15.Вертикальная функциональная структура.

Сотрудники объединяются в департаменты в соответствии с видами деятельности и квалификацией.

Т.е. объединяются в соответствии с организационными ресурсами, так как каждый тип функциональной деятельности (управление кадрами, инженерная деятельность, производство) имеет отношение к специфическим, используемым для выполнения организационных задач ресурсам. Сотрудники и средства производства рассматриваются как общий организационный ресурс и группируются в едином отделе.

1:Президент (Председатель совета директоров).

2:

- Трудовые отношения - Вице-президент,

- Международное направление - Старший вице-президент,

- Корпоративные коммуникации - Вице-президент,

- Финансы и планирование - Старший вице-президент,

- Информационные системы - Старший вице-президент,

- Маркетинг - Старший вице-президент

• …..

Преимущества.

- Эффективное использование ресурсов

- Углубление специализации и развитие

- Карьерный рост внутри функциональных отделов

- Руководство и контроль со стороны высшего менеджмента

- Высокая степень координации взаимодействии внутри функции

- Высокий уровень технического решения проблем

Недостатки.

- Слабые взаимосвязи между функциональными отделами

- Замедленная реакция на внешние изменения.

- Замедление процессов, т.к. решения принимаются на верху

- Проблемы с распределение ответственности

- Ограниченное восприятие организационных задач работниками

- Проблемы в управлении общим обучением работников

16.Дивизиональная структура.

Отделы группируются в самодостаточные подразделения, в соответствии с общностью выпускаемых товаров, программами или по географическому принципу.

Эту структуру еще называют:

продуктовой, программной или единичной,

т.к.отделы объединяются для производства единичного выпуска (продукт, программа или услуга) .

Базисом департаментализации выступает не столько сходство, сколько разнообразие навыков и умений.

Подразделения компании могут формироваться не только вокруг товарных линий, но и по географическому принципу

Преимущества

Гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды

Повышенное внимание к потребностям потребителей

Высокий уровень координации функциональных подразделений

Четкое распределение ответственности в отделениях

Акцент на товар в целом и цели подразделения

Развитие навыков общего руководства

Недостатки

Дублирование ресурсов в подразделениях

Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях

Слабая координация взаимодействий подразделений

Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руководства

Конкуренция за корпоративные ресурсы

20.Сущность функции лидерства. Власть в организации.

Лидерство (руководство) - то способность индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на других людей.

Лидерство - то "работа с людьми", в отличие от административной бумажной работы или деятельности по решению проблем.

Власть - потенциальная способность индивида влиять на поведение других людей.

Источники власти: закон, вознаграждение, принуждение, опыт (компетенции) и референтное право.

Должностные властные полномочия

Законная (легитимная) власть - полномочия, вытекающее из официальной должности менеджера, и полученная в связи с должностью власть.

Власть основанная на вознаграждении - возможность менеджера (в силу прав которыми он обладает по должности) официально поощрять подчиненных (повышение зарплаты, выдвижение на повышение, благодарность)

Власть основанная на принуждении - возможность применить наказание (увольнять, понижать в должности, критиковать, накладывать материальное взыскание).

Личная власть.

Экспертная власть - полномочия, возникающие вследствие высоких профессиональных знаний руководителя, его компетенций.

Референтная власть - возникает вследствие личных качеств руководителя, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожим (харизматический лидер).

Трансакционный руководитель - способен разъяснить подчиненным характер задач, создать структуры, обеспечить вознаграждение, проявить внимание к подчиненным.

Харизматический лидер оказывает эмоциональное влияние на подчиненных, выступает за некую идею, имеет собственное вИдение будущего и способен передать его сотрудникам.

Трансформирующий руководитель взаимодействует с подчиненными как с помощью распоряжений и финансовых мер, так и опирается на общие ценности и идеи, формирует общую платформу для привлечения на свою сторону приверженцев перемен.

Интерактивный руководитель заботится о достижении консенсуса, участии в работе всех членов коллектива, их взаимодействии и взаимопонимании.

Сервисные руководители действуют на двух уровнях: служат достижению целей и потребностей своих подчиненных и реализации общей задачи организации. В основе управления лежит забота об удовлетворении потребностей работников, труд призван способствовать развитию индивида в той же мере, в какой сотрудник обязан выполнять рабочие задания