2. Анализ и оценка деятельности предприятия зао «Гайва-Строймеханизация»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ЗАО «Гайва-Строймеханизация» - одна из крупнейших организаций, занимающихся строительными работами нулевого цикла, в собственности, которой находится более десяти копров, а так же иное строительное оборудование. Практически ни одна крупная стройка в г.Перми не обходится без привлечения ЗАО «Гайва-Строймеханизация».
В условиях жесткой конкурентной борьбы, благодаря грамотному квалифицированному персоналу, ЗАО "Гайва-Строймеханизация" продолжает занимать одно из лидирующих позиций в строительном комплексе. по устройству свайных фундаментов со всеми сопутствующими работами.
Основными крупными заказчиками в последние годы являются:
-
ОАО "Камская долина"
-
ОАО"Главснаб"
-
ООО "ПИК-КАМА"
-
ООО "Реконстрой"
-
ООО "СК "Австром"
-
ООО "МетаТрансСтрой"
-
ОАО "Стройметаллкомплект"
-
"АНТ-ЯПЫ"
-
"ЕНКА" (Турция)
-
ООО "Уралсервис-2000"
-
ООО Монтажстрой"
-
ООО "Вектор"
-
ООО "СК Жилстрой"
Численность персонала на 01.01.2016 г. составила 51 человек.
Структуру управления предприятия представим на рисунке 1.
Рисунок 1. Структура управления предприятием
ЗАО «Гайва-Строймеханизация» имеет линейную структуру управления организацией. У предприятия имеется высший руководитель, линейные руководители (подразделения) и исполнители. При этом имеются соответственно вертикальные связи. Такая структура вполне характерна для простых предприятий.
Преимуществом такой структуры управления для ЗАО «Гайва-Строймеханизация» является простота и конкретность заданий, и исполнителей. Но с другой стороны, недостатками являются высокие требования к квалификации руководителей (подразделений) и высокая нагрузка на них. Тем не менее, такая линейная структура как раз таки и применятся, и эффективна на таких небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
На следующем этапе представим общий анализ финансовых результатов по данным формы 2. Такой анализ предполагает изучение доходов, расходов и финансовых результатов и их соотношений и позволяет определить каково участие отдельных составляющих доходов и расходов в формировании показателей финансовых результатов. Данные приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Состав и структура отчета о финансовых результатах, 2014-2015гг.
|
Показатель |
2014 год |
2015 год |
Изменение |
|||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
% |
|
|
Выручка |
33028 |
100 |
37107 |
100 |
4079 |
12,4 |
|
Себестоимость продаж |
27101 |
82,1 |
28848 |
77,7 |
1747 |
6,4 |
|
Валовая прибыль |
5927 |
17,9 |
8259 |
22,3 |
2332 |
39,3 |
|
Управленческие расходы |
4406 |
13,3 |
4376 |
11,8 |
-30 |
-0,7 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
1521 |
4,6 |
3883 |
10,5 |
2362 |
155,3 |
|
Проценты к уплате |
126 |
0,4 |
0 |
0,0 |
-126 |
-100,0 |
|
Прочие доходы |
0 |
0,0 |
162 |
0,4 |
162 |
- |
|
Прочие расходы |
256 |
0,8 |
2926 |
7,9 |
2670 |
1043,0 |
|
Прибыль до налогообложения |
1139 |
3,4 |
1119 |
3,0 |
-20 |
-1,8 |
|
Чистая прибыль |
789 |
2,4 |
627 |
1,7 |
-162 |
-20,5 |
Для предприятия характерно увеличение выручки в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 4079 тыс. руб. В качестве положительного момента можно отметить, что темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости, в частности если выручка увеличилась на 12,4 %, то себестоимость продаж выросла на 6,4 %.
Динамику в сторону уменьшения отражают проценты к уплате и получению. Положительную динамику отражают прочие доходы и расходы.
Прибыль до налогообложения уменьшилась на 1,8%. Чистая прибыль также отражает динамику в сторону уменьшения. В частности сумма чистой прибыли в 2014 году составила 789 тыс. руб., а в 2015 году – 627 тыс.руб.