1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Запізнення працівників на роботу.

1.2. Ця проблема може привести до невчасного виконання виробничої програми.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, адекватною, повною, достовірною, організаційною.

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займається відділ виробництва.

2.2. Виявлено відсутність авторитету начальників цехів у підлеглих.

2.3. Рішення повинне бути вчасно прийнятим, раціональним, ефективним, чітко сформульованим, найбільш економічним, прийнятим протягом тижня.

3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту

3.1. Для вирішення проблеми пропонуються такі альтернативи:

1) штрафування порушників порядку;

2) звільнення через часті порушення порядку;

3.2. Оцінювання альтернатив:

1) штрафування порушників порядку є досить дієвим стимулом вчасно приходити на роботу;

2) звільнення через часті порушення порядку можуть спричинити бунти, недовіру до начальства

Зворотний

зв’язок

4. Етап. Підготовка та оптимізації управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)

4.1. Оптимальним варіантом є рішення про штрафи.

4. 2. Відділ виробництва формує наказ про штрафи

5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)

5.1. Відділ виробництва, заступник з виробничо-технічних питань та директор обговорюють прийняте рішення

5.2. Після врахування усіх переваг та недоліків даного рішення директор схвалює його.

5.3. Директор видає наказ про виконання рішення

6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів

6.1. Начальник відділу виробництва дає розпорядження начальникам цехів оголосити наказ.

6.2. Начальник відділу виробництва контролює роботу цехів та прихід на роботу на основі звітів начальників цехів.

6.3. Начальник відділу виробництва звітує заступнику директора з виробничо-технічних питань, а той директору про виконання рішення.

Рис. 5. Процес розроблення раціонального управлінського рішення щодо запізнення працівників на роботу

1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).

1.1. Конфліктні ситуації через зміну керівництва.

1.2. Ця проблема може привести до неякісного виробництва.

1.3. Інформація повинна бути своєчасною, економічною, ринковою, достовірною, повною, доречною.

2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.

2.1. Збором інформації займається відділ виробництва.

2.2. На основі даної інформації виявлено конфлікти у новостворених цехах, де працюватимуть працівники фактичних цехів.

2.3. Рішення повинно бути своєчасним, раціональним, ринковим, реальним щодо виконання, прийнятим протягом 4-х днів.