7.3. Снижение степени риска

Для того, чтобы уменьшить степень вероятного риска и одновременно обеспечить достижение заданных уровней рентабельности существует множество способов. Главным из них являются:

1. Поиск партнеров среди тех предприятий, которые располагают дополнительной рабочей силой, информацией о состоянии и особенностях рынка, достаточными финансовыми средствами. Конечно, с ними придется разделить часть прибыли в случае успеха.

2. Услуги внешних консультантов-экспертов в той узкой области, где риск наиболее вероятен.

3. Ориентировка на определенную (довольно узкую) категорию потребителей, охотно воспринимающих нововведения, или на постоянных клиентов. Крупным предприятиям во избежание риска, связанного с разработкой и освоением в условиях крупномасштабного производства принципиально новых товаров, целесообразно осуществлять так называемое «рисковое» финансирование небольших предприятий, занимающихся освоением новинок.

4. Прогноз возможностей риска: выявить узкие места и источники риска, трезво оценить возможности предприятия (наличие неквалифицированной рабочей силы и других ресурсов), разработать альтернативные варианты осуществления программы. При возможности такую работу лучше поручить специалисту-менеджеру по риску.

5. Образование специального резервного фонда для самострахования за счет части своих оборотных средств. Самострахование имеет смысл, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса и когда вероятность убытка чрезвычайно мала.

6. Передача части риска другим лицам и организациям путем страхования бизнеса и служащих.

Контрольные вопросы

1.Что понимается под оценкой риска?

2.Можно ли точно рассчитать ожидаемые потери в процессе осуществления предпринимательской деятельности?

3. Что дает знание частоты появления данного уровня потерь?

4.В какой мере предвидению уровня потерь может помочь мнение экспертов, специалистов?

5.Перечислите и охарактеризуйте основные способы предотвращения и уменьшения предпринимательского риска.

6. Что дает страхование риска, когда и каким образом стоит к нему прибегать?

Тема 8. Культура предпринимательства

Основные вопросы темы

1. Этика предпринимателя

2. Этикет предпринимателя

Реализуя себя в качестве предпринимателя, Вы имеете дело не только с ресурсами, машинами и продуктами, не только с различными документами, производственными, снабженческими и сбытовыми процессами, Вы постоянно имеете дело с людьми — руководите подчиненными, советуетесь со специалистами, ведете переговоры с партнерами, общаетесь с трудовым коллективом. От того, насколько хорошо Вы это делаете, зависит Ваша репута­ция и авторитет, а соответственно, и успех Вашего дела.

Предпринимательство - это профессия, призвание, даже свойство души или врожденная склонность, но это еще и особый образ мыслей, поведения, стиль. Предпринимательство - это культура.

Культурный человек не обязан быть предпринимателем, но предприниматель обязан быть культурным человеком, - хотя бы потому, что заинтересован в постоянном успехе.