- •Организационное поведение для студентов 3 курса очной формы обучения специальность «Управление персоналом»
- •Оглавление
- •Учебная программа Цель и задачи программы
- •Содержание тем программы
- •Тема 1. Организационное поведение как наука
- •Тема 2. Человек в организации
- •Тема 6. Управление поведением работников в организации
- •Тема 3. Формирование группового поведения
- •Тема 4. Лидерство и власть в организации
- •Тема 5. Коммуникации и сотрудничество руководителя
- •Тема 7. Управление поведением организации
- •Тема 8. Управленческий цикл руководителя
- •Планы и методические указания по подготовке к практическим занятиям
- •Тема 1. Организационное поведение как наука
- •Тема 2. Человек в организации
- •Тема 3. Формирование группового поведения
- •Тема 4. Лидерство и власть в организации
- •Тема 5. Коммуникации и сотрудничество руководителя
- •Тема 6. Управление поведением работников в организации
- •Тема 7. Управление поведением организации
- •Тема 8. Управленческий цикл руководителя
- •Список литературы
- •Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •Контрольные работы (рубежный рейтинг-контроль) Тест 1.
- •Система рейтинговой оценки и качества учебной работы студентов
- •Инновационные методы в обучении
- •Вопросы к зачету по дисциплине
Тема 5. Коммуникации и сотрудничество руководителя
Задание 1
Доклады:
Вербальные и невербальные средства коммуникации.
Коммуникационные сети в организации.
Задание 2
Проанализируйте виды передаваемой информации. Определите, о каких информациях (нисходящих, восходящих, горизонтальных, диагональных) идет речь.
- Информация о бюджете организации.
- Предложения об улучшении деятельности подразделений и организации.
- Информация о предстоящих изменениях в составе акционеров.
- Предложения в разрабатываемый в компании бизнес-план.
- Обращение за консультацией по решению конкретной проблеме.
- Информация о кадровых назначениях.
- Должностные инструкции.
- Предложения, проект, положение об оплате труда в организации и замечания по нему.
- Информация о выводе компанией новых товаров на рынок.
- Информация о ходе выполнения производственного задания.
- Информация о ходе реконструкции компании.
- Жалобы подчиненных на плохие условия труда.
- Информация о создании новых подразделений в компании.
- Информация о введении нового положения об оплате труда и премировании в организации.
- Предложения в коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом организации.
- Информация о причинах увольнения из организации.
- Мнение подчиненных о непосредственном руководителе.
Задание 3
Проанализируйте виды помех при общении. Определите, проявлением какого барьера является каждая из них (культурные, личностные, языковый, организационный, временной, физический).
- Различное понимание одних и тех же жестов людьми из разных стран.
- Фильтрация информации.
- Жаргон, используемый в рабочей группе.
- Наличие большого числа уровней в структуре управления.
- Частое употребление в речи выражений «так сказать», «скажет так» и пр.
- Отсутствие у руководителя времени на то, чтобы выслушать каждого подчиненного.
- Расстояние между общающимися индивидами более 50-ти метров.
- Психологическая несовместимость общающихся индивидов.
- Отсутствие регламентов деятельности работников и подразделений аппарата управления.
- Различное понимание одних и тех же слов и выражений.
- Неумение слушать собеседника.
- Различное восприятие дистанции между общающимися представителями разных стран.
Задание 4
Проанализируйте цели различных коммуникаций. Определите, какие из них ставят перед собой восходящие, горизонтальные и диагональные коммуникации.
- Постановка задач исполнителям.
- Координация работ подразделений аппарата управления.
- Получение достоверной информации о конечных результатах работы.
- Интеграция усилий подразделений аппарата управления для решения комплексных проблем.
- Обеспечение обратной связи о полученных заданиях.
- Обеспечение обратной связи для оценки результатов работы.
- Эффективное использование всех видов ресурсов в организации.
- Разрешение межгрупповых конфликтов в организации.
- Изучение мнения коллектива по интересующей проблеме.
- Обмен информацией.
- Обеспечение социальной поддержки подчиненных.
- Инструктирование по выполнению работы.
- Разрешение внутригрупповых конфликтов.
- Повышение оперативности решения проблемы.
Контрольные вопросы по теме:
1. В чем заключаются особенности «иерархических» и «органических» организационных структур?
2. Какие виды коммуникаций сосуществуют в коммуникативном пространстве руководителя?
3. Каковы основные причины возникновения психологических барьеров в коммуникационном поведении?
4. Какие типы коммуникативного поведения руководителей проявляются по отношению к их подчиненным?
5. Раскройте содержание установок работников организации, способствующие сотрудничеству и назовите основные показатели сотрудничества.
6. Какие типы поведения возникают в инновационном процессе?
7. Какие причины порождают психологические барьеры к нововведениям?
8. Каким образом неуправляемую сферу коммуникативного пространства можно трансформировать в управляемую?
Литература:
Основная:
Организационное поведение: учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. (и др.).: Питер, 2010.
Дополнительная:
Арсеньев Ю.Н. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Васильев Г.А. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
Зайцев Л.Г. Организационное поведение: Учебник. – М.: Экономистъ, 2006.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», «Менеджмент организации», «Социология». – М.: ЮНИТИ, 2007.
Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
