- •1. Социальная сущность праздника. Технологии подготовки и проведения
- •2. Правовая культура руководителя. Сущность и проблемы
- •3. Досуг как социально-историческое явление
- •4. Мотивация как функция менеджмента. Современные системы мотивации в скс
- •5. Эффективность деятельности ук: условия, критерии, показатели
- •6. Скд парков культуры и отдыха в современных условиях
- •7. Развитие личности в ук. Общая характеристика
- •8.Формы скд. Общая характеристика
- •9. Технология ск проектирования
- •10. Современные тенденции и проблемы развития традиционной культуры народов Прикамья.
- •11. Истоки скд: историко-культурологический анализ
- •12. Скд в рф: проблемы и тенденции
- •13. Бизнес-планирование в скс: теоретические и практические аспекты
- •1. Описание направлений деятельности
- •2. Описание продукта (услуги)
- •3. Анализ рынка
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •14. Менеджмент как наука, практика и искусство управления: цели, принципы, функции, методы, творческий характер. Особенности менеджмента в скс.
- •15. Семья как объект скд. Функции семьи и их реализация в сфере скд.
- •16. Анализ культурно-исторического опыта организации культурно-просветительной работы в ссср.
- •17. Виды, уровни, принципы ск проектирования. Практический опыт и проблемы скп.
- •3. Принцип персонифицированности процесса и результатов социокультурного проектирования.
- •18. Средства скд и педагогические требования к их эффективному использованию
- •19. Сми как социальный институт. Общая характеристика и актуальные проблемы
- •20. Субъекты скд. Общая характеристика.
- •21. Современная социокультурная ситуация в регионе и ее влияние на скд.
- •22. Культурно-досуговая и культурно-просветительная деятельность учреждений клубного типа
- •23. Методы и технологии в постановке шоу-программ
- •24. Менеджер скд: руководство и лидерство, власть и личное влияние
- •25. Роль частной и общественной инициативы в развитии системы скр.
- •27. Специфика продюсирования эстрадно-концертной деятельности
- •28. Функции скд
- •29. Социально-психологический климат коллектива скс. Управление конфликтами и развитие партнерства
- •30. Государственное и негосударственное регулирование скс. Культурная политика на федеральном, региональном и субрегиональном уровнях.
- •31. Технология организации и проведения массовых форм скд.
- •32. Интеллектуальная собственность и авторское право в системе управления социокультурными процессами.
- •33. Зарубежный опыт организации досугово-рекреационной деятельности как один из источников совершенствования кдд в России.
- •34. Педагогическая система и педагогический процесс в скд. Сущность и структура
- •35. Содержание скд ук по сохранению, освоению и использованию историко-культурного наследия в региона
- •36. Принципы скд. Сущность, структура, пути формирования
- •37. Скр с различными группами населения
- •38) Технология планирования скд ук
- •39. Ск менеджмент: проблемы теории и практики
- •40. Методы скд. Общая характеристика
- •41. Программа социологического исследования досуга: методология и методика
- •42. Сущность и особенности коммуникативной культуры менеджера скд
- •43. Методы скп и их использование в скс
- •44. Специфические особенности технологии скд с молодежью
- •45. Обряд как социальное явление. Технология организации, подготовки и проведения
- •46. Применение социологических методов в исследованиях скд
- •47. Парадигмы, основные и вспомогательные категории и понятия скд
- •48. Комплекс продвижения услуг в скс
- •49. Деятельность творческих коллективов и объединений населения в сфере досуга.
- •50. Система управления персоналом в организации скс: цели, структура, принципы, методы построения.
- •51. Применение информационных технологий управления в скс
- •52. Выставка в системе скд. Классификация выставок. Технология организации выставки
- •53. Ису в скс: проблемы теории и практики
- •Исследования в практике управления
- •54. Методическое обеспечение деятельности ук в современных условиях
- •55. Информационная культура личности: сущность, структура, пути формирования
- •56. Маркетинговая политика учреждений, организаций скс
- •58. Деловой этикет и культура делового общения
- •58. Ресурсная база организаций скс. Проблемы ее совершенствования
- •1. Нормативный ресурс
- •2. Кадровый ресурс
- •3. Финансовый ресурс
- •4. Материально-технический ресурс
- •5. Информационно-методический ресурс
- •6. Морально-этический ресурс
- •59 . Игра как метод скд. Основные признаки игровой деятельности, классификация игр.
- •60. Сущность и особенности художественно-зрелищных технологий в скд
- •61. Применение сценарно-режиссерских технологий на практике скд
- •62. Особенности технологии скд с детьми
- •63. Особенности скд с подростками
- •64. Возрастные и социально-демографические особенности технологии скд. Общая характеристика.
- •65. Экономические основы хозяйствования организаций скд в современных условиях.
