Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ТзОв «Сокіл»

Фактори	Середня експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі	5	0,09	0,45
Структура	4	0,15	0,6
Завдання	4	0,06	0,24
Технологія	3	0,2	0,6
Працівники	2	0,3	0,6
Ресурси	2	0,2	0,4

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо - господарської діяльності.

Використання якісних формальних методів: індивідуальних оцінок, опитування клієнтів. Також використано неформальні методи прогнозування на основі словесної та письмової інформації.

Етап 7. Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень.

Зовнішнє середовище впливає переважно негативно, але є деякі фактори, які мають позитивний вплив. Щодо внутрішнього середовища всі показники показують позитивний вплив.

Етап 8. Формування варіантів стратегій (стратегічних альтернатив).

1.Обмежений ріст, для підприємства є найкращим варіантом, вона повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів

2.Ріст для підприємства не буде оптимальним варіантом, оскільки економічна ситуація в країні не стабільна.

Етап 9. Вибір стратегії.

Виходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

Етап 10. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія відповідає узгодженню місіям та цілям організації.

Логічним продовженням стратегічного планування у ТзОВ «Сокіл» є тактичне планування, тобто планування реалізації стратегії, яке включає поточне та оперативне планування. Схематична модель поточного планування у ТзОВ, спортивно-оздоровчий комплекс наведена на рис. 2.

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Етап 5. Бюджетне планування.

Етап 6. Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів.

Етап 7. Формування поточного плану.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання.

Рисунок 2. Графічна модель оперативного планування в підприємстві

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Внутрішні джерела: бухгалтерські звіти, збори, наради, спеціальні інформаційні служби.

Зовнішні джерела: урядові звіти, організації, що надають інформаційні послуги , маркетингові дослідження ринку.

Етап 2. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації

Слабкі позиції організації : низький рівень надання послуг, недостатньо добрі умови для ефективної діяльності.

Сильні позиції: високотехнологічне обладнання, розширення підприємства, постійні споживачі.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії.

Застосування системи економічних показників: визначаються кількісні і якісні показники, які відображають основні параметри обраної стратегії і тактики: обсяги послуг, частка ринку, рівні прибутків, рентабельності, обіговість коштів.

Етап 4. підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів: залучення інвестицій для реалізації проектів, впровадження інтегрованих управлінських систем.

Етап 5. Бюджетне планування.

Бюджет фірми формуються із отриманого прибутку. З нього вираховуються: заробітна плата, % на погашення дебіторської заборгованості, амортизацію обладнання, податки.

Етап 6. Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів.

Політика: Надання високоякісних послуг. Процедура: контроль за виконанням роботи. Правило: правила поведінки під час роботи, дотримання робочого графіка, порядок підписання документів.

Етап 7. Формування поточного плану.

• Відсутність фінансових ресурсів для модернізації підприємства;

• У одного з клієнтів пропали речі з гардеробу;

• Конфлікт між охоронцем і клієнтом.