11.Дерево цілей» підприємства: його сутність (5б), правила та методи побудови (10б), вимоги до побудови

Дерево цілей – графічне зображення впорядкованості і взаємозв'язків цілей, що демонструє розділення загальної (генеральною) мети на підцілі, завдання і окремі дії. У основі побудови дерева цілей лежить ідея декомпозиції, тобто розукрупнення для того, щоб пов'язати генеральну мету із способами її досягнення, сформульованими у вигляді окремих завдань конкретним особам. Правила:-генеральна мета повинна містити опис кінцевого результату, пов'язаного з місією і стратегічним баченням; -мета вищого рівня є орієнтиром, основою для розробки (декомпозиції) цілей нижчого рівня; -цілі нижчого рівня є способом досягнення мети вищого рівня і мають бути представлені так, щоб їх сукупність забезпечувала досягнення початкової (генеральної) мети.-повнота відображення процесу або явища; -на кожному рівні сукупність підцілей має бути достатньою для опису цілей вищого рівня;-несуперечність цілей вищого і нижчого рівнів -декомпозиція мети на підцілі на кожному рівні повинна здійснюватися по одному методологічного підходу; -всі цілі повинні бути сформульовані в термінах робіт. Методи: -Декомпозиція (дезагрегації, поділ системи цілей на окремі складові (підсистеми), кожна з яких розглядається окремо з метою виявлення зв'язків між ними). -Метод забезпечують умов (визначення на кожному рівні дерева цілей сукупності умов, що забезпечують досягнення загальної мети). -Метод об'єкт - мета (визначення складу об'єктів управління організації й формулювання цілей функціонування для кожного з них)

Вимоги до побудови дерева цілей: -повнота відображення процесу або явища; -на кожному рівні сукупність подцелей повинна бути достатньою для опису цілей вищого рівня; -несуперечність цілей вищого і нижчого рівнів; -декомпозиція мети на подцели на кожному рівні повинна здійснюватися поодинці методологічному підходу; -всі цілі повинні бути сформульовані в термінах робіт.

13.Сутність та функції стратегічного аналізу підприємства (10б), його принципи (10б) та джерела інформації для здійснення (5б).

Стратегічний аналіз (СА) – етап досліджень, на якому системно аналізуються чинники зовнішнього ділового оточення і внутрішнього середовища для визначення «поточного стану справ на підприємства» і виявлення умов для подальшого успішного розвитку на ринку, що склався, тобто створюється необхідна інформаційна база, що дозволяє найбільш ефективним чином здійснити процес целеполагания і вибору стратегічних альтернатив. Мета СА – змістовний і формальний опис об'єкту дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку. Функції СА: описова; пояснення; прогнозна. Принципи: -цілеспрямованість (дозволяє виділити межі об'єкту аналізу, адресність і конкретність виводів); -об'єктивність, що досягається за допомогою використання відповідних методів аналізу, вибору показників, що характеризують об'єкт дослідження; -залучення виконавців з відповідним рівнем кваліфікації, що володіють необхідним досвідом; -своєчасність (час і тривалість проведення дослідження повинні сприяти ухваленню рішень в потрібний момент); -системність, що забезпечує повноту і правильність виводів.Основні джерела необхідної інформації для проведення СА: -опубліковані матеріали організації: річні статистичні і фінансові звіти, що направляються гос органам і іншим організаціям, економічні огляди, різні рекламні матеріали (проекти, каталоги); Інтернет-публікації; -внутрішня інформація підприємства (звіти керівництву, дані управлінського і бухгалтерського обліку); -спостереження за діяльність організації; -експертні оцінки фахівців в тій або іншій області; -дані про розвиток галузі, тенденціях і прогнозах, опублікованих в періодичному друці, галузевих і спеціальних виданнях.

21.Сутність та складові стратегічного потенціалу підприємства.

Сутність стратегічного потенціалу: Совокупность ресурсов и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия. Стратегический потенциал формируют не только имеющиеся ресурсы, но и ресурсы, которые предприятие может приобрести или изменять их характеристики в ходе осуществления стратегических решений. Функціональна структуризація потенціалу підприємства : Составляющие потенциала предприятия: Производственная составляющая; Финансовая, Информационная, Маркетинговая, Кадровая, Управленческая, Инфраструктурная; Традиционные функциональные сферы и направления деятельности предприятия:Научно-технич,Воспроизводств, Инновац-й, Интеллектуальный, Предпр-ский потенциал. Блоково-модульна структуризація потенціалу підприємства: Система управления: планир-е, координация, контроль. Ресурсы: финн-е, матер-е, инф-е. Функции персонала: аналитическая, производств, коммуникационная. Персонал: состав, мотивация,развитие. Компетенции персонала: квалификация, креативность, гибкость. Корпоратив. культура:нормы, ценности, поведение