Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
2.1 Планування
Характеристику етапів процесу стратегічного планування у ДП «Українська тютюнова компанія» зображено на рис. 1
Етап
1. Інформаційне
забезпечення стратегічного планування
Етап
2.
Установлення місії та цілей організації
Етап
3.
Вибір методів аналізу факторів
внутрішнього та зовнішнього середовища
Етап
4.
Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього
середовища
Зворотний
з в’язок
Етап
5.
Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього
середовища
Рис. 1. Модель стратегічного планування у ДП «Українська тютюнова компанія»
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування. Збирається та обробляється інформація про фінансово-господарський стан підприємства, зміни в законодавстві, конкурентоспроможність тютюнових виробів, ринкові можливості, вплив зовнішнього середовища на функціонування підприємства, потенційних споживачів з-за кордону.
Етап 2. Установлення місії та цілей організації. Місія – задоволення потреб споживачів у тютюнових виробах.
Цілі:
Короткострокові (до 1р): набір додаткової кількості працівників, підвищення якості виробництва, удосконалення структури управління, збільшення кількості споживачів.
Середньострокові (1-5р): підвищення конкурентоспроможності сигарет, зростання прибутку на 20%.
Довгострокові (5-10р): створення наукового інституту по дослідженню тютюнової галузі.
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. У цьому випадку доцільним буде використання методу експертних оцінок.
Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища. Фактори оцінюються за шкалою [-20;20]. 20 відображає максимально позитивний влив фактора на організацію, -20 – максимально негативний, а 0 – нейтральний. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на ДП «Українська тютюнова компанія» подані у табл.2.
Таблиця 2
Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
Фактори |
Середня експертна оцінка впливу, бали |
Середня вагомість факторів |
Зважений рівень впливу, бали |
1 |
2 |
3 |
4 |
Споживачі |
+10 |
0.1 |
+1 |
Постачальники |
+11 |
0.1 |
+1.1 |
Конкуренти |
-10 |
0.1 |
-1 |
Державні органи влади |
-7 |
0.11 |
-0.77 |
Інфраструктура |
+15 |
0.1 |
+1.5 |
Законодавчі акти |
-8 |
0.04 |
-0.32 |
Профспілки, партії та інші громадські організації |
+5 |
0.06 |
+0.3 |
Система економічних відносин у державі |
-12 |
0.03 |
-0.36 |
Організації-сусіди |
0 |
0.01 |
0 |
Міжнародні події |
+9 |
0.02 |
+1.8 |
Міжнародне оточення |
+8 |
0.05 |
+0.4 |
Науково-технічний прогрес |
+13 |
0.02 |
+0.26 |
Політичні обставини |
-5 |
0.04 |
-0.20 |
Соціально-культурні обставини |
-1 |
0.01 |
-0.01 |
Рівень техніки та технології |
+4 |
0.1 |
+0.4 |
Особливості міжнародних економічних відносин |
+2 |
0.04 |
-0.08 |
Стан економіки |
-17 |
0.07 |
-1.19 |
Отже, як показує таблиця 2, тільки 9 факторів зовнішнього середовища впливають позитивно на діяльність товариства, 7 – негативно, а 1– нейтрально.
Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища. Оцінюється за шкалою [0;10]. 0 показує нерозвиненість, невираженість фактора, а 10 – високий рівень розвитку, вираженості фактора. Сума вагомостей усіх факторів становить одиницю. Зважений рівень впливу факторів розраховується як добуток впливу фактора у балах та рівня вагомості. Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на ДП «Українська тютюнова компанія» подані у табл. 3
Таблиця 3