- •1 Деньги как экономическая категория. Функции денег. Виды денег.
- •Тема 2. Виды денег, особенности их трансформации
- •2 Денежная масса и денежные агрегаты. Скорость обращения денег.
- •3 Понятие и классификация валют.
- •4 Валютный курс: понятие и методы регулирования. Кросс-курс.
- •5 Валютные рынки и валютные операции.
- •6 Понятие валютной позиции. Лимиты открытой валютной позиции
- •Валютная позиция банка
- •7 Сущность, необходимость и функции кредита. Принципы кредитования.
- •8 Формы и виды кредита. Виды кредита
- •Функции и роль кредита в современной экономике
- •Важнейшими источниками кредита выступают:
- •Формы кредита
- •Виды кредита и их классификация по различным признакам Виды кредита по срокам:
- •Виды кредита по количеству кредиторов:
- •Виды кредита по валюте, в которой предоставлен кредит:
- •Виды кредита по типу заемщика:
- •Виды кредита по субъектам кредитных сделок:
- •Виды кредита по обеспеченности:
- •Виды кредита по целям (направлениям использования):
- •Виды кредита по форме и способу предоставления:
- •9 Экономическая сущность ссудного процента.
- •10 Понятие кредитной системы, ее структура и принципы построения.
- •13Банк развития Казахстана: цели, задачи и функции. Операции брк.
- •Обеспечить показатель прибыльности на собственный капитал (roe) на уровне не ниже 6% к 2015 году и не ниже 8% к 2020 году.
- •Обеспечить высокое качество портфеля проектов Банка – снизить отношение объема сформированных провизий к ссудному портфелю до уровня менее 15% в 2015 году и менее 10% 2020 году.
- •14 Порядок создания банка в рк.
- •Глава 2. Создание банка и осуществление банковской деятельности
- •2. Уполномоченный орган письменно уведомляет заявителя о принятом решении. Уведомление направляется по адресу, указанному в заявлении о выдаче разрешения на открытие банка.
- •3. Уполномоченный орган ведет учет выданных разрешений на отк Статья 25. Государственная регистрация банка
- •1.3 Методы определения величины резервных требова ний.
- •Статья 26. Лицензирование банковских операций
- •Раздел II. Условия изменения правового статуса и особенности прекращения деятельности банков
- •Глава 7. Добровольная реорганизация банков
- •Глава 9. Ликвидация и принудительная реорганизация банков
- •20 Понятие консервации банка. Особенности управления банком в период консервации.
- •Глава 8. Консервация банка
- •21 Ск банка и его функции.
- •Функциональные особенности клиринговой системы кцмр
- •Глава 1. Общие положения
- •8. Банки и организации приобретают статус участника межбанковского клиринга после заключения с клиринговой организацией договора на участие в межбанковском клиринге.
- •Глава 5. Перевод денег по результатам клиринга
- •Глава 6. Методы управления рисками
- •22Пруденциальные нормативы: состав, методика расчета и нормативные значения.
- •Статья 42. Пруденциальные нормативы и иные обязательные к соблюдению нормы и лимиты
- •1. В состав пруденциальных нормативов, устанавливаемых уполномоченным органом для их обязательного соблюдения банками, входят:
- •19. Бланковый кредит, выданный финансово устойчивым заемщиком, имеющим репутацию надежного плательщика по своим обязательствам, классифицируется как субстандартный.
- •Функциональные особенности мспд
Обеспечить не менее 10% от инвестиционных вложений в несырьевые отрасли промышленности и инфраструктуры по Казахстану в период реализации ПФИИР на 2010-2014 гг. – увеличить размер ссудного портфеля до $7 млрд. к началу 2015 года и до $10 млрд. к началу 2020 года.
Обеспечить показатель прибыльности на собственный капитал (roe) на уровне не ниже 6% к 2015 году и не ниже 8% к 2020 году.
К 2015 году достичь того, чтобы средняя стоимость заимствования Банка (без учета бюджетных источников) на открытых рынках была на самом низком уровне среди финансовых институтов Казахстана. При этом Банк будет стремиться обеспечить стоимость заимствования на уровне Министерства финансов РК.
Обеспечить высокое качество портфеля проектов Банка – снизить отношение объема сформированных провизий к ссудному портфелю до уровня менее 15% в 2015 году и менее 10% 2020 году.
Получить рейтинг корпоративного управления от агентства Standard & Poor’s (или по методике ФНБ «Самрук-Казына») на уровне не ниже GAMMA-6 (60%) к 2015 году и не ниже GAMMA-7+ (75:%) к 2020 году.
Для управления результатами от основной деятельности, ссудный портфель Банка по инвестиционным проектам делится на две группы – проекты развития (крупные инвестиционные проекты государственного значения, реализуемые Банком в соответствии с отраслевыми приоритетами государственных программ в области индустриальной политики) и прочие коммерческие проекты. Учитывая особенности этих двух групп проектов (капиталоемкость, сроки реализации, участие государства, средние нормы доходности и др. факторы), при реализации проектов развития будут задействованы льготные бюджетные источники для снижения конечных ставок кредитования проектов. Для сохранения оптимального баланса между целями Банка в качестве института развития и финансовой организации, Банк определяет для себя следующую целевую структуру ссудного портфеля к 2015 году: доля проектов развития – не менее 60%, доля коммерческих проектов – не более 40% в структуре ссудного портфеля Банка. При реализации долгосрочной стратегии Банк будет руководствоваться двумя основными критериями эффективности своей деятельности:
запуск конкурентоспособных производств – ежегодный рост объемов освоения (инвестиций) по проектам Банка и количества промышленных и инфраструктурных объектов, введенных в эксплуатацию с помощью финансирования Банка;
обеспечение безубыточности Банка – выход на положительный финансовый результат по итогам года в течение всего периода реализации стратегии.
Используя весь перечень доступных инструментов финансирования, Банк намерен сфокусировать свою деятельность на развитии трех ключевых направлений:
инвестиционное кредитование;
торговое финансирование;
оказание услуг финансового агента.
На 1-этапе стратегии приоритетным направлением будет обеспечение кредитования стратегических инвестиционных проектов, реализуемых в рамках ПФИИР и развитие торгового финансирования. На 2-этапе стратегия Банка будет сфокусирована на привлечении частного капитала в несырьевые проекты – организация сделок финансирования и консультирование клиентов при выходе на рынок капитала, выполнение функций финансового агента для привлечения «недорогих» заимствований для индустриальных проектов Правительства и коммерческих банков. С 2013 года Банк намерен активизировать инвестиционную деятельность по финансированию зарубежных проектов путем финансирования проектов, технологически связанных с несырьевыми компаниями в Казахстане. В долгосрочном периоде Банк ставит задачу отойти от государственной финансовой поддержки (кроме пополнения капитала) и обеспечить базу фондирования за счет коммерческих источников. В частности, Банк будет стремиться к тому, чтобы доля коммерческих источников в базе фондирования составляла не менее 85% к 2015 году и не менее 95% к 2020 году. В перспективе БРК рассматривает возможность проведения частичной приватизации с привлечением стратегического инвестора в лице авторитетного международного института развития с целью повышения транспарентности и рыночной ориентированности Банка, привлечения лучшего управленческого опыта и внедрения передовых банковских технологий и процедур.