12.Пріоритети (10б), обмеження (10б), стандарти цілей підприємства (5б).
Цілі підприємства — сформульовані у процесі стратегічного планування конкретні кінцеві результати, яких підприємство прагне досягти через певний проміжок часу. Приоритеты целей предприятия: -Цели первого уровня требуют максимальной концентрации ресурсов; -Цели второго уровня – достаточного минимума; -Цели третьего уровня удовлетворяются остаточным принципом. Ограничения:
-Проблемы (особенности развития отрасли; трудности в доступе к ресурсам; особенности конкуренции); -Риски, обусловленные пр-ной и соц инфраструктурой П; -Ограничения общегосударственного уровня (нормы, акцизы, квоты); -Ограничения регионального уровня (налоги, лимиты, специальные акты и решения); -Нормы и нормативы
Цели должны быть(стандарты целей): - комплексными и взаимосогласованными;конкретными;реально достижимыми; - ясными; - поддающимися конкролю
19.Аналіз конкурентних сил у галузі: сутність моделі п’яти сил конкуренції М. Портера (5б); прямі конкуренти (4б); виробники товарів-субститутів (4б); нові конкуренти (4б); постачальники (4б); покупці (4б).
Конкурентний аналіз навколишнього середовища проводиться за допомогою дослідження 5 основних сил конкуренція, яка визначає рівень прибутку в галузі (по М. Портеру). 1. Конкуренція між виробниками галузі (пряма). Виявляється в галузях з великою кількістю операторів з однорідною продукцією, в галузях, що знаходяться на стадії насичення і спаду ринку, де найбільш високі бар'єри виходу. Аналізується по наступних напрямах: -позиція конкурентів на ринку; -характеристика продукції конкурентів; -збут і просування товару на ринку; -науково-технічний потенціал фірм-конкурентів; -виробничий потенціал конкурентів; -фінансовий стан. 2. Проникнення нових конкурентів. Чим вище бар'єр, тим менше нових конкурентів. Бар'єри: -імідж торгової марки; -економія на масштабі; -ефект досвіду; -потреба в капіталі; -витрати переорієнтації, пов'язані із зміною постачальників, споживачів, навчанням персоналу; -необхідність створення каналів збуту або доступів до них. 3. Загроза появи на ринку товаров-субститутов (замінників): чай – кава, масло – маргарин, шкіра – її замінник, фотоапарати – мобільні телефони. Вплив товаров-субститутов здійснюється в 2-х основних аспектах: -через ціну; -через рівень інновації.
4. Можливості і вплив споживачів, що визначає принципи сегментації і угрупування покупців (віковий склад, рівень доходу, купівельна спроможність), спектр пропонованих послуг і товарів. 5. Можливості і вплив постачальників, які диктують ціни на сировину, матеріали, що комплектують, умови постачань (дефіцит сировини), якість товарів і послуг.
4).Управління стратегічним потенціалом успіху підприємства: визначення
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ УКП: -Направление потребностей покупателей в другое русло; -Удовлетворение неявных потребностей предложением новой продукции или услуг; -Избежание конкурентной борьбы благодаря освоению новых рынков
СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ЗАДАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПОТЕНЦИАЛОМ УСПЕХА
СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: --Обеспечивает определение стратегической ориентации предприятия на основе анализа внешней среды и внутренних ресурсов; --В ее границах определяют стратегический потенциал успеха, который необходимо будет задействовать в будущем; --С учетом долгосрочных целей предприятию необходимо принять решение: искать ли новый потенциал или продолжать деятельность, используя уже существующий.
В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ПОДХОДЫ: -Ориентация на использование на освоенных рынках существующего внутрифирменного потенциала; --Создание нового производственного потенциала на уже освоенных рынках;
--Освоение новых рынков с помощью существующего производственного потенциала; --Создание нового производственного потенциала для освоения новых рынков
СИСТЕМА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ (ПЛАНОВ):-Конкретизация, подготовка к осуществлению всех заданий и мероприятий, намеченных в системе планирования, а также проверка их эффективности
-Главное задание: создание стратегического потенциала успеха и превращение его на стратегические факторы успеха
МОДЕЛЬ ПРЕВРАЩЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА В СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ЗА РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ (ПЛАНОВ)--Обеспечивает оценку существующей стратегии предприятия; Охватывает такие элементы: -Контроль предпосылок; -Контроль реализации; -Стратегическое наблюдение.