Жизненные циклы продукции, технологии, товара. Связь инновационного менеджмента со стратегией развития компании.
Под жизненным циклом продукта (технологии) понимают совокупность временных периодов от начала разработки изделия до снятия его с производства и продажи
Жизненный цикл продукта описывает изменения объема продаж и прибыли по времени, которые включают в себя следующие стадии:
Для ЗАРОЖДЕНИЯ (внедрения) характерен незначительный рост объема продаж; на этой стадии предприятие может нести убытки из-за больших начальных затрат на маркетинг, малых объемов выпуска продукта, неосвоенности его производства.
Стадия РОСТА объема продаж характеризуется быстрым увеличением объема продаж, обусловленного признанием продукта потребителями; на этой стадии прибыль предприятия растет, относительная доля затрат на маркетинг, как правило, снижается, цены на продукт постоянны или немного падают.
На стадии ЗРЕЛОСТИ рост объема продаж замедляется и даже начинает падать, так как продукт уже приобретен большинством потребителей; усиливается конкуренция; затраты на маркетинг, как правило, возрастают; возможно снижение цен, прибыль стабилизируется или снижается. При модернизации продукта и/или пересмотре сегментов рынка возможно продление данной стадии.
СПАД проявляется в резком снижении объема продаж и прибыли. Модернизация продукта, снижение цен, увеличение затрат, маркетинг могут только продлить эту стадию.
Связь инновационного менеджмента со стратегией развития компании:
Никакие инновации невозможны без глубокого понимания состояния окружения, поскольку они прямо с ними взаимосвязаны.
Направленность на инновационное развитие тесно связана со стратегией развития предприятия.
Разработанная инновационная стратегия является основой инновационного менеджмента.
Инновации в области стратегии бизнеса заключаются в отказе от существующих в отрасли методов создания потребительской ценности для того, чтобы удовлетворить возникающие новые потребности покупателей, создать дополнительную ценность, открыть новые рынки и группы покупателей для компании, меняющей правила игры.
Стратегия – совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации; действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства.
Стратегия нужна для того, чтобы определить 4 группы правил для деятельности предприятия:
Поставить ориентиры и задачи деятельности
Определить оперативные приёмы деятельности (отсрочки, размер аванса)
Определить продуктово-рыночную стратегию компании (правила выхода на рынки, взаимодействие с конкурентами)
Определить организационную концепцию
Уровни стратегии в организации:
Первый уровень – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
Второй уровень – сферы бизнеса – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.
Третий уровень – функциональный – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д.
Четвертый уровень – линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов.