Заключение

На сегодняшний день, сложилась ситуация, когда от того, насколько гибким будет предприятие в период нестабильности в экономике, настолько больше у него будет шансов пережить все экономические и внутренние коллапсы. Мы живем в очень непростое с точки зрения экономики время. Недалек тот день, когда вся мировая финансовая система, построенная на долларе США и на кредитных мульти-деньгах, рухнет, и в наследство нам достанется очень непростое время становления новой экономики. И от того, насколько предприятие способно меняться, от того, насколько велик совокупный творческий потенциал организации будет зависеть ее дальнейшая судьба.

Что же касается обычных людей, то всем нам нужно учиться грамотно использовать тот практически безграничный творческий потенциал, доступ к которому сейчас имеют лишь единицы. Именно в творчестве, в раздвигании рамок рационального находится спасение человечества в целом, именно нестандартные решения смогут вытянуть нас из воронки, в которую катится вся наша цивилизация. Возможно, в перспективе, мы столкнемся с такими ситуациями, что придется использовать все имеющиеся ресурсы, чтобы сохранить наш вид, чтобы выжить. Или – в ином случае, если все будет хорошо, добавив к нашему и так совершенному внутреннему компьютеру творческое мышление, мы, с помощью этого компьютера создадим на земле идеальное общество и положим конец системе, построенной социальном расслоении и эксплуатации. Как бы утопично это не звучало.

В данной работе мы провели исследования в области стимулирования творческого процесса и выявили различные методы и способы активизации творчества, индивидуального или коллективного, разобрались с понятием «творчество», выявили критерии оценки творчества, подробно и детально изучили феномен «встречи», ответили на вопрос о влиянии разных факторов на интенсивность и новизну «встречи», на основании проведенных исследований, сформулировали несколько способов стимулирования творческого процесса в человеке. Также, в данной работе мы рассмотрели вопросы практики внедрения стимулирующих процессов творческой деятельности в рабочем коллективе, рассмотрели и проанализировали новейшие методы организации творческого процесса в рабочем коллективе.

На основе проделанной работы, мы пришли к следующим выводам:

• Творческим потенциалом человека можно и нужно управлять. Гениальность – это не более чем совокупность человеческих талантов, по-другому именуемых профессионализмом и совокупностью творческих озарений разной степени интенсивности.

• Существует всего три необходимых условия, достаточных для появлений творческих озарений: это интерес к выполняемой работе, выражающийся в уровне вовлеченности в процесс, ослабление контроля сознания над процессом создания каких-либо ценностей, и наличие эстетического фильтра, пропускающего открытия и озарения на уровень сознания. И от уровня проработанности этих трех условия зависит интенсивность «встреч» и во многом зависит гениальность изобретений.

• В современных рыночных условиях существует ниша, которую можно заполнить такой дисциплиной как СP – management, или «Основы управления творческой энергией и творческим потенциалом». Спрос на данную информацию будет велик, поскольку, как говорилось во введении к этой работе - самым ценным ресурсом в XXI веке являются идеи, их носители и те, кто их воплощает.