- •IV. Регулирование деятельности организации культуры
- •66. Современные технологии pr-деятельности в скд: особенности и методы взаимодействия организаций культуры с общественностью
- •67. Организация бухучета в ук. Определение рентабельности ск акций в скс.
- •68. Сущность и специфика рекламы в скс
- •69. Роль и место сценографии в организации ск акций
- •70. Стиль деятельности и профессиональная компетентность современного руководителя
- •71. Сеть и типы учреждений культуры и досуга в России. Анализ состояния сети учреждений культуры и досуга в регионе.
- •72. Управленческие решения в деятельности менеджера скд
- •73. Методы финансирования и ценообразования в области культуры
- •74. Методологические подходы в скп
- •75. Научные идеи и теории деятельности как основа ск менеджмента
- •76. Социальная политика и скр: взаимосвязь и реализация
- •77. Сферы реализации скд: общая характеристика
- •1) Досуг
- •2) Образование
- •3) Художественная культура и искусство
- •4) Физкультура и спорт
- •5. Социально-культурная реабилитация
- •6. Межкультурное сотрудничество
- •78. Организация кдд в ук: проблемы и перспективы развития
- •79. Скд как область научных исследований и социальной практики
- •80. Технологии скд. Общая характеристика
48. Комплекс продвижения услуг в скс
Ф. Котлера Д. Эванс, Б. Берман, И.С. Березин, Г.А. Васильев и т.д. Е.В. Песоцкой, В.Д. Марковой, Х.О. Ворачек. Г. В.Е. Новаторов, Э.В. Л.Н. Герасимова, О.Н. Кокойкина – в библиотечном деле, Е.Л. Шекова, А.П. Панкрухин, А.П. Дурович, М.В. Никитин, М.А. А.С. Запесоцкого, Н.А. Михеевой, Г.Л. Тульчинского.
Стратегия продвижения
Продвижение – совокупность мероприятий по доведению информации о достоинствах товара до потенциальных потребителей и стимулированию у них желания купить его.
Продвижение складывается из трех блоков деятельности, каждый из которых использует свои специфические технологии и предполагает свой специфический профессионализм: рекламы, public relations и стимулирования продаж.
Стратегия продвижения осуществляется в рамках маркетинговых коммуникаций.
Коммуникация имеет целью обеспечение благоприятной среды реализации проекта, программы, разъяснения целей, мотиваций возможностей. Тем самым повышается статус и репутация фирмы, привлекаются перспективные спонсоры. Поэтому главные задачи коммуникативной стратегии это:
а)Уточнение сил, групп влияния, инстанций среды фирмы, от которых зависит успех или неудача проекта.
б)Определение их интересов и соответствие (или не соответствие) их целям данной программы.
в)Определение факторов, действующих в среде фирмы:
г) Определение мер и форм работы по согласованию интересов фирмы с ее средой, разъяснение мотиваций, целей программы, ее перспектив. Делается это с помощью методов и форм общественных связей (public relations).
Реклама
Реклама — убеждающее и побуждающее информационное воздействие на потребителя. По сути дела, это средство формирования и стимулирования спроса путем описания свойств товара на языке нужд потребителя.
Выходу новых изделий или появлению новых видов услуг на рынок должна предшествовать соответствующая их качеству и характеру разъяснительная деятельность среди потребителей, цель которой — заблаговременно сформировать спрос, психологически встроить покупателя именно на эти, а не какие-либо иные, изделия и услуги. А работа эта должна вестись тем активнее и предметнее, чем в меньшей мере потребитель расположен что-либо из производимого и/или предлагаемого приобрести.
Вследствие вышеперечисленного можно выделить цели рекламной деятельности:
1) Информировать потенциальных и реальных потребителей о предлагаемых товарах (изделиях, услугах, идеях и пр.);
2) Формировать позитивное отношение к предлагаемым товарам, условиям их приобретения.
3) Убеждать потребителей приобрести предлагаемые товары именно у организации-рекламодателя.
4) Напоминать потребителям о том, что товар может понадобиться к сезону, к событию или случаю.
5) Формировать спрос на предлагаемый товар и способствовать стимулированию (активизации) сбыта.
В зависимости от направленности, сроков проведения, географии, степени рынка и использования видов и средств рекламной деятельности, рекламные кампании можно подразделить несколько типов. Эту типологию необходимо знать каждому менеджеру СКД, уметь применять ее в своей практической деятельности.
Кроме того, необходимо помнить, что рекламная деятельность во всех странах регламентируется государством. В России регулируется Федеральными законами «О СМИ» [46], «О рекламе» [44], «О защите прав потребителей» [43] и другими. Они регулируют общие отношения в сфере рекламной деятельности, определяют особенности различных видов рекламы и их специфику, а также вводят запрет на недостоверную, заведомо ложную, неэтичную и другую, несоответствующую рекламу. Нарушение законодательства влечет за собой соответствующие меры.
