Подходы к управлению реализацией стратегических изменений.

Название подхода	Главный стратегический вопрос для лидера	Ключевая роль менеджеров организации.
Авторитарный подход	Как я формулирую стратегию организации	Специалисты в области стратегического планирования
Контролирующий подход	Стратегия организации мною усвоена. Как я должен проследить за ее реализацией?	Контроль реализации по всей структуре.
Подход посредством сотрудничества	Как я должен вовлечь менеджеров в стратегическое планирование, чтобы они были ответственными за реализацию стратегии с момента ее запуска?	Основные координаторы.
Подход посредством изменения корпоративной культуры	Как я могу вовлечь в процесс реализации стратегии персонал организации	Обучающие тренеры
Чемпионский подход	Как я должен мотивировать менеджеров, чтобы они стремились стать чемпионами бизнеса посредством реализации стратегий?	Задание стартовых условий и арбитраж победителей.

В соответствии с концепцией менеджмент – обучение, главный элемент в управлении реализацией стратегических изменений – это эффективное обучение персонала организации.

К ключевым элементам такого обучения относятся:

• Обучение в команде;

• Научение способности находить общее стратегическое видение будущего организации, а также обучение способам его достижения;

• Обучение умению находить и избавляться от всего отрицательного в деятельности организации, включая то, что препятствует ее развитию;

• Научение персонала практическим навыкам как важнейшему активу организации;

• Обучение системному мышлению, которое интегрирует все аспекты деятельности организации, включая стратегический.

Реализация стратегии связана со своевременным получением информации.

Создании в организации специализированного информационного подразделения и его эффективная работа в целях успешной реализации стратегии – это одна из высших форм профессиональной деятельности в системе современного стратегического менеджмента.

По оценке американской консалтинговой фирмы, ныне до 10% крупных американских компаний обзавелись соответствующими информационно-аналитическими подразделениями, это в 3 раза больше, чем в 1988 г., - число их с каждым годом продолжает расти.

«Создание информационного подразделения – это веление времени и единственный способ выжить в острой конкурентной борьбе» - таково мнение многих корпоративных руководителей в США.

К основным функциям информационно-аналитического подразделения относятся следующие:

• Сбор информации о главных и основных конкурентах организации по соответствующим рынкам.

• Первичная и вторичная обработка полученной информации.

• Передача своим источникам, в том числе и на их профессиональном языке, целей и конкретных указаний, связанных с разработкой и реализацией стратегии организации.

• Изучение аналитических и других методов работы основных конкурентов; методов их эффективного менеджмента; проведение целевого бенчмаркинга, а также прикладная доработка полученной информации в интересах организации.

• Оперативная специализированная бизнес-разведка с использованием различных методов, которая может быть сконцентрирована на мониторинге хода реализации как общей, так и отдельных специализированных стратегий.

Задача создания высокопрофессиональной и достаточно мощной информационно-аналитической структуры, так же как и более общая задача приоритетного формирования эффективного стратегического менеджмента, становится все более актуальной для многих российских организаций.