Тема 4. Тактичне і стратегічне управління корпораціями Практичне заняття 7. Особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями

Навчальні цілі: розглянути сутність економічного механізму функціонування корпорацій, особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями, підходи та загальні закономірності встановлення корпоративних цілей.

Розвиваючі цілі: розвиток та формування дослідницьких умінь (спостереження, аналіз, синтез, узагальнення, прогнозування тощо).

Виховні цілі: формування активної громадянської позиції особистості на основі високорозвиненої свідомості.

Основні знання, що одержують студенти під час практичного заняття: основні складові системи управління в корпораціях, стратегічних і поточних планових документів, особливості визначення корпоративної місії та забезпечення її взаємозв'язку з місіями корпоративних формувань.

Семінар-нарада

1. Тактичне і стратегічне управління як інструмент реалізації потенціалу корпоративного управління.

1. Особливості тактичного і стратегічного управління корпораціями.

2. Визначення параметрів системи тактичного і стратегічного планування корпорації.

3. Система погодження та затвердження стратегічних і поточних планових документів.

1. Сутність та критерії формування системи тактичного і стратегічного моніторингу.

1. Зв’язок результатів моніторингу з цілями та стратегією корпорації.

2. Визначення цілей діяльності корпорацій.

1. Характеристика підходів та загальні закономірності встановлення корпоративних цілей.

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1. Поясніть, чим відрізняється тактичне і стратегічне управління в корпораціях.

2. Охарактеризуйте зміст та зв’язок тактичних та стратегічних планів корпорації.

3. Яким чином відбувається процедура погодження та затвердження стратегічних і поточних планових документів в корпорації?

4. Охарактеризуйте передумови ефективної роботи із забезпечення реалізації стратегічних і тактичних планів в корпорації.

5. Які етапи містить процес формування системи цілей в корпорації?

6. Які існують основні підходи до організації встановлення корпоративних цілей?

Нормативні акти:

1. Наказ Міністерства економіки України «Про затвердження Порядку складання, затвердження та контролю виконання фінансових планів державних підприємств, акціонерних, холдингових компаній та інших суб’єктів господарювання, у статутному фонді яких більше 50 відсотків акцій (часток, паїв) належать державі, та їх дочірніх підприємств» від 21.06.2005 р. (в редакції Наказу Міністерства економіки України від 16.03.2009 р.) // Офіційний вісник України. – 2009. – № 31. – Ст. 1061.

Література:

1. Асаул А. Н. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / [Асаул А. Н., Павлов В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А.]. – СПб. : Гуманистика, 2006. – 328 с.

2. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Г. І. Кіндрацька. – К. : Знання, 2006. – 366 с.

3. Міщенко А. П. Стратегічне управління : навч. посіб. / А. П. Міщенко. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 366 с.

4. Мостенська Т. Л. Корпоративне управління: навч. посіб. / [Мостенська Т. Л., Новак В. О., Луцький М. Г., Симоненко Ю. Г.]. – К.: Каравела, 2008. – 384 c.

5. Палига Є. М. Вплив корпоративного управління на зміцнення економічної безпеки та конкурентоспроможності підприємств / Є. М. Палига [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvldu_e/2009_1/index.htm

6. Порохня В. М. Стратегічне управління: навч. посіб. / Порохня В. М., Безземельна Т. О., Кравченко Т. А. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 224 с.

7. Осовська Г. В. Стратегічний менеджмент: теорія та практика : [навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.] / Осовська Г. В., Фіщук О. Л., Жалінська І. В. – К. : Кондор, 2003. – 194 с.

8. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник / З. Є. Шершньова. – [2-ге вид., перероб. і доп.]. – К. : КНЕУ, 2004. – 699 с.

9. Шило В. П. Фінанси підприємств (за модульною системою навчання): теоретично-практичний посібник [Шило В. П., Ільіна С. Б., Доровська С. С., Барабанова В. В.]. – Київ: ВД «Професіонал», 2006. – 288 с.