Точка безубыточности

Анализ «затраты - объём реализации – прибыль» - является универсальным инструментом финансового планирования. Он даёт возможность определить объёмы производства и реализации продукции с точки зрения их безубыточности, принимать решения относительно целевых размеров прибыли, определять граничный объём производства продукции, определяющий целесообразность дальнейшего его наращивания.

Точка безубыточности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие не имеет убытков, но и не имеет прибыли. При этом затраты предприятия равны его доходам. То есть, для точки безубыточности объём производства продукции в стоимостном выражении равен себестоимости выпуска этой продукции.

Если выручку представить как произведение цены продаж единицы продукции и количества проданных единиц, а затраты пересчитать на единицу продукции, то получим следующее уравнение:

Ц _ед*N = Z_пост + z_ед*N (17)

Где Z_пост - постоянные расходы на весь объём производства продукции;

z_ед - переменные расходы на единицу продукции.

Отсюда точка безубыточности будет определяться:

N = Z_пост /(Ц _ед - z_ед) (18)

Здесь точка безубыточности определена в натуральном выражении. А выражение (Ц _ед - z_ед) называется маржинальная прибыль на единицу продукции. Экономическая сущность маржинальной прибыли выражается как сумма прибыли на единицу продукции и части постоянных затрат, которые включаются в полную себестоимость.

Графически точка безубыточности определяется в точке пересечения линий валового дохода и валовых затрат.

З атраты, доход, грн

Валовый доход

Суммарные затраты

Переменные затраты

Т очка

безубыточности Постоянные затраты

в стоимостном

в ыражении

Шт.

Точка безубыточности

в натуральном выражении

Рентабельность – это относительный показатель эффективности работы предприятия, который в общем виде определяется как отношение прибыли к затратам.

Для экономической оценки конечных результатов деятельности предприятий применяются различные показатели рентабельности.

Обычно рентабельность выражают в двух показателях: отдельных изделий и всего производства.

Рентабельность изделий определяется в % как отношение совокупной прибыли, полученной от производства и реализации данного изделия к общим затратам на её выпуск и продажу (Р=П/С *100%). (19)

Рентабельность производства является относительным показателем эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия. Она показывает степень общей прибыльности на 1 гривну затрат всех производственных ресурсов (Р=П/(ОПФ+ОС) *100%). (20)

Рентабельность производства подразделяется на два вида: общая рентабельность, которая определяется отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств, и расчётная, определяемая соотношением чистой прибыли предприятия к этим затратам.

Сегодня применяются показатели рентабельности для оценки различных сфер деятельности предприятий.

Изменение уровня показателя рентабельности зависит от изменения экономических и организационно-технических факторов производства и реализации продукции. Поэтому в процессе анализа состояния рентабельности предприятия, необходимо определить, какие факторы оказали наибольшее влияние на увеличение или уменьшение уровня рентабельности, и разработать соответствующие мероприятия повышения эффективности деятельности предприятия.

Вопросы к экзамену

Модуль 1. «Организация производственных процессов»

1. Предприятие и его среда деятельности.

2. Системный подход к организации деятельности предприятия.

3. Предприятие как система контрактов.

4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.

5. Предприятие как производственно-технологическая система.

6. Производственная структура предприятия.

7. Факторы производственной структуры предприятия.

8. Типы специализации производственных подразделений предприятия.

9. Организация производственного процесса на предприятии.

10. Основные принципы организации производственного процесса на предприятии.

11. Типы производств и их технико-экономическая характеристика.

12. Влияние типа производства на организационную структуру предприятия.

13. Цех – как структурная производственная единица предприятия.

14. Производственный цикл и его структура.

15. Производственный цикл простого и сложного процесса.

16. Виды построений производственных циклов по времени.

17. Производственный цикл как норматив в оперативном планировании производства. Значение сокращения производственного цикла.

18. Организация поточного производства.

19. Порядок расчета основных параметров поточных линий.

20. Особенности организации непрерывно-поточных линий.

21. Особенности организации прерывно-поточных линий.

22. Организация и планирование технической подготовки производства.

23. Конструкторская подготовка производства – как составляющая технической подготовки производства.

24. Технологическая подготовка производства – как составляющая технической подготовки производства.

25. Организационно-техническая подготовка производства – как составляющая технической подготовки производства.

26. Организация комплексного обслуживания производства.

27. Организация инструментального хозяйства предприятия как составляющая комплексного обслуживания производства.

28. Организация ремонтного хозяйства предприятия как составляющая комплексного обслуживания производства.

29. Сущность и содержание системы планово-предупредительного ремонта оборудования предприятия.

30. Организация энергетического хозяйства предприятия как составляющая комплексного обслуживания производства.

Модуль 2. «Планирование деятельности предприятия»

1. Сущность, задачи, функции планирования.

2. Сущность и принципы планирования на предприятии.

3. Сущность и нормативная база планирования на предприятии.

4. Система планов развития предприятия.

5. План социально-экономического развития предприятия.

6. Сущность производственной программы предприятия.

7. Планирование показателей производственной программы предприятия.

8. Планирование ресурсного обеспечения предприятия.

9. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.

10. Планирование операционной деятельности предприятия. Характеристика производственной мощности предприятия.

11. Производственная мощность предприятия. Планирование резервов увеличения и резервов использования производственной мощности.

12. Планирование производительности труда.

13. Планирование труда и заработной платы.

14. Планирование фонда заработной платы.

15. Планирование затрат предприятия.

16. Финансовый план предприятия.

17. Инструменты финансового планирования на предприятии.

Литература:

1. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 524 с.