67. Функції планування та управління економічною діяльністю підприємства.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах. А самое главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов.

Экономическая деятельность предприятия зависит от точности и достоверности прогнозирования и планирования. Она оценивается по показателям прибыли и рентабельности. Управление экономической деятельностью необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. Оно позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

68. Основні етапи стратегічного планування.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1) Определение миссии и целей организации.

2) Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3) Выбор стратегии.

4) Реализация стратегии.

5) Оценка и контроль выполнения.

69. Аналіз макро-і мікросередовища та визначення параметрів виробничої системи.

Любое предприятие находится и функционирует в среде. Анализ среды является начальным этапом формирования стратегии деятельности предприятия, поскольку обеспечивает соответствующую базу для определения миссии и целей его функционирования. Микросреда –участники рынка, которые непосредственно контактируют с предприятием и влияют на него. Это непосредственное окружение фирмы: поставщики, конкуренты, маркетинговые посредники, контактные аудитории и клиенты, имеющие отношение и оказывающие влияние на выполнение ею своих функций.

Макросреда предприятия — это факторы, с которыми ваше предприятие не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное влияние на его деятельность. К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы.

Результаты анализа внутреннего состояния компании и состоянии внешней среды позволяют оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам, на основе чего разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

Производственная система – это сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг. Параметры производственной системы: Технические ресурсы – особенности производственного оборудования, основных и вспомогательных материалов; Технологические ресурсы – наличие конкурентоспособных идей, научные заделы; Кадровые ресурсы; Пространственные ресурсы – территория предприятия, коммуникации, возможность расширения; Информационные ресурсы; Финансовые ресурсы.

70. Поняття виробничої програми. Сутністно-змістова характеристика виробничої програми. Важным разделом текущего плана является производственная программа (ПП) или план производства и реализации продукции. Именно с нее начинается планирование финансово-хозяйственной деятельности. ПП определяет необходимый объем производственной продукции в плановом периоде, который соответствует номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции. ПП предприятия означает состав, количество и объем продукции, который должен быть изготовлен в плановом периоде и реализуется потребителю. Отражая главную задачу хозяйственной деятельности ПП является главным разделом плана предприятия на основании которого составляются все другие разделы годового плана предприятия. При планировании ПП используют следующие материалы: 1) перспективный план производства и услуг; 2) прогноз потребности продукции на основании исследовании рынка, спроса, предложения, цены и конкурентов; 3) договора на производство и поставку продукции; 4) мероприятия по увеличению производственных мощностей; 5) сведения об остатках нереализованной продукции в предыдущем периоде.

Как и все остальные виды планов, производственная программа появляется в результате определения и постановки целей предприятия. Производственная программа должна содержать информацию по загрузке производства, объему выпуска готовой продукции, а также сроки поставок потребителям. Следовательно, от нее зависит построение планов: материально-технического снабжения, труда и заработной платы, финансового плана, плана капитальных вложений, плана сбыта и т. д.

Производственную программу разрабатывают экономические службы на основании информации, представленной отделом маркетинга и производственно-диспетчерским отделом.

Основными заданиями производственной программы являются:

1) Выпуск продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении с перечнем номенклатуры и ассортимента в соответствии с заключенными договорами.

2) Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укрупненным группам изделий и в целом по предприятию.

3) Календарные сроки выпуска отдельных изделий, предусмотренные в договорах с потребителями.

4) Объем кооперированных поставок сторонним организациям.

5) Качественные характеристики выпускаемой продукции.

Производственная программа может разделяться на валовую и товарную. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство.