Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який характери-зується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування і функціонуван-ня організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1.Форма підприємства

ТзОВ – товариство з обмеженою відповідальністю, що сає статутний фонд, поділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. При цьому розмір статутного фонду визначається Законом України «Про господарські товариства» та становить 100 мінімальних заробітних плат.

Учасники ТзОВ несуть відповідальність лише в межах їх внесків у майно товариства на відміну від товариства з додатковою відповідальністю, учасники якого наділені підвищеною відповідальністю, що зобов’язує їх відповідати за боргами підприємства у разі необхідності додатково належним їм майном.

Також на відміну від ТзОВ учасники повного товариства несуть солідарну відповідальність за його зобов’язаннями усім своїм майном . Щодо командитного товариства, то воно включає поряд з одним або більшістю учасників, які несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства, ще й учасників, відповідальність яких обмежується внесками у майно товариства

1.Господарський кодекс України.

2.Закон України «Про підприємництво « №689 від 07.02.97.

3.Закон України «Про господарські товариства « №24-92 від 31.12.92.

кодекс.

Згідно з Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» №960-12 від 16.04.91р. зі змінами та доповненнями, ТзОВ, як юридична особа. Що здійснює певні види ЗЕД, є суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2.Профіль

Надання спортивно-оздоровчих послуг.

Специфіка полягає у існуванні значного переліку вимог щодо технічного стану спортивного обладнання, , до кваліфікації робочих. Та в процесі виробництва не завжди є можливим дотримуватися цих норм.

Господарський кодекс.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом експорту продукції та імпорту ресурсів.

3.Види діяльності

Видами діяльності відкритого акціонерного товариства є:

– надання спортивно-оздоровчих послуг;

– робота з персональним тренером;

– робота тренерів з відповідними секціями;

– надання спортивних послуг спортсменам.

– робота тренерів з спортсменами, що є представниками клубу на спортивній арені.

Особливістю даного товариства є надання додаткових послуг клієнтам, а також здійснення індивідуальних замовлень.

Господарський кодекс.

ВАТ здійснює такі види зовнішньоекономічної діяльності:

- експорт товарів;

- імпорт ресурсів, комплектування.

1

2

3

4

5

4.Форма власності

Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного об’єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об’єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства, безоплатної передачі майна державного підприємства у власність трудового колективу, державних субсидій, пожертвувань організацій і громадян, інших цивільно - правових угод. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника.

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передано у спадщину.

На відміну від державної форми власності, суб’єктом якої є Верховна Рада України або обласні, районні, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб’єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Господарський кодекс.

Власниками ВАТ також можуть бути іноземці.

5.Внутрішнє середовище:

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р.): Розширення спортивно-оздоровчого комплексу на теренах Західної України.

Середньострокові (1-5р.): Спорудження нового відділення спортивно-оздоровчого комплексу на території міста.

Короткострокові: оновлення устаткування; підготовка проектно – кошторисної документації під заплановані проекти; набір висококваліфікованих робітників.

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування. Що позитивно впливає на діяльність організації.

2. Структура управління організацією – лінійно – функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 3 заступники, фактично існує 3 управлінських служб – цілями передбачено зменшення кількості управлінських служб до 4-х, фактично є 6 виробничих підрозділів, та цілями передбачено ще формування 4-ох виробничих підрозділів.

3. Завдання: розміщення оголошень про наявність вакантних посад; здійснення технічного огляду наявного обладнання; проведення атестації робітників тощо.

4. Технологія здійснення замовлень клієнтів на на надання спортивно-оздоровчих послуг, потребує удосконалення відповідно до сучасних норм виробництва.

5. Працівники – у зв’язку із запланованим розширення організація планує залучити додатково 20 чол. різних професій. Цей внутрішній чинник загалом позитивно впливає на діяльність організації, хоча виявлено низьку кваліфікацію окремих робітників підприємства.

