7 Індивідуальні навчально-дослідні завдання з навчальної дисципліни «Маркетинг торговельного підприємства»

Назва теми

Завдання

Кількість годин та форми контролю

1

2

3

Змістовий модуль 1

Управління маркетинговими можливостями торговельного підприємства

Тема 1

Предмет, завдання та зміст дисципліни «Маркетинг торговельного підприємства»

-

-

Тема 2

Товарна політика в умовах маркетингової орієнтації торговельного підприємства

1. Розробити систему товар-мікс для торговельного підприємства-бази практики (БП).

2. Розробити рекомендації щодо оптимізації асортименту підприємства на основі БКГ-аналізу товарного портфеля. Розробити маркетингові стратегії позиціювання товарних груп підприємства з урахуванням їхнього життєвого циклу.

3. Оцінити конкурентоспроможність товарів альтернативних марок (різних постачальників). Розробити рекомендації підприємству щодо закупівлі товарів.

4. Оцінити роль сервісу в реалізації маркетингової товарної політики підприємства.

5. Розробити програму управління асортиментом і якістю товарів підприємства на наступний рік згідно асортиментної стратегії торговельного підприємства.

3 год. Перевірка та захист ІЗС

Тема 3

Цінова політика у системі маркетингу торговельного підприємства

1. Розробити маркетингову цінову політику підприємства БП, адаптовану до ситуації на ринку, на основі рекомендованої схеми.

2. Провести дослідження еластичності попиту до ціни на конкретний товар. Розробити рекомендації щодо формування цінової політики на даний товар.

3. Розробити цінові стратегії для традиційних, нових і удосконалених (модернізованих) товарів підприємства БП, враховуючи стан попиту на них та рівень цін конкурентів.

3 год. Перевірка та захист ІЗС

Тема 4

Розподіл та збут у комплексі маркетингу

1. Визначити функції торговельного підприємства БП як учасника каналу розподілу.

2. Охарактеризувати збутову систему і стратегії розподілу, що використовує підприємство БП.

3 год. Перевірка та захист ІЗС

1

2

3

торговельного підприємства

3. Провести діагностику каналів товароруху підприємства і розробити рекомендації з їхнього удосконалення в розрізі окремих товарів.Провести дослідження постачальників підприємства. Розробити рекомендації щодо підвищення доцільності договірної політики підприємства. Розробити стратегію роботи з постачальниками (кооперація, партнерство, планування розподілу) для підприємства БП.

4. Розрахувати економічні показники управління товарними запасами в підприємстві БП. На основі аналізу товарних запасів розробити рекомендації щодо використання оптимальної стратегії управління товарними запасами у підприємстві Б.П.

5. Провести діагностику збутової діяльності підприємства БП та сформулювати висновки щодо її сильних та слабких сторін. Оцінити ефективність збутової діяльності підприємства на основі кількісних та якісних показників оцінки. Розробити рекомендації щодо підвищення ефективності збутової діяльності підприємства.

6. Провести дослідження стану та динаміки реалізованого попиту на товари, що пропонуються підприємством БП. Оцінити прибутковість товарного асортименту, використовуючи АВС-аналіз. Розробити рекомендації щодо використання маркетингових стратегій у процесі управління товарним асортиментом з метою його оптимізації.

7. Згідно матриці значущості методів продажу для певних груп товарів визначити якість процедури збуту товарів у підприємстві БП. Розробити рекомендації щодо підвищення рівня якості процедури збуту у підприємстві.

8. Розробити заходи «мерчендайзингу» для підприємства БП.

9. Розробити програму управління збутом та розподілом в умовах маркетингової орієнтації підприємства БП.

Разом змістовий модуль 1

9 год.

1

2

3

Змістовий модуль 2

Активізація маркетингових зусиль торговельного підприємства

Тема 5

Комунікаційна політика у комплексі маркетингу торговельного підприємства

1. Здійснити дослідження комплексу маркетингових комунікацій у підприємстві БП.

2. Оцінити ступінь використання засобів стимулювання збуту у практичній діяльності підприємства БП. Вибрати і обґрунтувати методи стимулювання збуту відносно покупців, посередників і торговельного персоналу, які необхідно використовувати підприємству БП.

3. Розробити програму заходів «паблік рилейшнз» для підприємства БП на наступний рік.

4. Розробити програму управління рекламою і стимулюванням збуту для підприємства БП на наступний рік.

5. Провести порівняльну характеристику масового і прямого (індивідуального) маркетингу. Обґрунтувати, які заходи прямого маркетингу доцільно впровадити у підприємстві БП.

3 год. Перевірка та захист ІЗС

Тема 6

Персонал у комплексі маркетингу торговельного підприємства

1. Визначити цілі, завдання і функції персоналу служби маркетингу, що функціонує або рекомендується до впровадження у підприємство-базу практики.

2. Розробити порядок формування кадрового забезпечення служби маркетингу у підприємстві-базі практики.

3. Провести дослідження методів матеріального і морального стимулювання персоналу служби маркетингу, що застосовуються у підприємстві-базі практики. Розробити ефективну систему мотивації для підприємства.

4. Розробити положення про службу маркетингу.

5. Розробити посадові обов'язки керівника і спеціалістів служби маркетингу.

2 год. Перевірка та захист ІЗС

Тема 7

Маркетинг у зовнішньо-економічній діяльності торговельного підприємства

1. Провести маркетингові дослідження стану зовнішньоекономічної діяльності торговельних підприємств України та тенденцій у її розвитку.

2. Виявити, чи здійснює торговельне підприємство БП зовнішньоекономічну діяльність і провести її діагностику

3 год. Захист ІЗС

Разом змістовий модуль 2

8 год.

1

2

3

Змістовий модуль 3

Маркетинг як методологія ринкової діяльності торговельного підприємства

Тема 8

Управління маркетингом у торговельному підприємстві

1. Визначити, який аспект управління маркетинговою діяльністю застосовується в підприємстві БП.

2. Охарактеризувати маркетингове середовище та його вплив на діяльність підприємства БП. Побудувати “профіль маркетингового середовища” підприємства і SWOT-матрицю.

3. Охарактеризувати процес управління маркетингом у підприємстві БП.

4 год. Перевірка та захист ІЗС

Тема 9

Організація маркетингової діяльності торговельного підприємства

1. Визначити стадію життєвого циклу підприємства БП.

2. Поетапно створити службу (відділ) маркетингу в підприємстві БП.

3. Розподілити елементи маркетингової діяльності, що знайшли і не знайшли застосування в діяльності підприємства, за функціями маркетингу (окрема система маркетингової діяльності).

4. Розподілити елементи маркетингової діяльності, що не знайшли застосування в діяльності підприємства, за функціональним підрозділами (спеціалістами) підприємства БП.

5. Розробити матрицю розподілу маркетингових функцій між структурними підрозділами і фахівцями підприємства.

6. Вибрати й обґрунтувати вид організаційної структури служби маркетингу.

7. Побудувати таблицю перерозподілу управлінського персоналу підприємства з метою укомплектування служби маркетингу спеціалістами. Розробити рекомендації з укомплектування служби маркетингу фахівцями.

8. Розробити блок-схему організаційної структури підприємства, орієнтованого на маркетинг.

3 год. Перевірка та захист ІЗС

Разом змістовий модуль 3

7 год.

Змістовий модуль 4

Планово-аналітичні аспекти маркетингової діяльності торговельного підприємства

Тема 10

Програмування маркетингової діяльності у системі управління торговельним підприємством

1. Визначити мету та завдання маркетингу відповідно до стадії життєвого циклу підприємства БП.

2. Провести ситуаційний аналіз маркетингової діяльності підприємства БП.

3. Побудувати ієрархію маркетингових цілей для підприємства БП.

4. Розробити напрямки висування цілей при маркетинговому синтезі для підприємства БП.

4 год. Перевірка виконаного завдання, індивідуальна бесіда зі студентом, захист ІЗС

1

2

3

2. Розробити бюджет маркетингу підприємства БП на наступний рік.

3. Розробити програму маркетингу для підприємства на наступний рік на основі рекомендованої типової схеми.

Тема 11

Контроль в системі маркетингу торговельного підприємства

1. Розробити схеми проведення маркетингового стратегічного, тактичного й оперативного контролю прибутковості.

2. Провести маркетинговий контроль у підприємстві БП, керуючись розробленою схемою.

3 год. Перевірка виконаного завдання, індивідуальна бесіда зі студентом; захист ІЗС

Разом змістовий модуль 4

7 год.

Разом з навчальної дисципліни

31 год.