Практичне заняття 6 Місце менеджменту в сільському господарстві

Мета:

• ознайомлення зі специфікою прояву ринкової економіки в сільському господарстві та ї впливом на прийняття управлінських рішень;

• набуття навиків самостійно аналізувати діючі структури управління і виявляти резерви підвищення їх ефективності.

Завдання:

- з’ясувати особливості менеджменту в аграрній галузі, та чинники, що мають безпосередній вплив на процес управління;

- відповісти на тестові запитання.

Основні категорії та поняття

Аграрний менеджмент – це цілеспрямований вплив на людей (соціальні системи) з метою досягнення певних цілей. Менеджмент є складовою частиною управління.

Виробнича структура підприємства означає його поділ за виробничою ознакою, тобто врахування спеціалізації виробництва, його технологій та місця розташування.

Головне завдання менеджменту — сприяти розвитку в людей здатності до сумісних дій шляхом постановки загальних цілей, визначення цінностей, правильної структури організації, виховання необхідних трудових навичок і забезпечення кваліфікаційного розвитку.

Менеджер — це керівник, який, використовуючи різні методи й тактику управління, сприяє досягненню певної мети на підприємстві чи в економіці.

Методи менеджменту – це способи та засоби, за допомогою яких здійснюється управлінський вплив керуючої системи на керовану з метою досягнення цілей організації.

Мотивація — це процес спонукання людини до досягнення поставленої перед нею мети, результатом мотивації є певна винагорода, яка поділяється на зовнішню (заробітна плата, отримання прибутку, натуральна оплата праці тощо) та внутрішню, тобто задоволення результатами праці.

Об’єктом менеджменту є організації та окремі підприємці

Організаційна структуризація підприємства ґрунтується на його виробничій структурі й означає організацію взаємодії між виробничими підрозділами. яка показує рух матеріальних потоків від підрозділу до підрозділу - сировини, матеріалів, запасних частин, кормів, готової продукції, а також послуг, що надаються підрозділами один одному.

Організація у менеджменті є об’єднанням виробничих ресурсів для виконання певної роботи з максимальною ефективністю; це пошук нових структурних рішень, людей, які їх втілили б у життя, перегрупування окремих видів діяльності, формування цільових організаційних структур.

Планування в менеджменті — це безперервний процес, що передбачає аналіз та прогнозування, безпосередню розробку планів (кількісних і якісних показників), виконання планів, контроль і оцінку їх виконання, коригування планів відповідно до тих відхилень, що виявляються в процесі виконання планів.

Предметом менеджменту управлінські та між особові відносини, які складаються в процесі виконання певних функцій.

Принципи менеджменту – правила, вихідні положення і норми поведінки, якими керуються органи у процесі управління системами.

Система економічних методів – це сукупність взаємопов’язаних економічних методів впливу на об’єкти управління з метою досягнення цілей організації.

Система організаційно – розпорядчих методів – це сукупність взаємопов’язаних організаційно - розпорядчих методів впливу на об’єкти управління з метою досягнення цілей організації.

Система соціально - психологічних методів – це сукупність взаємопов’язаних соціально - психологічних методів впливу на об’єкти управління з метою досягнення цілей організації.

Управління – це складний соціально – економічний процес, який містить цілеспрямований вплив на об’єкти, системи, з метою збереження їхньої сталості або з метою переведення з одного стану в інший, у зв’язку зі зміною обставин.

Цілі менеджменту – це ті результати діяльності, яких прагне досягти організація в майбутньому.

Функції менеджменту в сучасних умовах полягають у створенні рентабельного підприємства на основі наявних людських та матеріальних ресурсів.

Функція контролю полягає у визначенні відхилень від планового завдання під час його фактичного виконання, встановленні причин відхилень і розробці коригувальних дій, що забезпечать виконання планового завдання, а й у можливості коригувати саме планове завдання в умовах неможливості або недоцільності його подальшого виконання.

Завдання 1. «Оцінка спеціаліста на етику бізнесу»

Мета роботи: За результатами відповідей на питання тесту оцінити власний рівень етики.