- •Курсовий проект з дисципліни
- •На тему:
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват «Виробничо-торгове»
- •2.2 Організування :
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват “Виробничо-торгове”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників Виробничо-торгового підприємства
- •Контролювання в організації ват “Виробничо-торгове”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ват “Виробничо-торгове”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації ват “Виробничо-торгове”
- •Управлінські рішення в організації ват “Виробничо-торгове”
- •“Незадоволення акціонерів дивідендною політикою”
- •“Висока плинність кадрів ”
- •“Низький рівень мотивації працівників” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ват “Виробничо-торгове”
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ват “Виробничо-торгове”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ват “Виробничо-торгове”
- •Управління конфліктами, перемінами та стресами в ват “Виробничо – торгове ”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ват “Виробничо-торгове”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Розділ 1.Загальна характеристика організації
В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації : форма підприємства, профіль,види діяльності,форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище
Таблиця1
Загальна характеристика ВАТ “Виробничо-торгове”
Параметр, який характери-зується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснува-ння та функ-ціонування організації |
Участь у зовнішньоекономічній діяльності |
1. Форма підприємства |
Відкрите акціонерне товариство (ВАТ). Відкритим визнається таке акціонерне товариство, акції якого можна вільно продавати та купувати на ринку цінних паперів. |
|
Закон України “Про підприємництво” Закон України ”Про господарські товариства” Закон України “Про підприємства в Україні” |
Згідно Закону України “Про ЗЕД” ВАТ, як і інші види господарських товариств, можуть вільно займатися зовнішньо-економічною діяльністю. |
2. Профіль |
Виробництво різних марок та найменувань прдукції. |
Збільшення кількості постійних клієнтів, висока якість надання послуг за доступними цінами. |
Закон України “Про пдприєм-ництво” |
Підприємство співпрацює з багатьма виробни-чо-торговими підприємствами |
3. Види діяльності |
На cучасному етапі товариство виробляє та продає 6 наймену-вань продукції, пла-нується запустити у виробництво ще п’ять видів продукції. |
Орієнтується на широке коло споживачів, на їх матеріальні можливості, тому надає доступні і якісні послуги, які задовольняють вимоги споживачів |
Закон України “Про підприємництво” Закон України “Про ЗЕД” |
Підприємство співпрацює з багатьма закордонними торговими підприємствами. |
4. Форма власності |
Акціонерне товариство. Майном товариства може розпоряджатися лише Рада акціонерів. |
Все майно товариства належить акціонерам. |
Закон України “Про власність” |
------------------------ |
5. Внутрішнє середовище |
Цілями даного товариства є повноцінне задоволення місцевого ринку продукцією,яка виробляється. Найголовніша ціль , що стоїть перед організацією-це максимізація прибутків. В даній структурі вдало поєднанні взаємовідносини між управлінням і видами робіт, які виконують служби і підрозділи. Структура побудована таким чином , щоб забезпечити ефективну роботу управлінських служб і груп працівників. Основним завданням фірми є створення конкурентноздатного ассортименту продукції (6 найменувань), зайняття сильних позицій на ринку . Дане товариство використовує новітнє технологічне обладнання. В організації нараховується 202 працівника. Від робітників та управлінської адміністрації вимагається фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності.
|
|||
Продовження таблиці 1 |
||||
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії:
Фактори непрямої дії:
- Стан техніки та технології має значний вплив на діяльність нашого товариства, адже якщо ми будемо відставати у загальному розвитку технологій, оновлення техніки, ми можемо швидко втратити коло клієнтів - Особливості економічних відносин впливають на організацію через закони. - Стан економіки має деякий вплив на організацію, тому що низький рівень вітчизняної економіки гальмує розвиток організації у багатьох напрямках (інвестори з пересторогою відносяться до співпраці з українськими фірмами, низький загальний рівень доходу населення тощо). |
|||
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
