Тема 7. Реализация стратегии и стратегический контроль.

1. Составляющие процесса реализации стратегии

Конечный результат функционирования фирмы во многом зависит от эффективной реализации ее стратегии.

Процесс реализации стратегии представляет собой единство двух составляющих: стратегических изменений, которые и составляют суть практической реализации стратегии, и управление ими.

Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации, как каждой специализированной стратегии, так и общей стратегии в целом. Стратегические изменения переводят организацию из одного стратегического состояния в другое. При этом стратегическое развитие организации заключается в изменении качества ее деятельности в результате цепочки последовательных переходов.

Эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в постоянном процессе перехода от данного состояния к другому происходит неуклонный рост ее положительного стратегического качества.

Выделяют следующие основные стадии процесса реализации стратегии, как совокупности стратегических изменений:

1. запуск стратегии;

2. основные стратегические изменения;

3. завершение стратегии.

В процессе реализации стратегии необходимо решить следующие управленческие задачи:

• построение организации, способной осуществить стратегию, включая совершенствование организационной структуры;

• разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии;

• изменения в информационной системе организации, включая создание систем сбора и анализа стратегической информации;

• формирование новой организационной культуры и стиля стратегического руководства;

• улучшение системы управления персоналом;

• создание системы постоянного совершенствования деятельности на основе полученной информации для достижения стратегических целей;

При этом реализация стратегии включает два важных момента:

1. проведение стратегических изменений в организации;

2. выполнение основных функций управления: планирования, организации обеспечения ресурсами, стратегического контроля, оценки и анализа реализации стратегии.

Реализация стратегии

Стратегические изменения в организации

Управление реализацией стратегии

-Структура организации -Стиль управления -Системы -Персонал -Культура

Стратегический контроль

Стратегическая программа

-Стратегический план -Программа реализации -Графики реализации -Ресурсное обеспечение

Рис. 21 Процесс реализации стратегии

Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций:

• планирование;

• организация;

• мотивация;

• контроль.

Внедрение стратегии приводит к коренным изменениям в организации: воплощается в ее культуре, организационной структуре, системе управления ресурсами, стиле управления, работе персонала.

Особенность процесса управления реализацией стратегии состоит в том, что он создает базу для достижения организацией поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда организации оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает потому, что, либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осуществляется и потому, что руководители не могут должным образом использовать имеющийся потенциал для реализации стратегии.