- •8. Оцінка ефективності систем менеджмент……………………………...…..................................................................................29
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика організації
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1 Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища на дп «Українська тютюнова компанія»
- •4 Етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
- •6 Стадія. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил).
- •7 Стадія. Формування поточного плану.
- •8 Стадія. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
- •Види та характеристика центрів відповідальності дп «Українська тютюнова компанія»
- •2 Стадія. Вибір методів бюджетного планування.
- •2.2 Організування
- •Фактична і раціональна чисельність та функції посадових осіб дп «Українська тютюнова компанія»
- •2.3 Мотивування
- •Застосування теорій мотивування у дп «Українська тютюнова компанія»
- •2. 4. Контролювання
- •Контролювання у дп «Українська тютюнова компанія»
- •2. 5. Регулювання
- •Регулювання у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 4.
- •Управлінські рішення у дп «Українська тютюнова компанія»
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізації управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи)
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •1. Етап. Виникнення ситуації, яка вимагає прийняття управлінського рішення (поява необхідності формалізації методів менеджменту).
- •2. Етап. Збір та оброблення інформації щодо розроблених методів менеджменту.
- •3. Етап. Виявлення та оцінювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •4. Етап. Підготовка та оптимізація управлінського рішення, яке приймається (вибір альтернативи)
- •5. Етап. Прийняття управлінського рішення (узаконення альтернативи
- •6. Етап. Реалізація управлінського рішення та оцінювання результатів
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві.
- •Комунікації у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників організації
- •Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
- •Характеристика формальних груп дп «Українська тютюнова компанія»
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва у дп «Українська тютюнова компанія»
- •Результати оцінювання професійних якостей керівників дп «Українська тютюнова фабрика»
- •Розділ 8. Оцінка ефективності системи менеджменту
- •Висновок
- •Список використаної літератури
Висновок
Отже, ми розглянули фактичну і раціональну систему менеджменту державної тютюнової фабрики «Українська тютюнова компанія». Зробивши висновки можна сказати, що раціональна система набагато краща, ніж фактична. Завдяки ефективній системі менеджменту у державному підприємстві вирішилися існуючі проблеми, збільшено продуктивність праці, підвищено рівень трудової дисципліни. Перед підприємством стоять конкретні цілі та розроблена стратегія зростання, створено нові відділи і підрозділи. Щодо заробітної плати, то в раціональній системі її середній рівень підвищився на 4,40%.
У роботу подано характеристику процесів контролювання та регулювання на підприємстві, яка відображена у контексті етапів виробничо-господарської діяльності відносно різних видів ресурсів. При цьому відображено процедури регулювання виявлених у процесі контролювання проблем та недоліків.
У результаті реалізації функцій менеджменту на підприємстві розроблено дієві методи менеджменту, тобто способи та прийоми впливу керуючої системи на керовану. Також відображено механізми трансформації методів менеджменту в управлінські рішення, охарактеризовано умови та фактори їх прийняття.
В роботі описано комунікаційну систему підприємства, представлено графіки, топограми, які мають місце в організації, визначено якими каналами передається інформація.
Також наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обґрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.
Отже, покладаємо надії, що раціональна система менеджменту сприятиме досягненню визначених цілей та виконанню місії, отриманню очікуваних результатів.
Список використаної літератури
Закон України «Про власність» №997-16 за редакцією від 11.06.2011р. підстава 3326-17
Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке /П. Друкер ; Пер. с англ.. – М: Уч. Пос. Издательский дом «Вилямс», 2007 . – 288 с.
Компании, у которых есть чему поучиться / под ред Е. Андреевой. – К. : Стандарт, 2004.
Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. — Львів: «Центр Європи», 1995. - 176с.
Великий тлумачний словник сучасної української мови / Уклад, і голов. ред. В.Т. Бусел. - К.; Ірпінь: ВТФ «Перун», 2002. - 1440с.
Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук.ред. В.Яцура, Д.Олесневич. — Львів: БаК, 2001. — 624с.
Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке /П. Друкер ; Пер. с англ.. – М: Уч. Пос. Издательский дом «Вилямс», 2007 . – 288 с.
Друкер Пітер «Ефективний керівник» Видавництво «Вілямс» Москва, санки-Петербург, Київ 2008 рік, 222 с;
Економіка та менеджмент: Навч. посібник / Під ред. проф. О.Є.Кузьміна. — Львів: Державний університет „Львівська політехніка", 1996. — 828с.
11. Енциклопедія бізнесмена, економіста, менеджера. / Під ред. Р.Дяківа. — К.: Міжнародна економічна фундація, 2000. — 706с
Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Г. І. Кіндрацька : 2-ге вид., переробл. і доповн. – Львів. : Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 406 с.
Компании, у которых есть чему поучиться / под ред Е. Андреевой. – К. : Стандарт, 2004.
Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. — Львів: «Центр Європи», 1995. - 176с.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Менеджмент. Конспект лекцій: Навчальний посібник. — Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2002. — 132с.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: «Академвидав», 2003. — 416с. (Альма-матер).
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. Вид. 2-ге, випр., доп. – К.: «Академвидав», 2007. – 464 с.
Томпсон А. А. (мл.) Стратегичиский менеджмент: концепции и ситуации анализа / А. А. Томпосн, А. Дж. Стрикленд ; пер. с. англ. – 12-е узд. – М. : Вилямс, 2002.
Шершньова З. С. Стратегічне управління : підручник / З. С. Шершньова. – 2-ге вид. переробл. і доповн. – К. КНЕУ, 2004.
Яковенко В. Б. Менеджмент і маркетинг/В. Б. Яковенко. — К.: видавництво Європейського університету, 2006. — 144 с.
Якокка Л. Карьера менеджера: Видавництво «Білоруський дім друку», Мінськ 2006 р – 543с
