Дивизиональные структуры по месторасположению.

Отделение в г.Москве Директор отделение в г.красноярске

логистика персонал финансы производст. маркетинг

Дивизиональные структуры по клиенту.

Директор

производство логистика финансы маркетинг персонал

жен.одежды мужск.одежды

Дивизиональная структура по продукту.

Директор

производство логистика финансы маркетинг персонал

продукт1 продукт2

Адаптивные, органические структуры.

Проектная организационная структура - как правило применяются, когда необходимо осуществить организационный проект комплексного характера, охватывающее решения широкого круга, технических, экономических, социальных и других вопросов. Для решения поставленных задач с заданным уровнем качества в установленные сроки в рамках выделенных ресурсов назначают специалистов.

***

01.11.2012

ЛЕКЦИЯ

Матричная организационная структура.

Матричная структура формируется на основе двойного подчинения специалистов.

Данная структура является разновидностью проектной структуры управления; необходимо установить разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями и проектами.

Важнейшей задачей ТОП-менеджера является поддержание баланса между деятельностью функциональных служб и проектных групп. После завершения проекта специалисты возвращаются в функциональные службы на 100% занятость.

Сетевые организационные структуры.

Сетевая организация представлеяет собой совокупность самостоятельных фирм или специализированных единиц, координируемых с помощью рыночных механизмов и взаимосвязанных цепочкой заказов и договорных отношений.

Виды сетевых организаций:

1) внутренние сети

2) стабильные сети

3) динамичные сети

Внутренние Сети образуются посредством создания системы свободного предпринимательства, в рамках больших организаций. Основной принцип - это взаимодействие верхних подразделений организаций на основе использования рыночных цен.

Стабильные сети: в рамках стабильной сети часть работ передается подрядчиком, который может не принадлежать основной организации.

Динамичные сети.

В сферах производства одежды, электроники, в издательском бизнесе - распространены динамические сети. В таких организациях головная компания на конкурсной основе привлекает внешних независимых производителей, поставщиков и т.д.

Основной проблемой является высокий риск несанкционированного использования знаний и технологий после выхода организации из сети.

Виртуальные организации.

Виртуальная организация

Данные организации предполагают активное использование информационной-телекоммуникационной технологии, а также системы контрактов с независимыми рабочими группами и структурами.

***

01.11.2012

ПРАКТИКА

Организационная культура.

Культура любой группы людей:

Убеждения

обычаи

опыт

образ мышления - приобретенные и разделяемые людьми, которые работают вместе, это комплекс допущений, который они принимают в процессе общения.

Уровни организационной культуры:

1) визуальный уровень (что можно увидеть) - интерьер, экстерьер, манера общения людей, обряды и ритуалы в организации.

2) субъективный уровень, на первый взгляд невидимые объекты организационной культуры. Ценности и нормы, регламентирующие поведение персонала.

Типы организационных культур.

Классификация Хэмди:

1) культуры основанные на власти - типичны для небольших предпринимательств, возглавляются харизматичными руководителями.

2) ролевые культуры - распространены в государственных бюрократических учреждениях.

3) целевые культуры - ориентированы на достижение результатов. Не важна должностность, важно какой вклад ты вносишь.

4) личностно-ориентированные культуры

Классификация Майлз и Сноу:

1) культуры-защитники - внедрение чего-то нового, инновации; стремятся к стабилизации, консерваторы.

2) культуры-разведчики - стремятся искать новое и внедрять это в свою деятельность.

3) культуры-аналитики - балансируют между защитниками и разведчиками.

4) реактивные - реагируют на изменения во внешней среде

***

08.11.2012

Факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

1) Внутренние факторы: размер организации, сложность, централизация, формы управляемости, система принятия решений

2) Общие факторы : стратегия компании, технология, внешняя среда

3) Специальные факторы: информатизация бизнес-процессов, власть и контроль.

Жизненный цикл организации.

1) рождение организации, стремление занять свободную экономическую нишу; основная задача: эфффективное бизнес-планирование и стремление выжить; характерна минимальное количество персонала и высокая работоспособность

2) детство: производство, первые продажи, интенсивное продвижение продукта. Основная цель: рост организации.

3) юность. Цель: захватить свою долю рынка. Произведенный продукт приносит прибыль, возврат капиталовложений, максимизация продаж и производства. Здесь могут появится новые конкуренты

4) Зрелость - отношения организации с внешней средой стабилизируются, возникает стабильная структура управления и появляются зачатки бюррократической структуры

5) Старение - насыщение рынка, излишек мощности, ценовая конкуренция; цели: выложиться, сохранить свой потенциал

6) а) быстрый спад производства и гибель организации

б) медленный спад, постепенное устаревание

в) восхождение компании

***

15.11.2012

ЛЕКЦИЯ

Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.