9. Виды, причины и последствия кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия. Я изменяла диктовать дословно

     Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития фирмы, в периоды между этапами цикла развития.              Первый переходный период – зарождение потенциала развития. Может возникнуть кризис обновления, кризис ускорения, кризис поиска. Такие, как правило, незначительно влияют на общую рыночную ситуацию в отдельной стране или отдельном регионе.

            Второй переходный период – становление. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Это связано с тем, что предприятию  необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы.              Третий переходный период называется утверждением. Кризис заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирмы, социально- психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров. Такой кризис, то есть банкротство или распад, могут привести к тяжелейшим. причем не только экономическим, последствиях как в регионе расположения фирмы, так и в масштабах мировых экономических отношений. Поэтому необходимо регулирование развития этих фирм как на региональном, так и на государственном уровнях. Они особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.              Четвертый переходный период называется периодом падения. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей – это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.              Пятый переходный период называется исходом. Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.              Каждый из переходных периодов, так же как и этапы (стадии), имеет свои временные границы и качественные особенности.            Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы. 

10. Кризисы, не связанные с цикличностью развития п\п, их причины.

Кризис – период острого затруднения, обострения противоречий в процессе социально-экономического развития общества. По масштабам проявления: общие кризисы: охватывающие всю социально-экономическую систему, а также локальные, влияющие только на ее часть.  По проблематике:  макрокризисы, имеющие большие масштабы и объемы проблематикимикрокризисы, охватывающие только отдельную проблему. ^ По специфике проявления: Экономический: острое обострение финансового состояния фирмы или общества. Социальный: обостряющий противоречия различных социальных групп Организационный:кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, отделение филиалов или дочерних предприятий. Психологический: неустойчивость социально-психологического климата общества или коллектива.  Технологический:обостряющий противоречия между тенденциями, возможностями и последствиями научно-технического прогресса  Природный: вызванный нарушениями естественных условий жизнедеятельности человека (наводнения, землетрясения).  ^ По характеру проявления:  1.Предсказуемые и неожиданные. Первые могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами. Неожиданные же кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости.  2^ .Явные и скрыты��. Первые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые воздействуют незаметно и поэтому наиболее опасны. 3.Глубокие и легкие. Глубокие, острые кризисы зачастую ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Легкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно, они лучше поддаются управлению. 4.Затяжные и кратковременные. Затяжные кризисы проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять. В специальной литературе выделяются различные причины кризисов: объективные, связанные с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации социально- экономических систем различных уровней, и субъективные, отражающие ошибки, просчеты и волюнтаризм в управлении, а также естественно-климатические(природные) Причины кризисов могут быть также внешними и внутренними. Внешние причины обусловлены характером глобального мирового экономического развития, международными вооруженными конфликтами, обострением политической ситуации в стране или регионе. Внутренние причины представляют конку­рентная борьба, нерациональная стратегия, конфликты в организации, усложнение деятельности и др.