которые выделяются для оплаты труда работников за выполненную работу и отработанное время, а также сумма выплат и доплат, которые предусмотрены государственными законодательными актами. На промышленном предприятия планирование ЗП включает определение размера фонда и средней ЗП производственного и непроизводственного персонала в целом и по отдельным категориям работников.

Исходными данными для определения размера планового фонда ЗП персонала являются: производственная программа, трудоёмкость продукции, численность работников по категориям, профессиям и квалификации, тарифная система, штатное расписание, законодательная база Украины об оплате труда.

При определении планового фонда ЗП работников рассчитывают: фонд прямой ЗП; доплаты в часовой, дневной и месячный ФЗП.

В фонд прямой ЗП включают суммы средств, начисленные по сдельным расценкам работникам сдельщикам и тарифным ставкам – работникам повременщикам.

Кроме основного ФЗП необходимо также определить премии, доплаты, которые входят в состав часового, дневного и годового фондов. Сумма премий сдельщикам и почасовикам определяется на основе действующих положений о премиях на предприятии. Так как разные группы работников премируются за разные показатели, размеры премий определяются по каждой группе работников, которые премируются за одни те же показатели.

Плановый фонд заработной платы руководителей, специалистов, служащих определяется на основе данных об их численности и должностных окладах согласно штатному расписанию, и состоит из выплат по должностным окладам, премий, доплат за условия труда и работу в вечернее время.

После установления ФЗП определяется уровень средней ЗП для всех категорий персонала, который характеризует уровень материального состояния работников. Плановая средняя ЗП одного работника в плановом периоде определяется:

ФЗП пл ЗП пл ср = ----------- Ч пл

(15)

Где - ФЗП _пл -плановый ФЗП, грн,

Ч _пл - плановая среднесписочная численность работающих, чел.

При планировании ЗП необходимо обеспечить опережающее увеличение производительности труда по сравнению с ростом средней ЗП, что приведёт к увеличению фонда накопления и будет способствовать росту материального благосостояния работников предприятия.

Составной частью плана по труду является план подготовки персонала, который состоит из следующих частей:

• подготовка новых кадров для основного и вспомогательного производства;

• повышение квалификации работников на производственно-технических курсах и курсах целевого назначения, на рабочих местах, обучение другим профессиям;

• повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

План подготовки кадров и повышения квалификации работников составляют исходя из ожидаемой численности персонала и дополнительной потребности соответствующих категорий работающих.