- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты составления бизнес-плана
- •1.1 Цели и структура бизнес-плана
- •1.2 Понятие инвестиций и инвестиционного проекта
- •1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта
- •2. Анализ и оценка деятельности предприятия зао «Гайва-Строймеханизация»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ финансового состояния зао «Гайва-Строймеханизация»
- •3. Пути повышения экономической эффективности производства на основе реализации инвестиционного проекта
- •3.1 Характеристика проекта
- •3.2 План доходов и расходов проекта
- •3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
3.2 План доходов и расходов проекта
В доказательство всего вышесказанного провеем сравнительный анализ ручного и автоматического производства каркасов.
Таблица 3.1 – Сравнительный анализ производства каркасов при ручной обработке и автоматической
|
Показатель |
Ручная обработка |
Автоматическая обработка |
Изменение |
|
|
тыс.руб. |
% |
|||
|
Выручка, тыс.руб. |
6048 |
8870 |
2822 |
46,7 |
|
Производство, шт. |
3600 |
5280 |
1680 |
46,7 |
|
Себестоимость, тыс.руб. |
6 527 |
4 886 |
-1 641 |
-25,1 |
|
Численность, чел. |
4 |
1 |
-3 |
-75,0 |
|
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
2187,4 |
546,8 |
-1641,4 |
-75,0 |
На основании представленной таблицы можно сделать вывод о том, что приобретение данной линии будет оправданным, т.к. позволит снизить себестоимость продукции и увеличить объем продаж.
Эта линия позволяет в среднем сваривать 22 каркаса за смену или 440 каркасов в месяц или 5280 каркасов в год.
Стоимость данной производственной линии составляет 9 000 тыс.руб. с учетом доставки и монтажа инвестиционные затраты составят 9000 * 15% = 10350 тыс.руб.
Начало реализации проекта 01.07.2016 г.
Производственный план представим в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Производственный план проекта
|
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
|
Производство, шт. |
2640 |
5280 |
5280 |
5280 |
|
Выручка от реализации тыс.руб. |
4 435 |
9 491 |
10 156 |
10 867 |
Финансирование проекта планируется за счет нераспределенной прибыли прошлых лет. Средняя цена одного каркаса составляет 1680 руб., с учетом инфляции планируется ежегодный рост цены на 7%.
Для обслуживания данной линии потребуется персонал (таблица 3.3).
Таблица 3.3 – Расчет заработной платы персонала предприятия
|
Категория работников |
Количество, чел. |
Оклад, руб. |
Страховые взносы, 30,2% |
Итого в месяц, руб. |
Всего в год, руб. |
|
Мастер оборудования |
1 |
35 000 |
10 570 |
45 570 |
546 840 |
|
Итого |
1 |
35 000 |
10 570 |
45 570 |
546 840 |
Таким образом, затраты на оплату труда работника составят 45 570*12= 546 840 руб. в год. Методом опроса определена потребность ЗАО «Гайва-Строймеханизация» в производственном персонале.
Высвободившийся в результате автоматизации линии персонал будет переведен на строительный участок №1, что обусловлено возросшей потребностью в персонале в связи с увеличением объемов коттеджного строительства. Проведем расчет постоянных затрат.
Электроэнергия: 100 КВт * 8 часа * 20 день * 3,47 рубля за 1 КВт = 55 520 рубля в месяц; 55 520 рублей * 12 месяцев = 666 240 рубля в год.
Амортизация нового оборудования (срок использования 10 лет - 120 месяцев) составит 0,1* 9 000 = 900 тыс.руб. в год.
Таблица 3.4 - Постоянные затраты, тыс. руб. в год
|
Затраты |
Сумма |
|
1.Заработная плата персонала с отчислениями |
546,84 |
|
2.Энергоресурсы |
666,24 |
|
3. Амортизация |
900,0 |
|
Итого |
2 113,08 |
Таким образом, постоянные затраты составят 2 113,08 тыс. руб.
Переменные затраты - это затраты на материалы. На один каркас в среднем расходуется металлического прутка 50 кг. При средней цене 250 за 1 кг , переменные затраты составят 250*50 = 12500 руб. на одну панель. По опыту работы для производства 5280 шт. каркасов потребуется арматуры на общую сумму 660000 руб. В бюджет движения денежных средств за прогнозный период включаются потоки и оттоки по операционной деятельности (доходы и расходы по текущей деятельности), а также инвестиционной (покупка оборудования и т.д.) и финансовой деятельности. Итогом является остаток денежных средств на конец года.
Составление данной формы позволяет судить о платежеспособности предприятия.
Таблица 3.5 - Бюджет движения денежных средств по годам, тыс. руб.
|
Показатель, руб. |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
2010 г. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
I. Операционная деятельность |
|
|
|
|
|
Выручка |
4 435,0 |
9 491,0 |
10 156,0 |
10 867,0 |
|
Текущие затраты |
2 443,1 |
2 819,3 |
2 868,7 |
2 921,6 |
|
Постоянные затраты |
1 213,1 |
1 213,1 |
1 213,1 |
1 213,1 |
|
Переменные затраты |
330,0 |
706,2 |
755,6 |
808,5 |
|
Амортизация |
900,0 |
900,0 |
900,0 |
900,0 |
|
Налог на прибыль |
308,7 |
1 034,1 |
1 129,5 |
1 231,5 |
|
Денежный поток от операционной деятельности |
1 683,2 |
5 637,6 |
6 157,8 |
6 713,9 |
|
II. Инвестиционная деятельность |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Инвестиционные затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Денежный поток от инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
II. Финансовая деятельность |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Собственные средства, вложенные в проект |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Погашение кредитов и займов |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Выплата процентов |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Денежный поток от финансовой деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Чистый денежный поток (совокупный) |
1 683,2 |
5 637,6 |
6 157,8 |
6 713,9 |
Таким образом, в результате предложенного мероприятия ожидается чистый денежный поток в размере 1683,2 тыс.руб. в первый год реализации проекта, 5637,6 тыс.руб. – вот второй год реализации проекта, 6157,8 тыс.руб. – в третий год реализации проекта и 6713,9 тыс.руб. в четвертый год реализации проекта.
