8. Методика определения норм численности

Особое место в нормативах по труду занимают нормативы численности для тех групп промышленно-производственного персонала, труд которых не может быть точно пронормирован через норму времени или норму выработки. К чис­лу таких групп относятся рабочие по обслуживанию процесса производства, ру­ководители и специалисты.

8.1. Нормы численности рабочих

Труд рабочих-повременщиков чаще всего нормируется по нормативам обслуживания, т.е. таких регламентированных величин, которые определяют объем обслуживания и соответствующую численность исполнителей. Этим методом нормируется численность крановщиков, водителей.

Норма численности может быть опреде­лена и на основе нормы времени по формуле:

Нвр х В

Нч = --------------,

Тсм

где Нч - норма численности, чел.;

Нвр - норма времени, мин.;

В - количество обслуживаемого оборудования;

Тсм - продолжительность смены, мин.

Пример. Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 мин., а подналадки 20 мин. Продолжительность смены 480 мин. В цехе ежедневного обслуживания 24 ед. однотипного оборудования. Норма численности наладчиков за смену составит:

(40+20) х 24

Нч = ----------------- = 3 чел.

480

При расчете численности по нормативам численности за основу берется явочная численность ра­бочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема на отдельном объекте.

Так рассчитываются нормативы численности рабочих, занятых на ремонтно-обслуживающих работах, на транспортировке грузов, на складах, на уборке производ­ственных помещений и территорий и др.

8.2. Нормы численности руководителей, специалистов и служащих

НИИ труда разработаны общеотраслевые рекомендации по определению численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий, в соответствии с которыми рекомендуется производить расчеты нормативной численности руководителей, специалистов и технических исполнителей с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции и анализа их фактической численности.

Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих рассчи­тываются на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства.

При разработке нормативов по функциям управления предприятием, являющихся основой для формирования аппарата управления, исходят из функций межотраслевого характера и единых для всех отраслей факторов, влияющих на объем и характер выполняемой работы по каждой функции.

В принятой практике хозяйственного руководства на предприятиях расчеты численности персонала осуществляются по функциональным группам и категориям, а затем численность промышленно-производственного персонала группируется по категориям: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал и работники охраны.

Норматив общей численности служащих по предприятию определяется суммой соответствующих нормативов по функциям управления.

Численность младшего обслуживающего персонала определяется по укрупненным нормам обслуживания (уборщики – по количеству квадратных метров площади помещений, истопники - по количеству печей и т.д.).