Эволюция структур управления.

Исторически сложилось два основных подхода к формированию организационных структур.

1. Бюрократические структуры (иерархические структуры, механистические) М.Вебер. Данный подход предполагает формирование организационных структур на основе жесткого распределения работ и рационализации управления.

2. Органические структуры (адаптивные) Такие структуры стремятся обеспечить связь организации с внешней средой, для этого в организации создаются гибкие взаимосвязи, осуществляется отказ от излишней формализации процессов, сокращается число уровней управления, отношения между сотрудниками определяются не структурой, а характером решаемой проблемы.

Принципы построения органических структур:

1. ориентация на проблему

2. снижение иерархии до минимума

3. смена лидеров в зависимости от решаемой проблемы

4. временное закрепление в функции за группами

5. высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом

6. ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность и самоорганизацию персонала.

***

ПРАКТИКА

Цели - общественные, организации, отдельного человека.

Цель :

• это обязательство управленческого аппарата компании добиться определенных результатов за опредленное время.

• описание желаемого состояния объекта управления в будущем

Пирамида целей:

Видение организации - представление о том, какой должна стать организация в будущем при наиболее благоприятных условиях.

Миссия - это обществено-значимая цель, отражающая предназначение бизнеса в обществено-доступных терминах.

Миссия должна включать:

1. предназначение компании

2. ценности и принципы работы организации

3. интересы основных групп влияний (сотрудники, инвесторы, клиенты, поставщики)

Правила формирования оперативных операционных целей:

1. цели должны быть конкретными и измеримыми

2. четкая ориентация на определенный интервал времени

3. цель должна быть достижимой

4. цели должны быть гибкими и иметь возможности корректировки

5. цели должны быть сопоставимыми и взаимоподдерживающими

6. адресность и контролируемость (Сидорова, Петрова)

***

25.10.2012

Линейная организационная структура.

Директор

зам.директора 1 зам.директора 2

исполнители исполнители

Линейная структура предполагает построение аппарата управления только из взаимоподчиненных органов, в виде иерархических единиц.

Функциональная организационная структура.

Директор

нач.отдела маркетинга\финансовый директор\директор по персон\директ.попроизвод

маркетологи гл.бухгалтер спец по персон.

спецы по финансам

Функциональная структура предполагает создание специальных подразделений в соответствии с функциональными потребностями организации.

Штабная структура.

В данной структуре при линейных руководителях появляются специальные подразделения.

Специальные подразделения обладают правами принятия решений в целях координации, анализа, контроля в определенных видах деятельности.

Дивизиональные организационные структуры.

Основаны на выделении крупных автономных подразделений на соответствующих уровнях управления с предоставлением оперативно-производственной самостоятельности и перенесением ответственности за получение прибыли.