29. Антикризисный менеджер, его команда, роли и модели действий.

Антикризисный менеджер - управляющий высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями. Он определяется специальной подготовкой, условиями работы (предкризисное состояние, кризисная ситуация, этап ликвидации последствий кризиса), особенностями системы управления.

В антикризисную команду должны входить квалифицированные специалисты, способные выполнять следующие роли:

1.руководитель (председатель) – формирует дееспособную команду, обеспечивает согласование личных интересов членов команды и общих целейантикризисного управления, использует коллективный процесс принятия решений и мобилизует членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации;

2.маркетолог (разведчик ресурсов, инноватор)   обладает информацией (связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамического изучения спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей) способен решать задачи инновационного характера (обладает высоким уровнем инновационного мышления);

3.инженер-технолог (аналитик) – специалист конкретного профиля, способный решать организационно-технологические задачи антикризисного характера в конкретной области;

4.психолог – специалист по PR (интегратор) – способный снимать соц.-психологич. напряжение в коллективе, формировать внутреннюю среду (корпоративную культуру), общественное мнение и благоприятную внешнюю среду п/п-ия, планировать и проводить рекламные компании;

5.финансист (контроллер) – специалист, способный решать экономические и финансовые задачи антикризисного характера;

6.юрист (оформитель, завершитель) – специалист по хозяйственному праву, способный решать задачи инновационного и антикризисного характера;

7.офис-менеджер (хранитель) – специалист, который ведет делопроизводство антикризисной команды, контролирует информационные потоки и поддерживает новую организационную культуру.

45.Меры по предупреждению банкротства. Досудебное оздоровление. Мероприятия по предупреждению банкр-ва - меры, направленные на недопущение судебного разбирательства, т.е. меры, связанные с устранением условий для обращения в суд с заявлением о банкр-ве должника. Досудебные мероприятия применяются в период предбанкротного состояния должника, когда во-первых, его платежеспособность уже пошатнулась; во-вторых либо еще нет оснований для заявления о банкротстве, либо основание есть, но ими еще никто не воспользовался. Мероприятия, направленных на восстановление платежеспособности должника: *анализ финансового состояния должника, а также его контрагентов с точки зрения вероятности неисполнения обязательств; *прогнозирование эк ситуации, а также факторов и последствий ее изменения на различных рынках; разработка и внедрение новой маркетинговой политики; *реорганизационные мероприятия *структурная перестройка производства *усовершенствование системы управления предприятием-должником *достижение договоренностей с отдельными кредиторами о рассрочке, отсрочке погашения долгов, скидок с долгов, прощении долга и т.д. Досудебная санация. Размер финансовой помощи при досудебной санации должен быть достаточен не только для удовлетворения всех требований, но и для восстановления платежеспособности должника, т.е. для продолжения функционирования в нормальном режиме, что повлечет своевременное удовлетворение требований кредиторов по мере наступления сроков их исполнения. Проведение досудебной санации возможно ровно до тех пор, пока кредитор, либо группа кредиторов, либо другие субъекты не обратятся в арбитражный суд с заявлением о банкротстве должника. Осуществляемые в рамках досудебной стадии мероприятия могут быть любыми - как экономическими (модернизация, перепрофилирование производства, изменение управленческой политики и др.), так и юридическими (получение кредитов, заключение соглашений о новации). Главное, чтобы эти мероприятия повысили платежеспособность должника и обеспеченность его экономическими ресурсами, что позволило либо избежать возникновения признаков банкротства, либо сделать возможным введение восстановительных процедур.