Вопрос 16. Черный можно почти все диктовать. Только попроще.

Одним из важнейших направлений определения финансово-экономического положения организации является анализ и оценка ее финансового состояния, который дает возможность выяснить способность компании вести текущую хозяйственную деятельность и степень риска с точки зрения ликвидности активов, наличия собственных оборотных средств, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Показатели, характеризующие финансовое состояние организации, достаточно легко и просто рассчитываются на основе имеющихся данных бухгалтерской (финансовой) отчетности

В РБ официально приняты показ-ли финанс. состояния предпр-й для их отнесения в число неплатежеспособн. следущ. осн. показ-ли:

1)Коэфф. текущ ликвидности. характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств(сравнивает часть активов, которая относительно скоро – как правило, в срок до одного года – будет превращена в деньги, с величиной относительно скоро наступающих обязательств) и рассчитывается по формуле:К₁=ОА/КО

ОА-краткоср активы, КО-краткосрочн.обязательства

2)Коэфф.обеспеченности собств. Средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости,и рассчитывается по формуле:К₂=(КиР+РПР-ВА)/ОА

Кир-капитал и резервы, РПР-резервы предстоящих расходов, ВА-внеоборотн.активы

3)Коэфф. обеспеч-ти финанс.обязательств активами.  характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активови рассчитывается по формуле: К₃=(О-РПР)/ВБ О-обязательства,ВБ-валюта баланса При К₃>0,85 банкротство, К₁ и К₂ для каждой отрасли свое значение. Для строительства К₁ не менее 1,2, К₂ не менее 0,15.

17. Проблематика и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Совокупность проблем можно представить четырьмя группами:

Первая гр. включает:

Проблемы распознания предкризисных ситуаций (увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер).

Проблемы предотвращения кризиса (построить и запустить в действие специальные механизмы).

Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

Проблемы выхода из кризиса.

Проблемы ликвидации последствий кризиса.

Вторая гр. связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации:

Методологические проблемы антикризисного управления (формирование миссии и цели управления; определение путей, средств, методов управления).

Финансово-экономические проблемы антикризисного управления (определение типов диверсификации производства или проведение конверсии; поиск источников финансирования).

Правовые проблемы антикризисного управления.

Проблемы организации антикризисного управления.

Социально-психологические проблемы антикризисного управления.

Третья гр. представляет дифференциацию технологий управления:

Поиск информации.

Проблемы прогнозирования кризисов.

Разработка управленческих решений в условиях риска.

Анализ и оценка кризисных ситуаций.

Инновационные стратегии кризисного поведения.

Четвертая гр.:

Конфликтологические проблемы управления.

Внешнее управление и проблемы санации.

персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование.

Инвестиционное проектирование.