- •Розділ і теоретичні положення організації та управління виробничо-збутовою діяльністю
- •1.1 Сутність та засади організації виробничо-збутової діяльності
- •Організація експортних операцій
- •Управління виробничо-збутовою діяльністю
- •Маркетингові дослідження на зовнішньоекономічному ринку
- •Призначення та зміст сегментування ринку
- •Методика вибору цільового ринку
- •Розділ іі аналіз механізмуздійснення зовнішньоекогомічного співробітництва при виробництві та збуті продукції
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
- •2.2 Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства
- •Основні фінансово-економічні показники діяльності концерну "Укрросметал" за період 2007 - 2009 рр.
- •Забезпеченість підприємства основними фондами та ефективність їх використання
- •Динаміка чисельності та ефективності використання трудових ресурсів
- •Основні виробничо-фінансові показники ват нват "вндІкомпресормаш"
- •Номенклатура продукції ват "нват вндІкомпресормаш"
- •Рентабельність виробництва окремих видів продукції в 2009р.
- •2.3 Механізм вибору зовнішнього ринку збуту
- •Аналіз продажу продукції ват нват “вндІкомпрессормаш” за період з 2007 по 2009 роки.
- •Тенденція продажу гвинтових, поршневих компресорів та інших товарів
- •2.4 Стратегічні напрямки зовнішньоекономічної діяльності
- •Розділ ііі шляхи підвищення ефективності від зовнішньоекономічного співробітництва при виробництві та реалізації продукції
- •3.1 Інвестиційна складова зовнішньоекономічного співробітництва
- •Менеджмент інновацій як складова підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності
- •Коло оновлення організації
- •3.3 Пропозиції щодо вибору виду транспорту для організації способу доставки вантажів
- •3.4. Активізація впливу менеджменту людських ресурсів на здійснення зовнішньоекономічної діяльності
Основні виробничо-фінансові показники ват нват "вндІкомпресормаш"
Показник
|
Роки |
2009 в % до 2005
|
||||
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Вироблено продукції, |
2813,8 |
2859,6 |
3405,6 |
2912,0 |
9795,1 |
348,1 |
- на 1 середньорічного працівника |
4,69 |
4,57 |
5,17 |
4,32 |
14,66 |
312,65 |
- на 1 тис. Гри. Вартості основних засобів |
0,17 |
0,16 |
0,32 |
0,26 |
0,87 |
511,76 |
Отримано валового прибутку (+), збитку (-), |
667,1 |
506,4 |
341,5 |
456,3 |
1077,4 |
161,5 |
- на 1 середньорічного |
1,111 |
0,8089 |
0,5182 |
0,677 |
1,6129 |
145,17 |
- на 1 гри. вартості основних |
3,98 |
2,872 |
3,087 |
3,978 |
9,4338 |
237,03 |
Отримано чистого прибутку (+) збитку (-), тис.грн. |
528 |
579,6 |
958,875 |
1062,88 |
1314,9 |
249,03 |
- на 1 середньорічного |
0,88 |
0,926 |
1,55 |
1,5769 |
1,968 |
23,68 |
- на 1 грн. вар тості основних засобів |
3,15 |
3,29 |
8,6677 |
9,2656 |
11,513 |
365,07 |
Рівень рентабельності, % |
34,21 |
25,8 |
13,88 |
24,2 |
16,74 |
0,49 |
Дані таблиці 2.5 свідчать про те, що за досліджуваний період на підприємстві спостерігається підвищення виробництва валової продукції, що відбулося в основному в результаті налагодження випуску гвинтових компресорів. Крім того, на 1 середньорічного працівника і одиницю вартості основних фондів припадає більше валового прибутку. Показники чистого прибутку і рентабельності підвищились у зв`язку зі зниженням затрат на виробництво продукції за рахунок автоматизації виробництва та науково-технічними досягненнями, тобто зменшилась собівартість, що є позитивним.
Як було відмічено раніше, в 2009 році відбулося різке зростання обсягів реалізації товарної продукції в порівнянні з попередніми роками. Розглянемо зміну її структури на протязі останніх двох років, (табл. 2.6.).
Таблиця 2.6
Номенклатура продукції ват "нват вндІкомпресормаш"
Вид продукції |
2006 |
2009 |
2009р. в порівнянні з 2006 р.,% |
|||||
шт. |
Реалізов ано без ПДВ, тис. грн. |
Питом а вага в структурі, % |
шт. |
Реалізов ано без ПДВ, тис. грн. |
Питом а вага в структ урі, % |
за кількістю |
за вартістю |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Компресори |
67 |
1139 |
50,8 |
20 |
306 |
4,1 |
-70,1 |
-73,1 |
Компресори |
- |
- |
- |
128 |
5817,5 |
80,2 |
- |
- |
Насоси |
82 |
151.7 |
6,8 |
79 |
148.4 |
2,0 |
-3.7 |
-2,2 |
Кульова арматура |
6 |
31,2 |
1.4 |
63 |
306,1 |
4.2 |
більше в 10.5 |
Більше в 8,8 рази |
Охолоджувачі |
23 |
115 |
5,1 |
23 |
106,8 |
1,5 |
0,0 |
-7,1 |
Виконано інших робіт та послуг |
- |
803,1 |
35,9 |
- |
570,8 |
7.9 |
- |
-28,9 |
Разом |
- |
2240 |
100,0 |
- |
7255,6 |
100,0 |
- |
223,9 |
Як видно з даних таблиці 2.6, в номенклатурі товарної продукції протягом останнього року відбулись істотні зміни. Насамперед це стосується введення в виробництво нового типу продукції - гвинтових компресорів. їх було вироблено на суму 5817,5 тис. грн. Це принципово новий вид продукції на вітчизняному ринку, що відрізняється низьким рівнем енергоспоживання, та збільшенням строку експлуатації в порівнянні з поршневим компресором. Переорієнтація на виробництво цієї продукції змусила зменшити обсяги виробництва поршневих насосів на 70,1%, що привело до зниження обсягів їх реалізації на 73,1 %, Ці зміни призвели до поглиблення спеціалізації продукції, яка випускається, більш чіткого її спрямування на виробництво компресорного обладнання. Серед інших видів продукції також змінились обсяги реалізації кульової арматури (в 8,8 рази). Це пояснюється підвищенням попиту на даний вид продукції на ринку, а досліджуване підприємство має великий, обсяг розробок для кульової арматури, що використовують в агресивних середовищах. Крім того сучасний стан ринку дозволяє реалізовувати даний вид продукції за високими цінами при порівняно низьких витратах на їх виготовлення і проектування. Це забезпечує високу рентабельність даного виду продукції, Продемонструємо зміни в структурі на секторна діаграмах.
З метою визначення ефективності виробництва окремих видів продукції визначимо рівень рентабельності кожного з видів.(Табл. 2.7.)
Як бачимо з даних цієї таблиці, найбільш рентабельною продукцією на даному етапі є насоси. Проте цей вид продукції займає невелику долю в структурі продукції. Компресорні ж установки є найменш рентабельними, хоча їх виробництво і відповідає спеціалізації підприємства.
Таблиця 2.7