6. Ресурси –товариство з обмеженою відповідальністю з метою забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами здійснює оплату за навчання для деяких студентів, а також щомісячно відраховує 5 % від прибутків у резервний фонд для здійснення негайної оплати за вимогами(закупівля ресурсів за змінними цінами). Слід зауважити, що підприємство максимально використовує наявні ресурси та потребує їх залучення ззовні.

1

2

6.Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі. У своїй діяльності товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококласних спеціалістів, новітні техніку та технологію, що підвищує репутацію даного підприємства серед споживачів. При цьому основними групами споживачів є такі: населення міське; індивідуальні замовники з високим рівнем доходу вплив фактора є максимально позитивним. Оскільки існує тенденція до зростання попиту на послуги підприємства.

2. Постачальниками є підприємства, з якими ТзОВ уклало угоду по постачанню новітніх тренажерів для споживачів. Співпраця з відповідальними, обов’язковими та порядковими постачальниками позитивно впливає на результати діяльності ТзОВ.

3. Конкурентами ТзОВ «Сокіл» є «Богатир» (м. Пустомити), спортивно-оздоровчий комплекс «Ринг»,«Нокаут»(м. Стрий), «Гетьман», «Удар», «Чемпіон» (м. Львів), «Олімпік» (м. Камянкобуськ), .

4. Державні органи влади розробляють, формують і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність ТзОВ. Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Необхідно зазначити, що часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства, високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура. Містить фінансові інституції, транспортні сполучення, зв’язок, консалтингові служби тощо. Впливає негативно на швидкість та якість розрахунків, отримання необхідної інформації, що визначає ділові відносини організації.

6. Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов’язки і права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на ТзОВ, оскільки його діяльність базується на засадах такого закону, як Закон України «Про господарські товариства». Постійні зміни в законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7. Профспілки, партії та інші господарські організації. На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов’язані, з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників організації, що зумовлює постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист, та ін. Партії є частиною державних органів влади і, водночас, є творцями законодавчих актів, на основі яких функціонує організація.

8. Система економічних відносин у державі має досить відчутний вплив, оскільки, хутрові підприємства переважно знаходились у державній власності, що не забезпечувало відповідного рівня продукції, на сьогодні підприємство функціонує в ринкових умовах, а отже на засадах попиту і пропозиції, враховує діяльність конкурентів тощо.

9. Організації сусіди в товаристві відсутні, тому на організацію вони не впливають.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події мають значний вплив на організацію оскільки вона функціонує на міжнародному ринку. Тобто вплив цього фактора відбувається через споживачів, конкурентів та постачальників, має негативний вплив у зв’язку з низькою якістю готових виробів та подорожанням матеріальних ресурсів.

2. Міжнародне оточення впливає на ТзОВ через споживачів, конкурентів та постачальників негативно, оскільки, як правило, потрібно експортувати продукцію з-за кордону.

3. Науково-технічний процес має значний вплив, адже використання у виробництві нових моделей обладнання підвищує якість продукції і знизить її вартість. При цьому вплив відбувається через постачальників, конкурентів та інфраструктуру, а наявність застарілого обладнання на підприємстві вимагає здійснення його оновлення та зміни відповідно до сучасних характеристик.

4. Політичні обставини на організацію впливають негативно, оскільки нестабільність у державі знижує попит на майже всі види послуг, і в тому числі на види послуг, які надає організація. Вплив фактора на організацію відбуваються переважно через споживачів, державні органи влади та законодавчі акти.

5. Соціально-культурні обставини. Їх вплив, на жаль, є негативним через низькі доходи населення. Вплив через споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство тощо.

6. Рівень техніки та технології. Високий рівень техніки і технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність оновлення обладнання організації. Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру, законодавчі акти та є негативним, оскільки підприємство потребує оновлення власного обладнання.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Впливають на організацію негативно, оскільки, здійснюючи експорт тренажерів, вони повинні відповідати усім вимогам щодо встановлених норм. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів тощо.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у даній галузі. Відсутність сучасного обладнання у вітчизняних підприємств, низький рівень надання послуг, незадовільний стан інфраструктури не приваблюють іноземних партнерів. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин у державі тощо.