Контрольні питання

1. Об'єктивна необхідність управління підприємствами та іншими суб'єктами господарювання (діяльності).

2. Функції управління підприємством (організацією) та їхня адаптація до умов ринкової економіки.

3. Методи управління підприємствами (організаціями): сутність, пріоритети, узгодженість і взаємодія.

4. Наукове обґрунтування доцільного (найбільш ефективного) типу організаційної структури управління щойно утвореним підприємством.

5. Умови доцільності використання дивізіональної та матричної організаційних структур управління суб'єктами господарювання.

6. Організаційно-економічна необхідність і змістова характеристика діяльності вищих органів державного управління підприємствами та організаціями.

7. Чинна в Україні система загальнодержавного управління суб'єктами господарювання і напрями її вдосконалення.

8. Якість менеджменту та його вплив на результати господарювання.

9. Пріоритети та необхідність взаємодії методів управління.

10. Вплив органів влади та управління на ефективність господарювання приватних підприємств.

11. Переваги та недоліки чинної системи загальнодержавного управління суб'єктами господарювання в Україні

Тестові завдання

1. Функції управління це:

а) об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці;

б) сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю;

в) способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).

2. Управління підприємством відображає:

а) поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату

управління;

б) сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю;

в) зв'язки виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор - начальник цеху - майстер).

3. Методи управління це -

а) способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації);

б) сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю;

в) об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці;

4. Організаційні методи управління базуються

а) на мотивах примусового характеру, їх практичне застосування обумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці;

б) на матеріальних інтересах участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин;

в) мотивах соціальної поведінки людини;

5. Економічні методи управління - це такі методи, які

а) реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин;

б) реалізують мотиви соціальної поведінки людини, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяльності людей;

в) мотиви примусового характеру та обумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці.

6. Функціональні зв 'язки характеризують

а) взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного підпорядкування (начальник цеху - начальник планово-економічного відділу);

б) місце між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху - начальник цеху, начальник служби маркетингу - начальник конструкторського відділу);

в) між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор - начальник цеху - майстер);

7. Дивізіональна організаційна структура управління базується:

а) на поглибленні поділу управлінської праці; і прийняття рішень по вертикалі;

б) формуванні управляючої системи підприємством;

в) поділі функцій управління між окремими підрозділами апарату управління.

8. Лінійні зв 'язки виникають

а) між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор - начальник цеху - майстер);

б) між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху - начальник цеху, начальник служби маркетингу - начальник конструкторського відділу);

в) між окремими підрозділами апарату управління.

9. Розстановка членів організації згідно повноважень та статусу це:

а) функція менеджменту;

б) управлінське рішення;

в) ієрархія;

г) управління персоналом.

10. Сукупність функцій, орієнтованих на ефективне викорис­тання людських, матеріальних та фінансових ресурсів із метою досягнення цілей організації, - це:

а) управління;

б) менеджмент;

в) підприємництво;

г) бізнес.

Відповіді до тестів

	Номер тесту
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Варіант відповіді