Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
marketing.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
645 Кб
Скачать
☆

3. Заполните правильно таблицу, вписывая в нее приведенные ниже переменные: поставщики; конкуренты; люди; цели; структура управления; состояние экономики; технология; задачи.

Внутренние переменные организации Внешние факторы

Билет 8

1. Понятие контроля и его основные типы.

Контроль - процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадении и результатах анализа. Контролировать можно цели, (цель/цель), ход выполнения плана (цель/будет), прогнозы (будет/будет), развитие процесса (будет/есть).

Основные типы:

1. Рыночный контроль наиболее объективен, так как он производится на основе системы цен и позволяет оценить поведение фирмы, достаточно объективны и используемые показатели.

2. Контроль по выходу является следующей объективной формой контроля, который используется в отсутствие других объективных методов.

3. Бюрократический контроль представляет собою директивную форму контролирования поведения подразделений, функциональных органов и работников, при этом им предписываются наилучшие способы достижения результатов

2. Маркетинговый контроль. Типы контроля в маркетинге.

Маркетинговый контроль и характеристика трех основных типов контроля в маркетинге.

Система маркетингового контроля нужна для того, чтобы (быть уверенным в успешной реализации всех намеченных в плане маркетинга мероприятий.

Выделяют три основных типа маркетингового контроля:

1. Контроль за выполнением годовых планов заключается в том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущие показатели с (Конкретными цифрами годового плана и при необходимости принимают меры к исправлению положения.

2. Контроль прибыльности заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов.

3.Стратегический контроль заключается в регулярной проверке

соответствия исходных стратегических установок фирмы имеющимся

рыночным возможностям.

Типы маркетингового контроля

Тип контроля

Основные ответственные за его проведение

Цель контроля

Приемы и методы контроля

Контроль за выполнением годовых планов

Высшее руководство. Руководство среднего звена

Убедиться в достижении намечинных результатов

Анализ возможностей сбыта. Анализ доли

рынка. Анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом.

Наблюдение за отношением клиентов.

Контроль прибыльность

Контролер по маркетингу

Выяснить, на чем фирма зарабатывает деньги, а на чем теряет их

Рентабельность в разбивке по товарам, территориям, сегментам рынка, торговым каналам, объемам заказов

Стратегический контроль

Высшее руководство.

Ревизор маркетинга

Выяснить, действительно ли фирма использует лучшие из имеющихся у нее маркетинговых возможностей и сколь эффективно она это делает

Ревизия маркетинга