17. Теория пассионарных толчков л.Н.Гумилёва.

Обрабатывая большое количество данных, Л. Н. Гумилев установил, что людей по «энергетическим характеристикам» можно разделить на 3 категории: гармоничного типа (подавляющее большинство людей), энергоизбыточного типа (пассионарии), энергодефицитного типа (субпассионарии). Фактором развития этноса являются пассионарии.

Время от времени в отдельных регионах планеты происходит быстрое и резкое увеличение числа пассионариев. Причина этого явления не понятна, считается что оно может быть связано с массовыми микромутациями под действием каких-либо внешних факторов. Это проявляется в активизации народов, населяющих данный регион, что выражается в войнах, образовании крупных государств и т. п.

Потом, вследствие естественного отбора, число пассионариев уменьшается, и в конце концов они исчезают из популяции вовсе. В истории это проявляется в основном как разрушение крупных государств и завоевания их соседями, в общем регрессе, а также во многом другом. Часто бывает столкновение двух или более разных пассионарных популяций, («пассионарных толчков»), что создает неповторимые исторические коллизии.

Кроме большого цикла длиной порядка 1500 лет, относительная численность пассионариев подвержена колебаниям с «длиной волны» от 50 до 100 лет. Возможно, это объясняется тем, что отвечающий за пассионарность ген, рецессивен (т. е. проявляется в виде соответствующего признака далеко не у каждого носителя). Поэтому после, например, тяжелой войны, в которой пассионарии погибают в первую очередь, их численность заметно сокращается, и постепенно потом восстанавливается за счет потомства скрытых носителей этого гена. Через 2-3 поколения вследствие этого, активность и агрессивность этноса опять возрастает, опять происходят войны и социальные потрясения, и «малый пассионарный цикл» снова повторяется.

18. Моральное и материальное стимулирование. Финансово промышленные группы. Научные и технологические парки.

19. Понятие «Инновационный проект» Этапы его разработки и реализации. Мониторинг показателей проекта.

Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая имеет уникальный неповторяющийся характер

Инновационный проект – это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Отличительные признаки проекта:

• Строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты

• Наличие внешних и внутренних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют чёткой координации

• Определённые сроки начала и конца проекта

• Ограниченные ресурсы

• Уникальность целей и условий его осуществления

• Неизбежность различных конфликтов

Управление проектом – это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счёт осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничениях финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов.

Отличия инновационного от инвестиционного проекта:

1. Более высокая степень неопределённости параметров проекта, которая уменьшает достоверность предварительной оценки

2. Вовлечение в проект уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда)

3. Высокая вероятность получения неожиданных, но коммерчески эффективных результатов, что повышает требовательность к гибкости управления инновационным процессом

Основными участниками инновационного проекта являются:

• заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

• инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

• проектировщик – разработчик проекта;

• поставщик – организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

• руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

• команда проекта, создается на период работ.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

1. формирование инновационного замысла (идеи);

2. исследование инновационных возможностей;

3. подготовка контрактной документации;

4. подготовка проектной документации;

5. строительно-монтажные или исследовательские работы;

6. эксплуатация объекта;

7. мониторинг экономических показателей.

Мониторинг показателей инновационного проекта:

• Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана, идентифицировать и оценить их влияние на проект.

• Регулярное измерение параметров инновационного проекта и идентификацию возникающих отклонений следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта.

• Процессы анализа исполнения инновационного проекта предназначены для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. Для большинства проектов в число основных ограничений и критериев успеха входят цели, сроки, качество и стоимость работ проекта.

Процессы анализа исполнения инновационного проекта также можно подразделить на основные и вспомогательные.

К основным процессам анализа исполнения инновационного проекта относятся те процессы, которые непосредственно связаны с целями проекта и показателями, характеризующими успешность исполнения проекта:

• анализ сроков – определение соответствия фактических и прогнозных сроков исполнения операций проекта директивным или запланированным;

• анализ стоимости – определение соответствия фактической и прогнозной стоимости операций и фаз проекта директивным или запланированным;

• анализ качества – мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества и определения путей устранения причин нежелательных результатов исполнения качества инновационного проекта;

• подтверждение целей – процесс формальной приемки результатов инновационного проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т.д.).

Вспомогательные процессы анализа исполнения инновационного проекта связаны с анализом факторов, влияющих на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают:

• оценку исполнения – анализ результатов работы и распределение проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как используются ресурсы для достижения целей проекта;

• анализ ресурсов – определение соответствия фактической и прогнозной загрузки и производительности ресурсов запланированным, а также анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям.