5.3. Фотографирование рабочего дня

Фотографирование рабочего дня в нормировании труда - это изучение рабочего процесса путем наблюдения и измерения всех без ис­ключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определен­ной его части.

Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим исполнителем работ (самофотографирование) и выполняемое нормировщи­ком, мастером или технологом.

Фотографирование рабочего дня имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрут­ное, фотографирование рабочего дня многостаночников. Каждый вид фотонаблюдения имеет свою, зачастую ограниченную область применения.

Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одним конкретным испол­нителем работ. Признак индивидуальности устанавливается не по механизму, а по рабочему-исполнителю.

В ходе индивидуальной фотографии рабочего времени наблюдатель изучает за­траты рабочего времени одного исполнителя, работающего на одном рабочем мес­те или время использования оборудования в течение рабочей смены или ее части.

Групповой называют фотографию рабочего времени, при которой один на­блюдатель одновременно изучает работу нескольких исполнителей.

Маршрутное фотографирование служит для изучения затрат рабочего време­ни группой исполнителей, объединенных выполняемой работой, но находя­щихся на разных производственных участках. Маршрутное фотографирование применяется в том случае, когда по характеру работы исполнитель находится в движении.

Наиболее широко распространено на предприятиях групповое и бригадное фотографирование рабочего дня. Оно позволяет изучать использование ра­бочего времени исполнителями, объединенными в производственные бригады или работающими на одном участке производственной площади.

Независимо от разновидности фотографирования рабочего дня его процесс состоит из трех частей: подготовки к наблюдению, непосредственного наблюдения, обработки и анализа данных наблюдений.

Подготовка к наблюдению заключается в подробном описании самой работы, применяемого оборудования, материалов, организации рабочего места, а также сведений о рабочем как исполнителе работы (стаж, квалификация, средний процент выполнения норм и т.п.). Все это необходимо для подробного изучения и обобщения. Непосредственные наблюдения состоят из фиксации того, что происходит на рабочем месте или группе рабочих мест, и в измерении соответствующих затрат рабочего времени. В процессе фотографирования рабочего дня результаты наблюдений зано­сятся в специальную фотокарту текстом, индексом или линией на графике.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фото­пленку, видео и т. д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы.

При самофотографировании процесс наблюдения состоит в том, что испол­нитель работ сам записывает в специальную карточку размеры потерь рабочего времени с указанием причин, их вызывающих.

Данные наблюдения можно анализировать при помощи коэффициента использования рабочего времени

(Тп.з.+Топ+Тобс+Тт.л.+Тп.т.)

Кисп = --------------------------------------------- ,

Тнабл.

где Тнабл. — продолжительность времени наблюдения.

Остальные буквенные обозначения указаны в приложении 1.

Возможное повышение производительности труда определяют следующим образом:

— за счет устранения потерь по организационно-техническим причинам и на непроизводительную работу

Тп.н.т.+ Тп.н.о.

П1= ------------------------------------ х 100 ,

Тп.з. +Топ + Тобс + Тотпл

• за счет устранения потерь по вине рабочего

Тп.в.р.

П1= ----------------------------------------- х 100 .

Тп.з. +Топ + Тобс + Тотпл

Анализ времени использования оборудования и подготовка необходимых мероприятий должны быть направлены при этом не только на ликвидацию не­регламентированных затрат, но и на уменьшение времени перерывов, преду­смотренных технологией и организацией производства.

Изучение рабочего времени будет эффективным только в том случае, если оно проводится систематически и охватывает большую группу рабочих, и если сами работники принимают в нем активное участие. Именно рабочие могут подска­зать, что именно вызывает потери времени, какие резервы роста производитель­ности труда есть на данном рабочем месте.