- •Курсовий проект з дисципліни
- •На тему:
- •Анотація
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват «Виробничо-торгове»
- •2.2 Організування :
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват “Виробничо-торгове”
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників Виробничо-торгового підприємства
- •Контролювання в організації ват “Виробничо-торгове”
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ват “Виробничо-торгове”
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в організації ват “Виробничо-торгове”
- •Управлінські рішення в організації ват “Виробничо-торгове”
- •“Незадоволення акціонерів дивідендною політикою”
- •“Висока плинність кадрів ”
- •“Низький рівень мотивації працівників” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації ват “Виробничо-торгове”
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ват “Виробничо-торгове”
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апарату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ват “Виробничо-торгове”
- •Управління конфліктами, перемінами та стресами в ват “Виробничо – торгове ”
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ват “Виробничо-торгове”
- •Розділ 8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Список використаної літератури
Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників Виробничо-торгового підприємства
Посадові особи |
Чисе-льні-сть |
Поса-довий оклад |
Надбавки |
Премії |
Величина місяч-ної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
||||
Директор |
1 |
780 |
За високі досягнення у праці |
50 |
За перевико-нання планових показників |
70 |
1000 |
Заступники директора |
5 |
760 |
20 |
20 |
800 |
||
Бухгалтерія |
20 |
260 |
За високу професійну майстерність |
40 |
За роботу без відпустки |
40 |
340 |
Відділ кадрів |
10 |
260 |
40 |
40 |
340 |
||
Віділ контролю за т/б |
10 |
260 |
40 |
40 |
340 |
||
Відділи якості продукції |
50 |
260 |
40 |
40 |
340 |
||
Відділ по роботі з клієнтами |
30 |
260 |
40 |
40 |
340 |
||
ПЕВ |
26 |
260 |
40 |
40 |
340 |
||
Підрозділи виробництва №1,2,3 |
20 |
220 |
За виконання особливо важливої роботи |
50 |
За працю без відгулів та лікарняних |
30 |
300 |
Підрозділи виробництва №4,5,6 |
20 |
220 |
50 |
30 |
300 |
||
Підрозділи виробництва №6,7 |
10 |
225 |
50 |
30 |
305 |
||
Всього 69690 |
|||||||
Середна заробітна плата 345 |
|||||||
В табл. 7 розраховуємо раціональну з/п працівників
Таблиця 7
Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників Виробничо-торгового підприємства
Посадові особи |
Чисе-льні-сть |
Поса-довий оклад |
Надбавки |
Премії |
Величина місяч-ної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
||||
Директор |
1 |
|
За високі досягнення у праці |
50 |
За перевико-нання планових показників |
70 |
1100 |
Заступники директора |
7 |
|
20 |
20 |
809 |
||
Бухгалтерія |
20 |
|
За високу професійну майстерність |
40 |
За роботу без відпустки |
40 |
430 |
Відділ роботи з клієнтами |
33 |
|
40 |
40 |
430 |
||
Відділ кадрів |
10 |
|
40 |
40 |
430 |
||
ПЕВ |
30 |
|
40 |
40 |
430 |
||
Віділ контролю за т/б |
10 |
|
40 |
40 |
430 |
||
Відділи якості продукції |
60 |
|
40 |
40 |
420 |
||
Підрозділи вироб-ництва №1,2,3 |
20 |
|
За виконання особливо важливої роботи |
20 |
За працю без відгулів та лікарняних |
20 |
350 |
Підрозділи вироб-ництва №4,5,6,7 |
20 |
|
20 |
20 |
350 |
||
Підрозділи вироб-ництва №8,9,10 |
20 |
|
20 |
20 |
350 |
||
Всього 97253 |
|||||||
Середна заробітна плата 421 |
|||||||
2.4.КОНТРОЛЮВАННЯ В табл. 8 показано використання всіх видів контролю, характеристика процесу його реалізації, оцінка впливу контролю на працівників
Таблиця 8
