Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес-план инвестпроекта.doc
Скачиваний:
42
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
679 Кб
Скачать
☆

3.2 План доходов и расходов проекта

В доказательство всего вышесказанного провеем сравнительный анализ ручного и автоматического производства каркасов.

Таблица 3.1 – Сравнительный анализ производства каркасов при ручной обработке и автоматической

Показатель

Ручная обработка

Автоматическая обработка

Изменение

тыс.руб.

%

Выручка, тыс.руб.

6048

8870

2822

46,7

Производство, шт.

3600

5280

1680

46,7

Себестоимость, тыс.руб.

6 527

4 886

-1 641

-25,1

Численность, чел.

4

1

-3

-75,0

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

2187,4

546,8

-1641,4

-75,0

На основании представленной таблицы можно сделать вывод о том, что приобретение данной линии будет оправданным, т.к. позволит снизить себестоимость продукции и увеличить объем продаж.

Эта линия позволяет в среднем сваривать 22 каркаса за смену или 440 каркасов в месяц или 5280 каркасов в год.

Стоимость данной производственной линии составляет 9 000 тыс.руб. с учетом доставки и монтажа инвестиционные затраты составят 9000 * 15% = 10350 тыс.руб.

Начало реализации проекта 01.07.2016 г.

Производственный план представим в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Производственный план проекта

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

Производство, шт.

2640

5280

5280

5280

Выручка от реализации тыс.руб.

4 435

9 491

10 156

10 867

Финансирование проекта планируется за счет нераспределенной прибыли прошлых лет. Средняя цена одного каркаса составляет 1680 руб., с учетом инфляции планируется ежегодный рост цены на 7%.

Для обслуживания данной линии потребуется персонал (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Расчет заработной платы персонала предприятия

Категория работников

Количество, чел.

Оклад, руб.

Страховые взносы, 30,2%

Итого в месяц, руб.

Всего в год,

руб.

Мастер оборудования

1

35 000

10 570

45 570

546 840

Итого

1

35 000

10 570

45 570

546 840

Таким образом, затраты на оплату труда работника составят 45 570*12= 546 840 руб. в год. Методом опроса определена потребность ЗАО «Гайва-Строймеханизация» в производственном персонале.

Высвободившийся в результате автоматизации линии персонал будет переведен на строительный участок №1, что обусловлено возросшей потребностью в персонале в связи с увеличением объемов коттеджного строительства. Проведем расчет постоянных затрат.

Электроэнергия: 100 КВт * 8 часа * 20 день * 3,47 рубля за 1 КВт = 55 520 рубля в месяц; 55 520 рублей * 12 месяцев = 666 240 рубля в год.

Амортизация нового оборудования (срок использования 10 лет - 120 месяцев) составит 0,1* 9 000 = 900 тыс.руб. в год.

Таблица 3.4 - Постоянные затраты, тыс. руб. в год

Затраты

Сумма

1.Заработная плата персонала с отчислениями

546,84

2.Энергоресурсы

666,24

3. Амортизация

900,0

Итого

2 113,08

Таким образом, постоянные затраты составят 2 113,08 тыс. руб.

Переменные затраты - это затраты на материалы. На один каркас в среднем расходуется металлического прутка 50 кг. При средней цене 250 за 1 кг , переменные затраты составят 250*50 = 12500 руб. на одну панель. По опыту работы для производства 5280 шт. каркасов потребуется арматуры на общую сумму 660000 руб. В бюджет движения денежных средств за прогнозный период включаются потоки и оттоки по операционной деятельности (доходы и расходы по текущей деятельности), а также инвестиционной (покупка оборудования и т.д.) и финансовой деятельности. Итогом является остаток денежных средств на конец года.

Составление данной формы позволяет судить о платежеспособности предприятия.

Таблица 3.5 - Бюджет движения денежных средств по годам, тыс. руб.

Показатель, руб.

2017 г.

2018 г.

2019 г.

2010 г.

1

2

3

4

5

I. Операционная деятельность

Выручка

4 435,0

9 491,0

10 156,0

10 867,0

Текущие затраты

2 443,1

2 819,3

2 868,7

2 921,6

Постоянные затраты

1 213,1

1 213,1

1 213,1

1 213,1

Переменные затраты

330,0

706,2

755,6

808,5

Амортизация

900,0

900,0

900,0

900,0

Налог на прибыль

308,7

1 034,1

1 129,5

1 231,5

Денежный поток от операционной деятельности

1 683,2

5 637,6

6 157,8

6 713,9

II. Инвестиционная деятельность

0

0

0

0

Инвестиционные затраты

0

0

0

0

Денежный поток от инвестиционной деятельности

0

0

0

0

II. Финансовая деятельность

0

0

0

0

Собственные средства, вложенные в проект

0

0

0

0

Погашение кредитов и займов

0

0

0

0

Выплата процентов

0

0

0

0

Денежный поток от финансовой деятельности

0

0

0

0

Чистый денежный поток (совокупный)

1 683,2

5 637,6

6 157,8

6 713,9

Таким образом, в результате предложенного мероприятия ожидается чистый денежный поток в размере 1683,2 тыс.руб. в первый год реализации проекта, 5637,6 тыс.руб. – вот второй год реализации проекта, 6157,8 тыс.руб. – в третий год реализации проекта и 6713,9 тыс.руб. в четвертый год реализации проекта.