7.5 Особенности стратегического контроля

Стратегический контроль – это особый вид организационного контроля, который заключается в наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке для обеспечения правильного функционирования.

Стратегический контроль должен пониматься как отслеживание и оценка развития событий при реализации стратегических проектов, соответствие событий тем ожиданиям, которые намечались при планировании.

Главное в стратегическом контроле – координация и контроль этапов стратегического управления как процесса и как системы.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.

Стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

• своевременность;

• ориентация на результат;

• простота;

• экономичность;

• соответствие миссии организации и ее стратегии.

Стратегический контроль рассматривается главным образом как процесс, направленный на достижение целей организации путем наблюдения за процессом стратегического управления и оценки его эффективности и других целей. Перечислим некоторые из них:

1. оценить действенность бизнес - стратегии; выяснить соответствует ли она корпоративным целями общей стратегии организации;

2. оценить способность управляющих находить верные решения, а при изменении ситуации – способность идти на определенный риск, работать над выполнением не только краткосрочных, но и долгосрочных задач;

3. выработать единую стратегию для взаимозависимых филиалов, что особенно важно для организаций с матричной структурой.

4. улучшить квалификацию всех сотрудников;

К основным функциям стратегического контроля относятся:

• Контроль реализации корпоративной стратегии;

• Становление и развитие информационного обеспечения стратегического управления;

• Мониторинг стратегических показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

• Первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

• Первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);

• Участие в постановке целей организации;

• Участие в стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

• Координация всех этапов стратегического управления как процесса и как системы.

Функции стратегического контроля могут быть распределены в организационной и процессной структурах организации.

Стратегический контроль наряду с системой стратегического управления может являться подсистемой общей системы контроля организации. Стратегический контроль принципиально отличается от тактического или оперативного.

Тактический контроль оценивает эффективность отдельных функций и работ; отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или нормативными значениями.

Стратегический контроль как целевая подсистема в первую очередь оценивает ход реализации стратегии; возможность и целесообразность дальнейшего следования заданной стратегии; принципиальную достижимость посредством данной стратеги основных целей и миссии организации. В организации с поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроля распределены по различным ее подразделениям. Основные функции и задачи стратегического контроля, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность, в так называемом рабочем порядке, решаются и осуществляются отделом стратегического развития.