Паблик рилейшнз
Связи с общественностью (Public relations) — создание хороших отношений с различными государственными и общественными структурами и слоями, имеющими связь с предприятием путем формирования благоприятного имиджа предприятия, его продуктов и путем нейтрализации неблагоприятных слухов.
PR — это достаточно сложная система, целый комплекс мероприятий, направленных на укрепление позиций организации (предприятия, учреждения, учебного заведения) в окружающей маркетинговой среде. Целью PR является обеспечение разносторонних коммуникаций организаций культуры с внешней маркетинговой средой. Направлена эта деятельность на создание и поддержание позитивного образа организации СКС, на подтверждение ее ответственной социальной миссии.
Реализуя эту цель, организация направляет свою деятельность на решение следующих задач:
1. Формирование и распространение общественного мнения по поводу планируемых или уже осуществляемых культурных акций
2. Предупреждение нежелательных столкновений интересов различных организаций и социальных групп; профилактика назревающих конфликтов с правоохранительными и иными органами (гостехнадзор, налоговая инспекция,
санитарно-эпидемиологическая служба, прокуратура, арбитражный суд, и др.).
3. Нейтрализация негативной информации (предположений, слухов или информационных шумов), способной пагубно отражаться на репутации и имидже организации.
4. Организация представительской деятельности.
5. Расширение сферы деятельности и усиление влияния организаций СКС на общественные процессы в регионе, целенаправленное развитие социально-культурной политики, охват контактных аудиторий (банки, фонды, спонсоры).
6. Расширение круга друзей организации, привлечение к ее деятельности внимания видных, компетентных, популярных людей для повышения репутации, участия их в проектах.
7. Расширение географии деятельности, международное культурное сотрудничество. [
Разновидностью PR является «паблисити» - популярность, известность, а также неличностное стимулирование спроса на товар с помощью презентаций или помещения информации – важных новостей – в СМИ.
Паблисити направлены на формирование и поддержание положительного имиджа организации на основе опубликованной информации.
Формирование спроса и стимулирование сбыта.
Формирование спроса и стимулирование сбыта есть целенаправленное и целеустремленное формирование спроса на "продукты культуры" путем постоянного изучения и постепенного формирования культурных потребностей.
Стимулирование продаж отличается от рекламы тем, что если реклама — информационное воздействие на потребителя, побуждающее его к потреблению, то стимулирование продаж является организацией непосред-ственных актов потребления. Достигается это путем организационного воздействия на потребителя, КР и собственным персоналом. Главная цель стимулирования продаж — закрепить образ потребляемого товара в сознании потребителя, создав практическую привычку к реальному потреблению данного товара.
Стимулирование сбыта по отношению к потребителям
Стимулируя сбыт, работник СКС обращается к людям, уже информированным о товарах (изделиях, услугах и др.), их потребительских свойствах, путях приобретения и т.д. Задача — побудить потребителей к
следующим покупкам данного товара, желательно частым и в больших размерах. В СКС могут использоваться следующие меры стимулирования по отношению к потребителям:
1. Подвоз потребителей (участников, зрителей) к месту покупки;
2. Скидки, снижение стоимости предлагаемых товаров;
3. Кредит, рассрочка платежей (например, за обучение в вузе);
4. Бесплатное распространение образцов (календарей, значков, сувениров);
5. Презентации, демонстрации, показы;
6. Экскурсии в учреждения;
7. Пресс-конференции (по поводу премьеры, бенефиса, вернисажа);
8. Представление товаров на выставке (например, произведений прикладного творчества);
9. Ярмарки, аукционы (продажа книжной продукции, произведений
изобразительного искусства, музыкальных инструментов, культинвентаря);
10. Премьеры, бенефисы, творческие отчеты, конкурсы, фестивали;
11. Премиальные продажи, подарки;
12. Лотереи, викторины типа "Поле чудес", соревнования;
13. Сервисные услуги, культура обслуживания;
14. Расширение номенклатуры предлагаемых товаров;
15. Углубление ассортимента товарных групп;
16. Доставка товаров к месту работы, учёбы, проживания. [36 С. 163]
Особый интерес стимулирование продаж представляет для маркетинга в сфере культуры. Во-первых, в силу особенностей потребления в этой сфере, требующих не просто информации о возможных видах культурной деятельности, а, непосредственного вовлечения в нее. И во-, вторых, в силу чрезвычайно перспективного сотрудничества учреждений культуры и творческих коллективов с промышленными и коммерческими фирмами в деле promotion их товаров — причем именно в виде стимулирования продаж. Ведь последние, особенно в виде конкурсов, праздников, ярмарок и т. п. невозможны без привлечения потенциала сферы культуры.
По сравнению с рекламой стимулирование продаж имеет несомненное преимущество: оно позволяет быстро и интенсивно воздействовать на спрос. Поэтому представляется целесообразным подробнее остановиться на целях, возможностях и формах стимулирования продаж.
