2).Сутність стратегічного бачення в управлінні підприємством: визначення

ОТЛИЧИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ ОТ ОБЫЧНОГО

Обычное видение

-Заключается в способности принимать объекты, процессы реальности такими, какими они есть в действительности

-Продукт: то, что предстает перед нашим взглядом

Стратегическое видение

-Является своеобразным философским источником, благодаря которому обосновывают целесообразность существования предприятия

-Продукт: идеальная картина будущего

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Перспективный взгляд на направление развития деятельности предприятия (фирмы, компании), базовая концепция того, чего оно пытается достичь

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

-Формируется на основе взглядов менеджеров на текущее состояние предприятия и его перспективу

-Связано с выделением направлений, по которым будет развиваться предприятие, а также места на рынке, которое займет его товар или услуга

-Базируется на представлении руководителей о долгосрочном развитии компании, о способах, источниках, ресурсах достижения ею долгосрочных конкурентных преимуществ

ОСНОВНОЙ ВОПРОС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ

КАКОЙ МЫ ВИДИМ СВОЮ КОМПАНИЮ В БУДУЩЕМ, ЧТО ДЛЯ ЭТОГО СОБИРАЕМСЯ СДЕЛАТЬ?

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ ТРЕБУЕТ:

-Навыков стратегического мышления;

-Способностей прогнозировать развитие технологий;

-Способностей оценивать влияние развития технологий на организацию производства и качество продукции;

-Прогнозировать изменения в потребностях и ожиданиях клиентов; усилия и затраты, необходимые для опережения конкурентов

6).Еволюція підходів до визначення терміну «стратегія підприємства» (10б). Класифікація

В економічній сфері проблеми стратегії підприємства почали системно розглядатися з 1911 р., коли до навчальної програми Гарвардського університету був включений курс політики бізнесу. Основні етапи еволюції стратегії підприємства наведені в табл. 1.1. Таблиця 1.1

Зміст основних етапів еволюції економічної стратегії підприємства

Етапи /Особливості етапу /Суть концепції Передумови зміни концепції

1. Перша половина ХХ століття - 60-і роки

Довгострокове планування виробництва продукції,

освоєння нового її вигляду/Нові підходи до досягнення цілей в конкурентній боротьбі./Розвиток НТП розширення ринків,диверсифікаціядіяльності

2. 70-і рокиХХ ст./Якісний розвиток методів визначення довгострокових перспектив/Зміна суті стратегічного вибору/Кризові явища в міжнародній економіці, пошук нових чинників успіху,необхідність гнучкого реагування на зміни

в зовнішньому середовищі

3. 80-і роки Ххст../Використання методів адаптації

до змін в зовнішньому і внутрішньому середовищі

організації/Здатність підприємства вибирати

поведінку, яка б забезпечувала досягнення перспективної мети/Проблема післякризового

виживання і розвитку в умовах посилення конкуренції

4. кінець 90-х гг ХХ ст. –почало ХХI

Концепція стратегічного підприємництва і

Синергізму/Розвиток стратегії

підприємства як можливості досягнення тактичних

завдань підприємства/Глобалізація,формування

транснаціональних корпорацій, посилення загрози

поглинання підприємств конкурентами.