10. Содержание и функции планирования деятельности банка. Принципы организации и виды планирования.

Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование нуждается во всеохватывающем и интегрированном оценивании банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Функции:

- определ-е направл-ий и приорит-ов перспект-го разв-ия банка, целей и задач;

- разработка мер по развитию банковских продуктов, пользующихся спросом на рынке у конкретных клиентов банка, и планов их внедрения в практику;

- соглас-ние операт-ых планов в рамках имеющихся фин. огран-ий, определ-мых объемом немобилиз-ых собств-х ср-в, прибыл-ью текущих операций и допустимым уровнем принимаемых рисков;

- опред-е путей достижения оптимальных финн. результатов при ограничении совокупного уровня риска банка;

- уточнение и корректировка перспективных плановых показателей с учетом изменяющихся внутренних и внешних условий;

- опред-е условий, в рамках кот-х будут приним-ся текущие реш-я о проведении конкр-х опер-ий банка с целью поддержания его тек. ликв-ти и платеж-сти;

- структурирование организации и планирование персонала, обеспечивающие решение перспективных и текущих задач банка;

- контроль за выполнением плановых показателей.

Принципы организации планирования: 1.гибкость и индикативность; 2. альтернативность планирования; 3. обязательный контроль за выполнением плановых показателей; 4. принцип публичности; 5. принцип оптимальности; 6. интегрированный.

Виды планирования:

- планирование стратегии банка(стратегическое);

- маркетинговое планирование;

- бизнес-планирование;

- оперативное планирование;

- финансовое планирование;

- составление сметы расходов и использования прибыли банка;

- бюджетное планирование;

- планирование текущей деятельности;

- структурирование организации и планирование персонала.

11.Стратег-е план-е д-ти банка. Цели и задачи страт-го план-я.

Стратегия банка (СБ) - основа его деятельности, опред-щая приоритетные цели и задачи банка и пути их дост-ия и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. СБ служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, орг-ной структуры, прибыльности. Это основа всей с-мы банк-го менеджмента. Основой разработки СБ служит анализ конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экон-х отношений, определение его позиции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон и его потенц-х возмож-й.

Стратегическое планирование (СП) -процесс разработки альтернативных стратегий управления орг-ей (в области маркетинга, управления ресурсами и рисками, организации деятельности персонала), обеспеч-их дост-е ее целей.

Цель СП- разработка, внедрение и развитие таких новых направлений банк-ой д-сти и банк-х продуктов, кот. обеспечивали бы рост доли завоеванного рынка, доходов банка и увел-е рын-й стоимости кредитной орг-ции.

Чётко можно сформул-ть 2 основные задачи

1.система СП решает задачу неуклонного приближения кредитной организации к тем целям, которые она ставит перед собой.

2.система СП позволяет снизить риски влияния внешней среды, поскольку обеспечивает регламентацию действий в разного рода неожиданных сит-ях (нестабильность рынков, девальвация, резко возросшая конкуренция, снижение дох-сти, изменение принципиальных положений закон-ства) и позволяет в случае их возникновения действовать по заранее составленному плану, незначительно корректируя его в соответствии со сложившимися обстоятельствами.