3. Вопросы к практическому занятию

4.1. Какова последовательность разработки календарного плана СМР на программу строительной организации?

4.2. Какие организационно-технологические модели применяются для решения задач календарного планирования СМР на программу строительной организации?

4.3. В чем состоит сущность распределения агрегированной работы по плановым периодам и расчета потребности в материально-технических ресурсах?

4.4. Какие проблемы возникают при взаимоувязке объектных графиков строительства в общий календарный план?

4.5. Какие вы видите сложности при корректировке календарных планов СМР?

4.6. В чем заключается суть календарного плана как инструмента взаимоувязки элементов сбалансированного планирования СМР?

4.7. Каковы недостатки в последовательности выработки решений в оперативном планировании?

4.8. В чем состоит сущность общей системы сбалансированного планирования?

4.9. Каковы особенности строительного производства?

4.10. Почему в схеме «Последовательность разработки календарного плана СМР на программу строительной организации» при расчете ОТМ критерий оптимальности не обязателен?

4.11. Почему имеющиеся постановки задач календарного планирования СМР на программу строительной организации носят оптимизационный характер?

4.12. Почему при двухэтапной схеме разработки календарного плана СМР на программу строительной организации на первом этапе критерий может отсутствовать?

4.13. Какова природа многовариантности решений при разработке календарного плана СМР?

4.14. Каков порядок разработки модели объектных технологических зависимостей?

4.15. Как рассчитывают параметры модели объектных технологических зависимостей?

4.16. Каковы роль и назначение календарного планирования СМР?

4.17. В чем состоит физический смысл критической точки во временной области выполнения работ?

4.18. В чем заключается сущность экономико-математической модели задачи календарного планирования СМР

4.19. Чем обусловлено появление резервов времени по началу и окончанию работ в линейном графике?

4. Литература

[1].

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5

Планирование численности и движения персонала

1. Теоретическая часть

В данном разделе приводится информация, характеризующая органи­зационную структуру предприятия, сведения о персонале, работающем на нем, и кадровая политика фирмы.

Организационный план содержит следующие группы вопросов:

1. Организационная структура фирмы.

– организационная схема управления предприятия;

– состав подразделений и их функции;

– организация координирования и взаимодействия служб и подразде­лений фирмы и др.

2. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, об­разования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения ак­циями фирмы, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков.

3. Персонал предприятия, не связанный с управлением:

– потребность в кадрах по профессиям;

– квалификационные требования;

– форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство)

– режим труда.

Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме.

4. Оплата труда:

– положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премиро­вания, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.)

– определение потребности в оплате труда.

5. Кадровая политика предприятия:

– принципы отбора сотрудников;

– принципы найма на работу;

– создание системы повышения квалификации и переподготовки кад­ров;

– разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников;

– система продвижения работников по службе.

Решение задачи рекомендуется представлять в табличной форме.

Таблица 5.1 – План потребности в персонале и заработной плате

Профессия	Число работников	Оклад в месяц (тарифная ставка), руб.	Отрабо-танное время	Затраты на заработную плату. в год, руб.
				год	год	год
1 . Руководители, специалисты и служащие - Генеральный директор … Итого
2. Рабочие основного производства … Итого
3. Рабочие вспомогательного производства … Итого
Всего

Таблица 5.2 Наименование категорий работников

Наименование категорий работников	Год				Год
	Кол-во, чел.	Среднеме­сяч­ная за­работ­ная плата, руб.	Затраты на оплату труда, руб.	Начисление на заработ­ную плату, руб.	Кол-во, чел.	Среднеме­сяч­ная за­работ­ная плата, руб.	Затраты на оплату труда, руб.	Начисление на заработ­ную плату, руб.
1 .Руководители, специалисты и служащие
2. Рабочие
3. Младший обслуживающий персонал
Итого