- •Расчет степени управленческой нагрузки начальника отдела кадров ооо “росиндо” Пояснительная записка
- •Реферат
- •Оглавление
- •Введение
- •Описание организации История организации
- •Описание отдела
- •2.1 Общие положения
- •2.2 Основные цели, задачи, функции
- •Полномочия
- •2.4. Взаимодействие
- •2. 5. Ответственность
- •2.6. Заключительные положения
- •3 Миссии и цели организации
- •3.1. Рыночная цель
- •3.2. Производственная цель
- •3.3. Организационная цель
- •3.4. Финансовая цель
- •4. Организационная структура предприятия
- •5. Функциональные задачи и плановые цели отдела
- •Организационная структура отдела
- •7. Бизнес – процессы отдела кадров
- •1.Проверка документов
- •Матрица ответственности
- •1. Планирование обучение персонала
- •2. Подготовка обучение персонала
- •3. Проведение мероприятий по обучению
- •4. Оценка эффективности обучения
- •8. Функциональные обязанности руководителя отдела кадров и его непосредственных подчиненных
- •Должностные обязанности начальника отдела персонала:
- •Должностные обязанности менеджера отдела подбора персоналов
- •3.Должностные обязанности менеджера отдела развития персонала
- •8.4.Должностные обязанности менеджера отдела охраной труды
- •8.5.Должностные обязанности менеджера отдела организации и экономики труда
- •6. Должностные обязанности инспектора по кадрам:
- •9. Оценка рекомендуемого диапазона управления руководителя отдела
8.5.Должностные обязанности менеджера отдела организации и экономики труда
Обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ.
Возглавляет разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей. Достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов.
Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия.
Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования.
Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мести нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей труда от переменных факторов.
Руководит проведением:
6.1. Работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.
6.2. Разработкой мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда.
6.3. Работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.
Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений.
Руководит формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.
Обеспечивает контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работниками, внедрению современных технических средств коммуникации и связи, вычислительной техники и передовых технологий обработки информации.
Обеспечивает контроль за расходованием средств на социальные выплаты по различным видам социального страхования, на обучение и повышение квалификации персонала, а также на выплату дивидендов.
Руководит разработкой организационных мер, предупреждающих необоснованное сокращение численности занятых на предприятии в случае изменения объемов производства (регулирование рабочего времени, перемещение на другие участки работы, введение сокращенной рабочей недели, раннего выхода на пенсию и др.).
Участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам обеспечения организации труда и управления производством.
Осуществляет совместно с соответствующими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией разработку проектов коллективных договоров и обеспечивает проверку их исполнения.
Организует проведение семинаров, лекций и консультаций по вопросам организации и оплаты труда для рабочих, специалистов и служащих предприятия, участвует в разработке условий конкурсов профессионального мастерства и мероприятий по развитию творческой активности работающих, распространению передового производственного опыта.
Организует контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством.
Обеспечивает ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.
Руководит работниками отдела, координирует деятельность научных подразделений, осуществляет методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации труда и управления производством.
